在寧波仕達(dá)實(shí)業(yè)有限公司，很多員工穿著統(tǒng)一的迷彩服在上班；而在董事長忻仕軍的辦公室，只見辦公桌正上方，赫然掛著他自己的同款迷彩服正裝照，顯得魁梧、瀟灑，與現(xiàn)實(shí)中的身材相若。

　　打造一個(gè)軍事化管理團(tuán)隊(duì)

　　說起公司的軍事化特色管理，忻仕軍說他雖然沒真正穿過一天軍裝，但出身于軍人家庭，自幼受當(dāng)過兵、曾任人武部部長的父親影響，向他灌輸部隊(duì)的生活與氛圍，久而久之就愛上了軍人這個(gè)形象。他一直認(rèn)為世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)”，當(dāng)企業(yè)真正吸取了軍事化管理的精髓，才具備一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力與意志。

　　為此，他建立了企業(yè)武裝部，辦公室、會(huì)議室都按軍營模式布置，并且給全體員工下發(fā)了專門設(shè)計(jì)的軍用迷彩式工作服……

　　在創(chuàng)立寧波仕達(dá)實(shí)業(yè)有限公司之前，忻仕軍曾是一家大集體企業(yè)的車間主任。1994年，不甘心做一輩子打工族的忻仕軍，在波瀾壯闊的改革開放大潮引領(lǐng)下，下定決心要下海創(chuàng)辦自己的實(shí)業(yè)。于是，寧波仕達(dá)應(yīng)運(yùn)而生。

　　隨著企業(yè)的不斷成長、壯大，忻仕軍的軍人情懷也隨之舒展：他要在企業(yè)植入軍事化管理體系、實(shí)施軍事化管理模式，讓自己的企業(yè)成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)……他的這個(gè)夢(mèng)想在2008年終于成真，在上級(jí)相關(guān)部門的大力扶持與領(lǐng)導(dǎo)下，寧波仕達(dá)實(shí)業(yè)有限公司民兵武裝部正式成立，作為董事長的忻仕軍也多了一個(gè)身份：企業(yè)武裝部部長。

　　為了讓全體員工擁有良好的軍容風(fēng)紀(jì)，忻仕軍首先從服裝著手，自己親自參與設(shè)計(jì)了軍裝型企業(yè)工作服：公司的胸章標(biāo)明了每個(gè)員工的工號(hào)，左臂的臂章顯示每個(gè)職工的崗位級(jí)別。每年定期、不定期的軍訓(xùn)、拉練是公司必不可少的活動(dòng)。忻仕軍說，戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)都有競爭性，對(duì)于企業(yè)來講，就要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。近年來，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，銷售量連年翻番，自2010年總銷售額突破億元以來，連續(xù)4年保持億元以上，這在慢回彈海綿生產(chǎn)這一窄行業(yè)”中實(shí)屬難得。

　　部隊(duì)軍事化管理中，最精髓的部分在于軍魂的塑造，因?yàn)檐娀瓴攀侵诬婈?duì)?wèi)?zhàn)斗力的脊梁。忻仕軍塑造的軍魂”就是企業(yè)文化”。為營造積極向上的企業(yè)文化：每年定期安排4-5天進(jìn)行全員軍事訓(xùn)練，請(qǐng)上級(jí)人武部門派專職教官進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，管理人員除定期訓(xùn)練外，還要視工作生產(chǎn)情況不定期舉行；公司配備了健身房、乒乓球室、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，工作之余，還經(jīng)常開展一系列文體活動(dòng)，如爬山、燒烤、籃球賽、聯(lián)歡晚會(huì)等，豐富員工的業(yè)余生活。

　　此外，公司本著學(xué)習(xí)與擁軍愛民的思想，與駐甬部隊(duì)某部及海軍東海艦隊(duì)某驅(qū)逐艦支隊(duì)及雷達(dá)部隊(duì)建立長期學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò)關(guān)系，先后多次向部隊(duì)官兵捐獻(xiàn)了一批單兵記憶枕頭床墊，以支持國家的國防事業(yè)。

　　瞄上了交通安全

　　在忻仕軍的倡導(dǎo)下，2012年5月20日，仕達(dá)實(shí)業(yè)舉行了一次開文明車，走文明路”的倡議活動(dòng)?；顒?dòng)以公司工會(huì)的名義發(fā)起，要求公司全體員工以身作則，從自己做起，文明出行。呼吁甚至影響自己的家人、親戚、朋友和鄰居，樹立文明交通意識(shí)，關(guān)愛自己和他人的生命，做文明交通的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和守護(hù)者。此舉是民營企業(yè)自覺參與城市交通文明的代表，得到了當(dāng)?shù)刂髁髅襟w競相報(bào)道，也得到了區(qū)、市兩級(jí)交警部門的大力支持與贊譽(yù)。

　　公司為此出臺(tái)了一系列管理規(guī)則：公司員工所乘駕的電動(dòng)自行車，每年的車輛保險(xiǎn)費(fèi)用均由公司統(tǒng)一支付；員工所屬的超標(biāo)電動(dòng)自行車，一律更換成符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的電動(dòng)自行車，公司給予每人500元的補(bǔ)貼；企業(yè)工會(huì)專門設(shè)立交通安全標(biāo)兵獎(jiǎng)，給予全年無交通違規(guī)記錄的員工每人600元的獎(jiǎng)勵(lì)；公司每天安[0.00%]排工會(huì)干部、辦公室管理人員到廠區(qū)門口以及附近的交通要道進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)本公司員工上下班有騎車帶人、逆向行駛等行為，當(dāng)場(chǎng)登記違紀(jì)人員名單，再拿到公司宣傳欄上張貼。每天上午10點(diǎn)半，違紀(jì)員工自覺交出20元的罰款上繳公司，用于獎(jiǎng)勵(lì)一年來其他交通方面表現(xiàn)良好的員工。

　　此外，忻仕軍還親自設(shè)計(jì)了印有公司標(biāo)識(shí)的電動(dòng)自行車管理牌，要求公司管理人員按照編號(hào)粘貼在員工所乘駕的電動(dòng)自行車上，便于內(nèi)部統(tǒng)一管理。他還親自跑到有交警執(zhí)勤的路口，請(qǐng)求對(duì)方在執(zhí)法過程中，凡發(fā)現(xiàn)貼有公司標(biāo)識(shí)的電動(dòng)自行車，除了正常處罰外，還要把處罰人員名單通報(bào)給公司，便于公司進(jìn)行二次經(jīng)濟(jì)懲罰。

　　經(jīng)過這一系列卓有成效的管理舉措，幾年下來，習(xí)慣成自然，公司員工再也沒有發(fā)生過一起因騎行電動(dòng)自行車引發(fā)的交通事故。

　　交通安全事關(guān)家家戶戶。”忻仕軍說，做企業(yè)，不能只顧埋頭掙錢，也要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，對(duì)員工及家人的身心安全負(fù)責(zé)；只有把員工及家人的身心安頓好，員工才能安心工作，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富與價(jià)值……”

　　一名優(yōu)秀企業(yè)家的社會(huì)視野

　　忻仕軍是鄞州區(qū)16屆人大代表。在任期間，以膽子大、點(diǎn)子多、眼光獨(dú)到著稱，曾先后提出有關(guān)城市公共交通、醫(yī)療、教育、衛(wèi)生、環(huán)境等內(nèi)容高質(zhì)量提案數(shù)十件，受到相關(guān)部門的高度重視，被譽(yù)為提案高產(chǎn)戶。

　　他在一個(gè)有關(guān)域區(qū)重點(diǎn)交通設(shè)施兩側(cè)留用土地綠化帶保養(yǎng)維護(hù)提案中說，目前，鄞州區(qū)各條主干道以及途經(jīng)鄞州的高速公路、鐵路等兩側(cè)留用土地面積相當(dāng)大，且種植的綠化作物以觀賞性植物為主，造成每年的綠化維護(hù)費(fèi)用相當(dāng)高，建議今后政府可在留用土地上種值水果等各類經(jīng)濟(jì)植物，包租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，由農(nóng)民管理，這樣，既可減少政府支出，又能增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

　　今年4月，浙江省委常委、寧波市委書記劉奇在鄞州調(diào)研時(shí)，與一批民營企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)座談。忻仕軍一口氣提了綜合性中心醫(yī)院向市郊遷移以緩解市中心交通壓力”三江水治理”關(guān)于統(tǒng)一設(shè)立寧波企業(yè)異地投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”以及當(dāng)前小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的難題與困境”等4條建議，受到劉奇高度肯定與贊賞，當(dāng)場(chǎng)表示將安排相關(guān)部門與他對(duì)接，進(jìn)行提案可行性研究與探討。

　　關(guān)于市中心綜合性醫(yī)院向市郊遷移”，忻仕軍認(rèn)為，一方面，市中心綜合性大型醫(yī)院場(chǎng)地小、床位緊，百姓就醫(yī)難問題日益凸顯，新一輪擴(kuò)張已迫在眉睫；另一方面，市中心寸土寸金，醫(yī)院擴(kuò)建無地，增加床位無望；而大量的就醫(yī)及陪護(hù)人員進(jìn)出市區(qū)加劇了市中心交通壓力……忻仕軍說，借助新的城市外擴(kuò)規(guī)劃，中心醫(yī)院逐步外遷市郊，可以有效地解決或緩解上述難題。

　　關(guān)于統(tǒng)一設(shè)立寧波企業(yè)異地投資經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。”忻仕軍說，目前許多寧波企業(yè)(老板)有對(duì)外投資、異地?cái)U(kuò)張意愿，有的已先行一步，在市外、省外乃至海外投資，拓展新的利潤增長點(diǎn)，但在異地真正能夠存活并健康成長的企業(yè)并不多，其中大多數(shù)已處于瀕危”倒閉”狀態(tài)，研究分析，其中最主要原因：

　　1、水土不服”：許多地方來甬招商引資時(shí)拍胸口、說大話，一旦引進(jìn)成真、企業(yè)開業(yè)，說過的話隨即成過眼煙云，協(xié)作與政策性優(yōu)惠措施成一句空話；

　　2、當(dāng)?shù)馗骷?jí)管理部門理念落后、思維老化、效率低下，經(jīng)濟(jì)服務(wù)不到位，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題長期得不到解決、制約企業(yè)正常經(jīng)營、信心受挫……針對(duì)諸多問題，忻仕軍認(rèn)為，政府出面并作為管理方在區(qū)域與環(huán)境、地理優(yōu)勢(shì)突出地區(qū)統(tǒng)一建一個(gè)寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)園區(qū)”，然后由寧波企業(yè)在園區(qū)內(nèi)共同開發(fā)、投資，可以有效規(guī)避上述難題，理順企業(yè)與政府間溝通渠道，使得對(duì)外擴(kuò)張企業(yè)能夠在正常有序的環(huán)境里健康發(fā)展、成長，一定會(huì)得到許多寧波企業(yè)的推崇與響應(yīng)……

　　員工、企業(yè)與社會(huì)，不是一個(gè)簡單的三角關(guān)系，而是一個(gè)互為因果的利益共同體。”在忻仕軍看來，一個(gè)企業(yè)家唯有心懷員工，放眼社會(huì)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洶涌的大潮中找到自己正確的定位。