由中國(guó)CFO發(fā)展中心主辦的"第五屆中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年會(huì)暨中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖頒獎(jiǎng)盛典”于2015年01月23日在北京漁陽(yáng)飯店舉行。金融界網(wǎng)站作為獨(dú)家財(cái)經(jīng)門(mén)戶(hù)，全程直播。中德環(huán)保CFO圍繞著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，培養(yǎng)中國(guó)的國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖。他表示，會(huì)慢慢地把企業(yè)，不僅是引向國(guó)內(nèi)上市，而且會(huì)引向國(guó)際化。

　　以下為文字實(shí)錄：

　　王久華：非常感謝各位，尤其是聽(tīng)了在座的，我們這邊有一個(gè)比較深受感觸，談到如何做好一個(gè)比較合格的CFO，確實(shí)是很不容易的。從我個(gè)人的體會(huì)來(lái)講，怎么樣才能做好一個(gè)合格的CFO，世界變化很快，尤其是目前面臨整個(gè)世界的格局，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，國(guó)內(nèi)各種各樣的政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，CFO也好，或者在座的一些企業(yè)的主管也好，我們面臨的周遭和全面的各種各樣的變化，是比以前大大提速了。

　　過(guò)時(shí)的報(bào)表也有價(jià)值，任何一個(gè)企業(yè)雖然變化快，但是它還是有一定的延續(xù)性。我們從歷史當(dāng)中能夠看到未來(lái)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也是如此。同時(shí)，我們要注意到變化快的一個(gè)世界，就是對(duì)我們CFO在把控未來(lái)、把控大格局的能力提出了更新、更高的要求。

　　所以，我覺(jué)得作為一個(gè)CFO，在這樣的環(huán)境下，首先一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力或者能力是什么？就是學(xué)習(xí)能力。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，也是如此。第二，你做自己行業(yè)的時(shí)候，要放眼看一下整個(gè)宏觀格局，看看你所處的行業(yè)，看看你所處的企業(yè)是在怎樣一個(gè)格局下。

　　剛才我們說(shuō)到風(fēng)口當(dāng)中的豬，我覺(jué)得不管是豬也好，或者象也好，你要讓企業(yè)，不管是豬肉也許好或者象也好，能夠隨風(fēng)飄揚(yáng)，上升到更高的高度，首先你要有一個(gè)非常好的對(duì)大局的把控，你知道風(fēng)會(huì)從哪來(lái)，而你如何要使你的企業(yè)、你的人、財(cái)務(wù)主管能夠處在風(fēng)口上，如果僅僅憑自己的一個(gè)運(yùn)氣，守株待兔，這個(gè)概率是非常小的，有可能非常的幸運(yùn)，吹到你這兒來(lái)。

　　作為CFO，要把控的是使這個(gè)企業(yè)不能站在原地上，慢慢的你要判斷風(fēng)從哪里來(lái)，要慢慢使你的企業(yè)往風(fēng)口轉(zhuǎn)移，這是CFO區(qū)別于一般的財(cái)務(wù)主管的一個(gè)非常重要的原因，就是它的一個(gè)宏觀的把控能力，或者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的一個(gè)能力。你沒(méi)有這樣一個(gè)宏觀的把控或者識(shí)別能力，很難做到這一點(diǎn)，也很難使你的合作伙伴、CEO、企業(yè)的董事長(zhǎng)去信服你。這是我的一個(gè)個(gè)人體會(huì)，聯(lián)系到我個(gè)人的一個(gè)經(jīng)歷，我們以前在上市之前是做環(huán)保設(shè)備的制造商，造出設(shè)備把它賣(mài)掉。

　　在一般的商業(yè)模式下，應(yīng)該講，商業(yè)模式能夠持續(xù)，對(duì)財(cái)務(wù)的壓力也不會(huì)很大，原有的市場(chǎng)去開(kāi)拓，現(xiàn)金回流了，再進(jìn)行新一輪的巡回。但是，比如講我們是2007年上市，2008年就碰到金融危機(jī)，國(guó)外的形勢(shì)也變化，國(guó)內(nèi)的形勢(shì)也變化，當(dāng)初我們面臨的困局有可能跟振華石油的老總一樣，面臨著訂單大量的下滑，你可以看得到，如果按照原先商業(yè)模式走下去，你的企業(yè)就會(huì)走向破產(chǎn)。這對(duì)于一個(gè)上市公司而言，這是災(zāi)難性。

　　在這樣的情況下，我們就跟企業(yè)的高層一起對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)我們所處行業(yè)做了一個(gè)大致的判斷，也做了一個(gè)非常重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們從設(shè)備的制造商轉(zhuǎn)型成為一個(gè)投資商、運(yùn)營(yíng)商，把我們的決策從提供設(shè)備的乙方變成甲方，把控了整個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，掌握在手里。我不用再低三下四的去求別人，你用我的設(shè)備吧，而是我可以站在一個(gè)更高的角度，我來(lái)挑選曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作伙伴。

　　這樣的話(huà)，我們做了這樣一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型，使公司的業(yè)績(jī)也有一個(gè)大幅度的提升。以前賣(mài)一臺(tái)設(shè)備，有可能是幾千萬(wàn)，現(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目，就是幾個(gè)億或者十幾億的投資，同樣的團(tuán)隊(duì)，花同樣的時(shí)間，你的成果當(dāng)然是不一樣。這是我想要跟大家分享的，如何去慢慢地參與到企業(yè)決策的頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的戰(zhàn)略能夠使企業(yè)風(fēng)起隨處，你就可以隨風(fēng)飛揚(yáng)。

　　第二點(diǎn)，談到風(fēng)險(xiǎn)管理，做財(cái)務(wù)的要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，就像現(xiàn)在新一屆政府說(shuō)要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，我覺(jué)得財(cái)務(wù)人員也要有這樣的智慧，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)慢慢地關(guān)到制度的籠子里，怎么做呢？我的一個(gè)做法，盡量我不管你所處的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，是什么樣的行業(yè)，我慢慢的會(huì)去跟最高的企業(yè)的董事長(zhǎng)也好，CEO也好，去引導(dǎo)他們往上市的路去走。

　　因?yàn)槟悴簧鲜?，籠子對(duì)你來(lái)講就是可有可無(wú)，管你什么國(guó)家的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度等等，很多企業(yè)尤其是在改革開(kāi)放30年當(dāng)中，都是野蠻生長(zhǎng)，怎么樣掙錢(qián)，我怎么樣，才不管對(duì)環(huán)境是否造成污染等等。但是你把它逐漸引導(dǎo)到上市之路以后，情況就大大的改觀。這一方面也不是說(shuō)純粹是我們做事情更方便，而是按照我們所希望的路去走。一個(gè)企業(yè)上市與不上市，是有本質(zhì)的區(qū)別。

　　無(wú)論是你企業(yè)的形象，你的品牌價(jià)值，你的融資渠道，你的合作伙伴對(duì)你的看法，都會(huì)有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展本身就是一個(gè)非常有意義的事情。

　　第三點(diǎn)，我個(gè)人的做法，我會(huì)慢慢地把企業(yè)，不僅是引向國(guó)內(nèi)上市，而且會(huì)引向國(guó)際化。因?yàn)闊o(wú)論是國(guó)內(nèi)的上市公司也好，還是海外上市公司也好，走國(guó)際化的道路，就要面對(duì)一個(gè)非常成熟的商業(yè)規(guī)則的事情，你不去遵守這些商業(yè)規(guī)則，人家連玩都不跟你玩，更談不上企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　我做的公司在香港上市，還是當(dāng)時(shí)做的萬(wàn)達(dá)，也是往這方面引，雖然暫時(shí)沒(méi)有上市，但是也是在香港上市，也收購(gòu)了一些美國(guó)公司，作美國(guó)上市，所以，我覺(jué)得可以提供給大家一個(gè)思考，是不是能夠把各自的公司能夠往上市尤其是海外上市或者國(guó)際化發(fā)展去走。

　　這樣，慢慢把野蠻生長(zhǎng)的企業(yè)逐漸關(guān)進(jìn)我們財(cái)務(wù)制度和國(guó)家的法律法規(guī)或者國(guó)際法的一些籠子里面，我想我們的合作就會(huì)更順利一點(diǎn)。否則企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，我們審計(jì)師帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。這是第三點(diǎn)。

　　第四點(diǎn)，作為一個(gè)CFO，剛才說(shuō)了學(xué)習(xí)能力，我想終身學(xué)習(xí)也是我們面臨的一個(gè)課題。從我個(gè)人而言，我從學(xué)校畢業(yè)以后，學(xué)的書(shū)本知識(shí)學(xué)完了，我從五百?gòu)?qiáng)企業(yè)強(qiáng)盛公司做起，老老實(shí)實(shí)從技術(shù)做起，這樣你才能夠接地氣，不是說(shuō)我學(xué)了很多高大上的東西，一下子做CFO，即使那樣想，企業(yè)也不會(huì)讓你那樣干，因?yàn)槟銢](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，獵頭也不會(huì)來(lái)找你，哪有一個(gè)CFO，你來(lái)做吧，不可能，你肯定要吃幾年的蘿卜干飯，個(gè)人而言，你要盡快縮短這個(gè)過(guò)程。

　　我大概用三年的時(shí)間完成了這樣的轉(zhuǎn)型，在第一家公司做了以后，第二年到一家公司，從財(cái)務(wù)經(jīng)理，第三年長(zhǎng)為財(cái)務(wù)副總監(jiān)，以后就作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，這樣一步一步來(lái)做。這樣做的好處，你可以知道每個(gè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)枝末節(jié)是怎樣的，你做一個(gè)CFO的時(shí)候，你對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體把控和實(shí)際處理問(wèn)題的能力也就會(huì)有非常接地氣。這是扎扎實(shí)實(shí)從基層做起。

　　另外，把你限制在你的行業(yè)當(dāng)中，扎扎實(shí)實(shí)從你的行業(yè)做起，但是眼界一定要放寬，一定要把自己不斷地參加像郭總CFO的發(fā)展中心，看看其他的行業(yè)他們?cè)诟墒裁?，在想什么，其他的企業(yè)的CFO的老總們，他們是怎么處理這些比較棘手的問(wèn)題，從中也學(xué)習(xí)到他們的一些成功經(jīng)驗(yàn)。

　　雖然我們財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)，隨著年齡不斷增值的行業(yè)，但是你要意識(shí)到，你也有你的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，哪一天說(shuō)企業(yè)有可能真的碰到了，你也無(wú)法扭轉(zhuǎn)的困局，你勢(shì)必也要轉(zhuǎn)型。這個(gè)時(shí)候，是不是只能做你這個(gè)行業(yè)里面的一個(gè)CFO呢？如果你能積累不同行業(yè)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的話(huà)，我想對(duì)你的轉(zhuǎn)型，對(duì)你做其他行業(yè)而言，也是會(huì)有非常大的幫助。

　　從我個(gè)人而言，我第一家公司，是制造業(yè)，做醫(yī)藥、化妝品的，第二家是ART，具體是做商業(yè)綜合體項(xiàng)目，也是一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，有跨過(guò)地產(chǎn)行業(yè)，里面當(dāng)然還有很多世界名品店，也有酒店，其實(shí)也深入到商業(yè)、服務(wù)業(yè)。第三家，又到德國(guó)一家公司，它是一家制造性的，是全球的業(yè)務(wù)，等于比以前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域。后來(lái)到的李寧公司做銷(xiāo)售，萬(wàn)達(dá)又是做商業(yè)地產(chǎn)，到現(xiàn)在做環(huán)保。

　　我們做財(cái)務(wù)有一個(gè)好處，我們所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，就像英語(yǔ)一樣，是大家都懂得的英語(yǔ)。給我們提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，我們不僅像有些專(zhuān)業(yè)人員只能做一個(gè)行業(yè)，我們可以做不同的行業(yè)。這是我所要跟大家分享的一點(diǎn)建議，眼界要寬，為未來(lái)的發(fā)展要做好準(zhǔn)備。

　　目前，在這樣的宏觀形勢(shì)，企業(yè)面臨很多困難的前提下，作為一個(gè)財(cái)務(wù)的高級(jí)管理人員如何來(lái)幫助企業(yè)解決目前的困境，因?yàn)闊o(wú)論是做石油行業(yè)還是做其他行業(yè)的，都會(huì)面臨一個(gè)資金的問(wèn)題。

　　很多公司只是站在一個(gè)我是跟金融行業(yè)打交道，我要爭(zhēng)取他們的幫助這個(gè)角度來(lái)用盡自己的一個(gè)能力資源，很多企業(yè)，我們以前聊天的時(shí)候，說(shuō)我們做到極致，如何來(lái)突破呢？

　　如果企業(yè)足夠有這樣方面經(jīng)驗(yàn)的積累，你的人脈的積累，我們也可以做一些金融方面的，我們不僅做制造業(yè)，我們自己還在做PE，在做投資，自己搭建平臺(tái)，為企業(yè)來(lái)解困，來(lái)融到更多資，來(lái)做我們想要做到的事情。