最近短視頻火起來之后,不少企業(yè)想快速入局,在高流量的池子里分一杯羹,為自己的產品、服務贏得一席之地。比起自己從頭開始招聘剪輯、案牘等搭建團隊,再花上幾個月的時刻去運營賬號,面臨到最后搭進去時刻、粉絲還是屈指可數的危險,大多數企業(yè)都會沖著代運營公司的宣傳口號“XX個月幫你運營粉絲幾十萬,上百萬”而挑選在半信半疑中,挑選上鉤!
筆者06年開始進入商業(yè)營銷領域,見證了傳統(tǒng)職業(yè)到互聯(lián)網職業(yè)的商業(yè)發(fā)展史,從初始的傳統(tǒng)媒體廣告宣傳(電視、傳單、播送、車體、廣告牌)、到后來的付費網絡推行、SEO優(yōu)化,再到后來的多媒體、新媒體職業(yè)的崛起,多元化的企業(yè)矩陣產品,例如某手、某音。
直到18年參加到一個教育組織的品牌策劃線上運營后,才發(fā)現矩陣引流的魅力?,F在把我的思路講出來,期望我們想找短視頻代運營或者是正在代運營的各位同行或者是企業(yè)參考。
先說一個公式。
公司的利潤=流量X轉化率X客單價X凈利潤份額
流量在哪里,錢就在那里。
每一個互聯(lián)網公司都在做歸于自己的矩陣產品,每一個矩陣產品對應的都是一類人群畫像。
如果把企業(yè)的產品/服務進行品類剖析,人群定位。則很簡單能夠找到對應所屬的途徑推行空間。同樣的ID人設,同樣的內容,不同的渠道,不同的曝光、展現。
所有的內容創(chuàng)造圍繞產品、服務、講一些冷常識、熱常識,不用過多杰出企業(yè)營銷內容的視頻質量,而是多從企業(yè)自己的產品找到同職業(yè)對標產品,剖析產品差異化,競賽優(yōu)勢,杰出即可,點到為止。
單個渠道10個賬戶,10個賬戶從企業(yè)產品/服務各個維度進行描述產品/服務,5個渠道便是50個曝光窗口,10個渠道便是100個曝光窗口。
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短視頻代運營的一些經驗總結