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從“流量經(jīng)濟(jì)”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”,下一個(gè)大佬會(huì)是誰?

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物聯(lián)卡():《2019數(shù)字化趨勢報(bào)告》指出,當(dāng)前數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域正從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政府、金融、零售、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。


消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化影響需求側(cè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可直接影響供給側(cè)。

在過去的幾十年里,互聯(lián)網(wǎng)通過連接和分享完成市場教育和消費(fèi)端的認(rèn)知,并以此造就了一大批以前端展示信息為核心的企業(yè)。如電商平臺(tái)、資訊平臺(tái)、社交平臺(tái)、交易平臺(tái)、支付平臺(tái)等,微信、淘寶、京東、美團(tuán)、滴滴等巨頭企業(yè)拔地而起?;ヂ?lián)網(wǎng)隨時(shí)服務(wù)著我們的生活,堪稱“萬能”,這就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。


產(chǎn)業(yè)數(shù)字化則不同,它服務(wù)的對(duì)象從C端到B端,也就是我們常說的,它是人口紅利漸逝后互聯(lián)網(wǎng)的第二次折疊,是消費(fèi)數(shù)字化的延伸,在上半場互聯(lián)網(wǎng)和用戶基礎(chǔ)的加持下,服務(wù)B端。


相較于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量更大。這一點(diǎn)從兩者的連接數(shù)和APP需求量就能窺見一斑,消費(fèi)數(shù)字化的連接對(duì)象主要是人與PC、手機(jī)等終端,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化連接的對(duì)象則包括人、設(shè)備、軟件、工廠、產(chǎn)品及各類生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在工業(yè)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的APP需求量可達(dá)6000萬。


從對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更為重大。


借力互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù),傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品、更有效地組織生產(chǎn)、更快捷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流通和銷售,從整體上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率。


這對(duì)于促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力都有十分重要的意義。

搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點(diǎn)如下圖所示:

▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場,不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單一市場,而是為滿足需求跨產(chǎn)業(yè)的要素融合市場。在智能化的供需配置器支持下,能夠快速洞察不同用戶群同類需求的特點(diǎn)及趨勢,從而指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營提供匹配的供給,甚至借助互聯(lián)能跨產(chǎn)業(yè)獲取生產(chǎn)要素來更好地滿足需求。


利用信息技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來越多的數(shù)字功能。這促進(jìn)了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務(wù)化的方向發(fā)展,使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互,按使用購買服務(wù)的方式將廣泛普及。

▲產(chǎn)品升級(jí):數(shù)字化、軟件化、服務(wù)化

在數(shù)據(jù)和算法的支持下,人工和機(jī)器的分工合作將能達(dá)到更高層面的協(xié)同水平,即人與機(jī)器工作的無縫銜接。大量的流程性工作都將由機(jī)器承擔(dān),而人將更多負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器的管理維護(hù)和更需創(chuàng)造力的決策工作。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了供給和需求的距離,而要實(shí)現(xiàn)供需快速精準(zhǔn)的匹配,需要打造更為彈性的組織。網(wǎng)絡(luò)化 – 各組織間借助信息化工具,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)直連和溝通;扁平化– 構(gòu)建“前-中-后”臺(tái)模式,前臺(tái)小團(tuán)隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)對(duì)接市場,中臺(tái)建立綜合技術(shù)和資源支持平臺(tái)降本增效,后臺(tái)重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平;自適應(yīng)– 組織并非固化,根據(jù)市場變化自主調(diào)整。

▲打造彈性組織:網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、自適應(yīng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是生態(tài)對(duì)生態(tài)、系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)頻頻出現(xiàn)的“降維打擊”將更加頻繁而復(fù)雜。企業(yè)或平臺(tái)需要高效地整合和改造某一細(xì)分行業(yè),也需要面對(duì)消費(fèi)者和環(huán)境的巨變。


在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展只有兩個(gè)方向。

首先是平臺(tái)化企業(yè),在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域通過多種方式做大做強(qiáng),貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,提高效率,最終形成行業(yè)巨無霸。企業(yè)擁有足夠的上下游資源,才能夠打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。


第二個(gè)選項(xiàng)是細(xì)分市場的“小而美”企業(yè),聚焦打造產(chǎn)業(yè)鏈條上的精準(zhǔn)一個(gè)小點(diǎn),一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品,占有大部分的市場份額,這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中,將繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位。


在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,平臺(tái)型企業(yè)需要深耕產(chǎn)業(yè),了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、需求,熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和規(guī)則。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式將重新定義行業(yè)、產(chǎn)品、組織,也將重新定義競爭。企業(yè)只有在變化中應(yīng)對(duì)變化。這也許是BAT等巨頭調(diào)整組織架構(gòu),提升toB業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,投資布局人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,這些重大戰(zhàn)略誕生的根本原因。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭,將是生態(tài)圈之間的競爭。企業(yè)發(fā)展也要有發(fā)展的眼光,不僅要從現(xiàn)在看,還要能站在十年后看趨勢,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來重新構(gòu)造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,了解用戶,創(chuàng)新場景,賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。



標(biāo)簽:丹東 崇左 福州 定西 遼寧 滄州 荊州 臨夏

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