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商標(biāo)的經(jīng)營維護(hù)

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所謂商標(biāo)的經(jīng)營維護(hù),是指企業(yè)經(jīng)營者在具體的營銷活動中所采取的一系列維護(hù)商標(biāo)形象、保持商標(biāo)市場地位的活動。不同的商標(biāo),其所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境存在差異,自然經(jīng)營者所采取的維護(hù)活動也各不相同,但是不論采取何種經(jīng)營活動對商標(biāo)進(jìn)行維護(hù),都必須以下列幾點(diǎn)為基礎(chǔ):
一、以市場為中心,全面滿足消費(fèi)者需求
消費(fèi)者是企業(yè)商標(biāo)經(jīng)營者的上帝,以市場為中心,也就是以消費(fèi)者需求為中心。商標(biāo)的經(jīng)營維護(hù)是與消費(fèi)者的興趣、偏好密切相關(guān)的,消費(fèi)者的“口味”是不斷變化的,這就要求商標(biāo)內(nèi)容也要隨之做出相應(yīng)的調(diào)整,否則,商標(biāo)就會被市場無情地淘汰。
幾乎每一個(gè)知名商標(biāo)都在不斷地變化著以滿足消費(fèi)者的口味與偏好。可口可樂的口味、柯達(dá)的不同型號、海爾的空調(diào)品種、李維斯牛仔褲的式樣都在隨著市場趨勢而變化。以寶潔公司的“碧浪”洗衣粉為例,該商標(biāo)在過去的三四年時(shí)間里,就已換過好多次“改變新產(chǎn)品”標(biāo)志,從“碧浪”到“碧浪漂漬”再到“碧浪第二代”,可謂是花樣不斷翻新,以至于現(xiàn)在的“碧浪”早已與原來推出的“碧浪”大相徑庭了。
那些抱著知名商標(biāo)吃一輩子,不肯防微杜漸,其實(shí)質(zhì)是扼殺了商標(biāo),最終必將被市場所淘汰。市場是無情的,它不管你是中國商標(biāo)還是世界商標(biāo),只要你違反了市場變化的規(guī)律,就必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
以市場為中心,滿足消費(fèi)者需求,就是要求商標(biāo)經(jīng)營者們建立完善的市場監(jiān)察系統(tǒng),隨時(shí)了解市場上消費(fèi)者的需求變化狀況,及時(shí)地調(diào)整自己的商標(biāo),以便使商標(biāo)在市場競爭當(dāng)中獲勝,順利完成商標(biāo)維護(hù)的工作。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)也要考慮顧客的實(shí)際需要。海爾集團(tuán)針對不同地區(qū)、不同國家推出了小小神童洗衣機(jī)和在部分地區(qū)才用得著的可以洗紅薯的洗衣機(jī),正是由于海爾人從顧客的實(shí)際需求出發(fā),才使它每推出一種新產(chǎn)品都頗受消費(fèi)者的歡迎。
二、苦練內(nèi)功,維持高質(zhì)量的商標(biāo)形象
質(zhì)量是商標(biāo)的靈魂,高質(zhì)量的商標(biāo)往往擁有較高的市場份額。反之,一個(gè)商標(biāo)的知名度很高,但它的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,會影響商標(biāo)形象,使商標(biāo)受損。比如:豪門啤酒在90年代初曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),然而,由于其與河北、山東等省份某些酒廠合作生產(chǎn)后,沒能控制好質(zhì)量管理,嚴(yán)重影響了其高檔啤酒的形象,充斥市場的大量劣質(zhì)豪門僅僅數(shù)日就令豪門啤酒風(fēng)光不再。
名牌也是一個(gè)質(zhì)量概念。大多數(shù)消費(fèi)者對名牌的信賴主要是對名牌質(zhì)量的信賴,高質(zhì)量的內(nèi)在品質(zhì)是名牌商品的本質(zhì)。企業(yè)必須鞏固和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能在市場競爭中立于不敗之地。
【案例】創(chuàng)了名牌以后
這是發(fā)生在一個(gè)與日本人合資經(jīng)營的企業(yè)的事,使人感觸頗深。這個(gè)企業(yè)是專門生產(chǎn)一種外銷的名牌旅行包的。合同上規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量的種種要求,其中一條,旅行包上每一面縫制的線必須一根到底,不能有接頭。有一次,工人在縫制時(shí),有幾只旅行包一根線沒有縫到底,還差一點(diǎn)點(diǎn),是拆掉重新縫,還是接上一小段?工人問中方廠長。廠長說,就接一段吧,當(dāng)心些,不要看出接頭的痕跡。哪知,這幾只包在日方代表質(zhì)量檢查時(shí),還是被看出來了。日方代表不禁勃然大怒,責(zé)問中方廠長,這批貨怎么辦?中方廠長說,我們中國有個(gè)辦法,可作為二等品、三等品、處理品賣掉,不吃虧。然而,日方代表聽了,冷笑一聲,馬上拿起剪刀,將這些旅行包統(tǒng)統(tǒng)剪掉,然后拿到外面化為灰燼。后來,日方代表對中方廠長說,名牌不能有二等品、三等品,有了二等品、三等品就不是名牌,這個(gè)關(guān)一定要把好,否則,名牌就垮了。
三、適應(yīng)變化,進(jìn)行商標(biāo)再定位
商標(biāo)維護(hù)的一個(gè)重要方面便是商標(biāo)在發(fā)展過程中由于會受到社會環(huán)境、市場環(huán)境、消費(fèi)形態(tài)等多方面變化影響而必須進(jìn)行商標(biāo)定位的調(diào)整,對于商標(biāo)維護(hù)過程中的商標(biāo)定位而言,大多數(shù)的定位活動其實(shí)是重新定位。除非企業(yè)或產(chǎn)品是全新的,因?yàn)?,人們早已形成了對它的判斷。換言之,這個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品早已有了一個(gè)形象,或好,或壞,或介于兩者之間。許多企業(yè)對于它們的確切形象沒有多少認(rèn)識,但是對這一形象加以確定是至關(guān)重要的。如果企業(yè)對自己目前的狀況毫不了解,那么它就不可能達(dá)到自己所追求的目標(biāo)。
【案例】拉弗爾斯酒店的再定位
重新包裝一個(gè)商標(biāo)也要求重新定位。當(dāng)新加坡的拉弗爾斯酒店全面裝修后重新開業(yè)時(shí),它必須作為一個(gè)改版后的實(shí)體重新定位,同時(shí)又要保留傳統(tǒng)價(jià)值。拉弗爾斯酒店具有殖民地文化的傳統(tǒng),是根據(jù)新加坡前總督斯坦福德?拉弗爾斯爵士的名字來命名的。它是一家聞名遐邇的酒店,著名人物如薩默塞特?毛姆曾常常光顧這里,它還擁有新加坡最長的酒吧———著名的“龍吧”。在經(jīng)歷一番巨變之后,它既保留了一間作家房,里面陳列著著名人物的物品,還有一間臺球室,加上虎吧、龍吧,只是位置或設(shè)計(jì)裝潢變了。不過酒店仍舊供應(yīng)完全按照原秘方制成的“新加坡斯林酒”。在這里,傳統(tǒng)和現(xiàn)代兼收并蓄。
四、不斷創(chuàng)新,鍛造企業(yè)活力
名牌商品之所以具有名牌效應(yīng),一是因?yàn)樗母哔|(zhì)量,二是因?yàn)槊粕唐繁旧砑夹g(shù)的獨(dú)創(chuàng)性和領(lǐng)先性,在經(jīng)過市場的磨煉之后逐漸被消費(fèi)者認(rèn)同和接受而形成較高知名度。因此,對于企業(yè)來說,要想創(chuàng)立國際名牌,就必須把技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)重要內(nèi)容,以保護(hù)和維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性和獨(dú)創(chuàng)性。同時(shí),企業(yè)要采取多種措施,將資金投向關(guān)鍵性技術(shù)改造項(xiàng)目,形成面向市場的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,這樣才能從根本上保護(hù)名牌,求得生存和發(fā)展。但由于現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步的速度和技術(shù)更新的步伐越來越快,使技術(shù)開發(fā)周期越來越短,這對每一個(gè)商標(biāo)擁有者都提出了全新的挑戰(zhàn),要使自己的商標(biāo)在市場上不被淘汰,就必須有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲備,在技術(shù)開發(fā)方面有全面計(jì)劃,保持合理的技術(shù)梯度結(jié)構(gòu),并能根據(jù)市場要求,在適當(dāng)時(shí)機(jī)、以適當(dāng)方式推出新技術(shù),從而研制出新產(chǎn)品。
創(chuàng)新是企業(yè)商標(biāo)的靈魂,是企業(yè)活力之源。只有不斷創(chuàng)新,才能讓商標(biāo)具有無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動力,以發(fā)展和壯大企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營維護(hù)當(dāng)中最為有效的策略,是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括許多方面的內(nèi)容,主要有觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。
五、保持商標(biāo)的獨(dú)立性
所謂商標(biāo)的獨(dú)立性是指商標(biāo)所有權(quán)的排他性、使用權(quán)的自主性以及轉(zhuǎn)讓權(quán)的合理性等方面內(nèi)容。由于商標(biāo)是企業(yè)的無形資產(chǎn),所以企業(yè)要保持商標(biāo)的獨(dú)立性。在市場上享有較高知名度和美譽(yù)度的商標(biāo)能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,而只有保持商標(biāo)獨(dú)立性,才能保持商標(biāo)形象,使商標(biāo)不斷地得以發(fā)展壯大。
【案例】“孔雀”的消亡
“孔雀”是蘇州電視機(jī)廠用于生產(chǎn)電視機(jī)的商標(biāo)。80年代末,“孔雀”牌電視機(jī)在全國享有較高的知名度,蘇州電視機(jī)廠也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效果顯著、具有較好企業(yè)形象的企業(yè)。自從蘇州電視機(jī)廠與飛利浦公司合資以后,“孔雀”商標(biāo)以315萬美元的無形資產(chǎn)投入合資企業(yè)。由于外商僅僅把合資企業(yè)當(dāng)作生產(chǎn)零部件的組裝廠,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品只使用自己的商標(biāo),不使用“孔雀”商標(biāo)甚至連蘇州電視機(jī)廠廠名也不使用。飛利浦公司在蘇州合資后年產(chǎn)“飛利浦”彩色電視機(jī)近百萬臺,“孔雀”這一中國好端端的牌子卻因此而遭冷遇,此時(shí)的“孔雀”已不再開屏了。
縱觀發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,可以發(fā)現(xiàn)它采用輸出產(chǎn)品、輸出資本、輸出商標(biāo)三種手段,而它們認(rèn)為最有利的方式就是輸出商標(biāo)了。鑒于此,我們要有清晰的認(rèn)識和慎重的態(tài)度。
企業(yè)要保持商標(biāo)的獨(dú)立性,實(shí)施有效的商標(biāo)維護(hù)策略,其根本的辦法和出路歸納起來有兩條:一是“強(qiáng)身壯骨”,二是“聯(lián)合抗衡”。所謂“強(qiáng)身壯骨”就是千方百計(jì)發(fā)展自己,強(qiáng)壯自己。首先要擴(kuò)大規(guī)模,走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路;其次要從產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模品種、生產(chǎn)成本、價(jià)格和銷售渠道上下工夫,開拓市場、占領(lǐng)市場,提高商標(biāo)的知名度和美譽(yù)度。所謂“聯(lián)合抗衡”就是國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來,以知名企業(yè)為中心,以名牌產(chǎn)品為依托,攜手組織跨地區(qū)、跨行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán),共同捍衛(wèi)國家民族商標(biāo)的最后一塊陣地。
六、實(shí)施商標(biāo)擴(kuò)張,捍衛(wèi)商標(biāo)陣地
商標(biāo)擴(kuò)張是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張和利潤增長的“高速路”,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對已實(shí)現(xiàn)的基本商標(biāo)資源的開發(fā)和利用,使商標(biāo)生命不斷得以延長,商標(biāo)價(jià)值得以增加,市場份額不斷擴(kuò)大。
商標(biāo)擴(kuò)張是企業(yè)界常用的對商標(biāo)進(jìn)行開發(fā)利用的策略。很多知名企業(yè)正是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用了商標(biāo)擴(kuò)張策略,才取得了市場競爭的優(yōu)勢地位。商標(biāo)適時(shí)適地地進(jìn)行擴(kuò)張,就可以把市場做大,鍛造出成功的商標(biāo)。
當(dāng)然,商標(biāo)擴(kuò)張還有諸多負(fù)面效應(yīng),比如:商標(biāo)淡化、舍本求末效應(yīng),與產(chǎn)品形象背離效應(yīng)等等。但一個(gè)企業(yè)商標(biāo)不進(jìn)行擴(kuò)張,就可能要承擔(dān)其商標(biāo)市場份額被其他名牌侵占的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫M(jìn)攻就是最好的商標(biāo)維護(hù),其中要把握好商標(biāo)擴(kuò)張的策略和技巧,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)地運(yùn)籌。
關(guān)于商標(biāo)擴(kuò)張前面已有專門章節(jié)論述,限于篇幅,在此不再贅述。然而,不管怎樣,商標(biāo)擴(kuò)張畢竟是企業(yè)商標(biāo)維護(hù)的一種極為有效且可行的策略。

標(biāo)簽:海北 內(nèi)江 長沙 綿陽 吳忠 鄂州 綿陽 孝感

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