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從財(cái)富擁有者看品牌商標(biāo)

現(xiàn)在，中國(guó)最流行的詞莫過(guò)于品牌商標(biāo)了。人人都在談品牌商標(biāo)，無(wú)論是個(gè)人，小企業(yè)，還是大企業(yè)，動(dòng)輒就是品牌商標(biāo)如何，而羞于談產(chǎn)品，認(rèn)為一說(shuō)到產(chǎn)品層面就低人一等，趕不上時(shí)代，落伍了，俗氣了。但是，很少有人對(duì)品牌商標(biāo)有一個(gè)全面而深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)什么是產(chǎn)品，什么是商品，什么是品類(lèi)，什么是品牌商標(biāo)，沒(méi)有清晰的概念，而且區(qū)分不了產(chǎn)品與商品、商品與品牌商標(biāo)、產(chǎn)品與品牌商標(biāo)之間的關(guān)系，這樣，必然在打造品牌商標(biāo)的行為上陷入盲區(qū)，結(jié)果就會(huì)不盡如人意。有的企業(yè)花了很多財(cái)力說(shuō)是塑造品牌商標(biāo)，過(guò)程卻是在產(chǎn)品范疇內(nèi)打轉(zhuǎn)，而有的企業(yè)積極引進(jìn)“外腦”，與咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作，“外腦”猶如好醫(yī)生與壞醫(yī)生，請(qǐng)到好的“外腦”，是企業(yè)的福氣，或多或少能給企業(yè)提供好的幫助，雖然談不上藥到病除，至少能規(guī)范企業(yè)的一些行為，讓企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行；而有的企業(yè)，就沒(méi)有這份福氣，請(qǐng)到了一些只會(huì)吹牛的“外腦”，對(duì)企業(yè)胡亂動(dòng)刀，結(jié)果是企業(yè)遍體鱗傷，大傷元?dú)猓詈蟪闪艘粋€(gè)四不像。
為什么呢？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)奇跡，在短短的十多年里，中國(guó)的市場(chǎng)行為以政府調(diào)控為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到了完全以市場(chǎng)行為為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以國(guó)家調(diào)控為主，政府是經(jīng)濟(jì)行為的樞紐；而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則以市場(chǎng)的自主調(diào)配為主，政府行為弱化，市場(chǎng)的調(diào)配沒(méi)有國(guó)家、資源、人力資源的限制，完全依賴(lài)市場(chǎng)自主行為。中國(guó)用二十多年的時(shí)間走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，堪稱(chēng)奇跡，但是，我們學(xué)到的西方的經(jīng)濟(jì)理論是不是適合中國(guó)的國(guó)情，我們的“軟件”與我們的高樓大廈是不是匹配，就如一個(gè)外觀再好的電腦，里面的配置是486的主板，它的真正價(jià)值又有多大呢？西方市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的表里如一，就是硬件與軟件的有效組合，而中國(guó)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下還是486的主板用外觀卓越的機(jī)箱的電腦狀況。外觀和形式是沒(méi)有問(wèn)題的，就是軟件配置出了問(wèn)題。
軟件是什么呢？就是人力資源與思想意識(shí)。
目前活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的主體企業(yè)家，70%以上的年齡都在45歲以上，這個(gè)群體，不論是大老板、小老板，真正科班出身做企業(yè)的人太少，有一部分是沒(méi)有多少知識(shí)文化的群體。而這個(gè)群體，都是思維活躍的一個(gè)群體。有的是在單位不被重用，只身下海，憑著膽氣和孤注一擲的心態(tài)，成就了今天自己的財(cái)富；有的是在又紅又專(zhuān)的年代，沒(méi)有一技之長(zhǎng)，整天游手好閑，無(wú)所事事，靠所謂狐朋狗友的哥們兒義氣，練就了他們良好的情商，當(dāng)做生意被認(rèn)為是投機(jī)倒把的年代結(jié)束以后，這些人擺起了地?cái)?，成為第一批中?guó)的萬(wàn)元戶(hù)；有的是家境貧寒，兄弟姐妹多，人多地少，吃不飽肚子，小小年紀(jì)就獨(dú)自到外謀生，從擦皮鞋到背包客，一點(diǎn)一滴地積累自己的資產(chǎn)，當(dāng)有一天他們突然回頭，發(fā)現(xiàn)自己手底下竟然有了一幫兄弟，資產(chǎn)也上了百萬(wàn)，但他們一直在找機(jī)會(huì)鞏固自己來(lái)之不易的財(cái)富，沒(méi)有時(shí)間提升個(gè)人的素養(yǎng)，即便手下有若干兄弟以后，他們的文化水平也僅僅局限于會(huì)寫(xiě)自己的名字，強(qiáng)烈的自卑情緒導(dǎo)致他們?cè)谌烁穹矫嬗幸欢ǖ娜笔В偤ε聞e人說(shuō)他們沒(méi)有文化。就是以上的企業(yè)家群體，掌控著中國(guó)今天80%以上的財(cái)富。這些企業(yè)家，用自己的商業(yè)嗅覺(jué)和吃苦耐勞的精神，成就了個(gè)人也成就了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，但坦白地說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的思想與格局，再也創(chuàng)造不了他們積累財(cái)富時(shí)的那種神話(huà)，他們落伍了。他們也與時(shí)俱進(jìn)地談品牌商標(biāo)，但對(duì)品牌商標(biāo)真正的內(nèi)涵，不是他們的思維與格局所能理解的。

中國(guó)能出聯(lián)想、海爾、華為這樣的中國(guó)品牌商標(biāo)，這與柳傳志、張瑞敏、任正非的個(gè)人素養(yǎng)與魅力不可分割。而在聯(lián)想、海爾、華為成長(zhǎng)中，像聯(lián)想、海爾、華為之類(lèi)規(guī)模的企業(yè)太多了，但是為什么只有聯(lián)想、海爾、華為等能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而同時(shí)期那些與他們一樣規(guī)模的很多企業(yè)最后踟躕不前，甚至死掉？就是因?yàn)檫@些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素養(yǎng)和格局沒(méi)有與中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)相成長(zhǎng)，一部分企業(yè)的思維與意識(shí)，永遠(yuǎn)停留在通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)獲取財(cái)富的模式，而沒(méi)有上升到通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的模式來(lái)獲取財(cái)富的模式，他們的思維方式和行為定格為小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，沒(méi)有人才觀念和廣闊的“山外青山樓外樓”的視野。市場(chǎng)日新月異的發(fā)展，這些企業(yè)家的素質(zhì)沒(méi)有進(jìn)步，相反，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一些不良風(fēng)氣在個(gè)別企業(yè)家身上體現(xiàn)得淋漓盡致，一擲千金的豪賭，找情人，及時(shí)尋樂(lè)分散了他們大量的精力，摧毀了他們的意志，腐蝕了他們信仰，信仰的缺失讓他們失去了做人的準(zhǔn)則，賄賂、欺詐等行為在他們的商業(yè)交易中表現(xiàn)得沒(méi)有絲毫羞愧，相反成了他們經(jīng)商的準(zhǔn)則。好在，江山代有才人出，現(xiàn)在一批創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，對(duì)個(gè)人操守與社會(huì)責(zé)任有了一定意識(shí)，他們不僅僅把追求財(cái)富看做是成就個(gè)人的行為，也看成是一種社會(huì)責(zé)任，他們積極吸收先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)思想和管理觀念，并身體力行，這是中國(guó)市場(chǎng)的希望。
當(dāng)下活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的企業(yè)家們，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人素養(yǎng)和意識(shí)的超越，諸如張瑞敏、柳傳志、任正非、馮侖、王石等，而一些正在尋求超越，一些則是得過(guò)且過(guò)。于是，我們就明白了，在人人都在談品牌商標(biāo)的中國(guó)，有幾個(gè)真正的懂品牌商標(biāo)，有幾個(gè)是在人云亦云，有幾個(gè)是根本沒(méi)有這方面的意識(shí)？
良莠不齊的企業(yè)家素質(zhì)，決定了中國(guó)市場(chǎng)行為的多樣性。同時(shí)，決定了中國(guó)品牌商標(biāo)道路是一條漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程。

標(biāo)簽：內(nèi)江鄂州海北綿陽(yáng) 吳忠綿陽(yáng) 長(zhǎng)沙孝感

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