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提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競爭力

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既然品牌的競爭力要靠產(chǎn)品的質(zhì)量來保證,如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量就成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的首選目標(biāo),也就是說,質(zhì)量競爭戰(zhàn)略,就成了公司總體戰(zhàn)略中最基本的戰(zhàn)略策劃。
一、產(chǎn)品質(zhì)量的選擇
質(zhì)量決策是企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)控的一個重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看,一個品牌要維持其市場影響力,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)市場需求的變化,保持質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高和創(chuàng)新。由于質(zhì)量的提高是以成本的增加為代價的,因此,企業(yè)在制定質(zhì)量的戰(zhàn)略決策時,也需要綜合考慮各個方面的因素。
從產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系來看,質(zhì)量低劣的產(chǎn)品因缺乏市場競爭力,當(dāng)然也就缺乏獲利能力。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高,品牌的知名度會逐漸增大,市場占有率也會提高,獲利能力也相應(yīng)增強。但是,如果達到一定的臨界點,質(zhì)量的提高會使產(chǎn)品的成本增大,盈利減少。只有當(dāng)提高質(zhì)量后,成本增加的幅度低于售價提高的幅度,才是“有利可圖”的。產(chǎn)品的質(zhì)量成本同價格函數(shù)之間存在著如圖3-1的關(guān)系。
橫軸(c)表示成本、價格,縱軸(q)表示質(zhì)量。圖中曲線Q表明產(chǎn)品成本隨著質(zhì)量等級的提高而不斷提高,先緩后急,說明當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量提高到一定水平時,如果進一步提高,哪怕是很少的提高都需要付出很大的成本;曲線p表明商品售價隨質(zhì)量提高而提高,先急后緩,說明即使質(zhì)量有很大提高,也難以提高多少售價。E點為質(zhì)量盈虧平衡點,超過這一點繼續(xù)提高質(zhì)量,就會出現(xiàn)虧損。因此,質(zhì)量只能控制在E點之內(nèi)。那么在E點之內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量控制在什么水平比較合適呢?一般而言,應(yīng)當(dāng)是m1~m2的量差最大為最優(yōu)選擇,因此把質(zhì)量控制在M點為最好。但是,不同的企業(yè),在質(zhì)量戰(zhàn)略上有各自不同的考慮,有的寧愿減少盈利,提高質(zhì)量,以便擴大品牌的市場影響力。這往往是品牌處于市場開拓期的戰(zhàn)略選擇。
當(dāng)然,同類產(chǎn)品的競爭是要進行市場細(xì)分的。我國的汽車市場一度被認(rèn)為是高利潤市場,最近幾年的發(fā)展表明,經(jīng)濟型轎車的市場競爭在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時不斷伴隨價格的下跌。而高檔轎車市場始終維持著高品質(zhì)、高價位的格局不變。國外各名牌廠商都在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,而不是采取價格戰(zhàn)。
市場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,質(zhì)量總是在不斷地提高。因此,要想提高品牌的競爭力,首先要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量說到底是滿足消費者效用的程度。產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞固然有其法定的物理化學(xué)標(biāo)準(zhǔn),但是這些理化指標(biāo)歸根結(jié)底也都是按照滿足消費者的效用程度而設(shè)定的。藥品的質(zhì)量就是它的療效,衣食住行等各類物品都要能夠滿足消費者不同程度的需求欲望。因此,任何產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計都要從滿足消費者的愿望出發(fā)。
(一)物品的安全性
安全可靠是用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的最基本的要求。日本的松下電器在產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計方面始終把產(chǎn)品的安全性作為質(zhì)量的首要目標(biāo),任何對用戶構(gòu)成安全威脅的產(chǎn)品,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。前面提到的奔馳汽車在駕駛的安全性設(shè)計方面就有許多處創(chuàng)新。像制動技術(shù)的ABS(電子防抱死裝置),急剎車的安全氣囊裝置,都充分考慮駕乘人員在各種可能發(fā)生的情況下的人身安全問題。日本汽車為打入美國市場,最初將重點放在車身款式和車速上,后來也主要在安全性上大做文章,對用戶提供巧妙的意外保護和過硬的安全保障。一般說來,汽車、家用電器、醫(yī)藥、食品等的安全性都是質(zhì)量設(shè)計方面首先要注意的問題。
(二)耐用性
結(jié)實耐用是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個基本方面。奔馳汽車可以號稱30萬公里不動螺絲刀,以前我國自行設(shè)計的汽車,總共能跑30萬公里可能也就差不多了。在耐久性方面,奔馳質(zhì)量設(shè)計應(yīng)該說是經(jīng)典之作。中國的“長城”牌電風(fēng)扇出口世界各國,一個重要的原因是在質(zhì)量方面耐用可靠,它的電機可以連續(xù)運轉(zhuǎn)3萬個小時無故障。小天鵝全自動洗衣機在國內(nèi)市場的占有率一直保持第一,與它的產(chǎn)品耐用性也是直接相關(guān)的。全自動洗衣機的核心部件是它的控制器部分,小天鵝洗衣機的控制器檢驗,可以在水中連續(xù)煮沸3個小時,溫度100度、濕度100度,保證完好無故障,這樣制造的產(chǎn)品,當(dāng)然質(zhì)量是可靠的。
耐用性也有一定的市場選擇標(biāo)準(zhǔn)。過去我們制造的皮鞋可以穿10年,自行車可以騎20年,足夠堅固耐用。而從現(xiàn)代的消費觀點來看,這種耐用不一定完全符合市場的需求。過于耐用的產(chǎn)品會因式樣老舊無法使用,這就造成了產(chǎn)品的“質(zhì)量過?!?。
(三)新穎性
產(chǎn)品設(shè)計的新穎性,嚴(yán)格來說不能算是產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)計,只能算是產(chǎn)品的功能設(shè)計。但是從市場競爭的角度來看,如果通過產(chǎn)品的功能設(shè)計增加了產(chǎn)品的新穎性,其應(yīng)用范圍就增大了。世界名牌公司的經(jīng)營理念為“創(chuàng)造需求”,就是著眼于產(chǎn)品的新穎性。日本索尼公司的宣傳口號是:“我夢想的,索尼已經(jīng)做到了?!彼髂峁镜膸酌夹g(shù)人員出于好奇,把本公司的便攜式口述錄音機改裝成一臺四聲道立體錄音機,再配上一副普通的耳機———結(jié)果產(chǎn)生了他們意想不到的效果:錄下來的聲音聽起來十分悅耳。第二天,這一新的發(fā)現(xiàn)傳到董事長井深大的耳朵里,井深立刻取來立體聲收錄機和耳機來到總經(jīng)理盛田昭夫的房間里,帶著不滿的神色說道:“這套裝置太笨重了,沒法用。”正在盛田昭夫莫名其妙的時候,這位愛打高爾夫又喜歡聽音樂的井深大接著說:“我想聽音樂,但又不愿意妨礙別人,并且又不能一天到晚坐在音響設(shè)備前一動不動。我想這樣帶著它邊走邊聽———就是說,在我打球的時候同樣能聽音樂,可是又不能太重......”就是這樣的一個想法,在不久以后變成了現(xiàn)實。被盛田稱作“沃克曼”(Walkman)的立體聲單放機誕生了,這就是后來極受青年人喜愛的“隨身聽”。
新穎性也并非總是這種全新的產(chǎn)品,更多的時候是產(chǎn)品的外觀設(shè)計或某一個零組件功能的設(shè)計比較新穎,就能使得產(chǎn)品的質(zhì)量明顯提高。典型的如三洋電機公司的磁性冰箱門。早期的冰箱門都是在外面用插銷插上的,結(jié)果在日本曾經(jīng)出現(xiàn)過數(shù)起兒童鉆進冰箱里,外面被插上的悲劇事件。三洋電機發(fā)明了自動關(guān)閉的磁性冰箱門,并在冰箱門上安裝了盛物架,擴充了冰箱的使用空間,從而既解決了冰箱門的安全性問題,又使得它開合自如,靈活美觀。質(zhì)量的改進自然會促進產(chǎn)品的銷售。
(四)質(zhì)量競爭還表現(xiàn)在省、便、快、高等諸多方面
由于經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越受到能源供應(yīng)的約束,省油、省電的產(chǎn)品越來越受到普遍的歡迎。人們記憶猶新的是,1973年發(fā)生石油危機以后,日本的幾家汽車公司很快推出了比傳統(tǒng)的汽車節(jié)省汽油25%~30%的汽車,使其在美國汽車市場上的銷量急劇增加。2005年,世界石油價格已經(jīng)上漲到70美元/桶,接近20年前的4倍,在這樣的壓力之下,節(jié)約能源就成為今后產(chǎn)品質(zhì)量的一個最重要方面。
方便是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。三洋電機公司了解到在家的中老年人都希望家電產(chǎn)品的操作簡單一些,便在微波爐、洗衣機、烘干機中普遍采用模糊控制裝置,減少按鈕數(shù)量,增加一目了然的標(biāo)圖說明。而像尼康、佳能的“傻瓜”相機,則為非專業(yè)攝影的普通游客提供了極大的方便。如今索尼、柯達等已經(jīng)生產(chǎn)出數(shù)碼相機,使得用戶更加方便。
快捷的產(chǎn)品對時間越發(fā)珍貴的人來說是最好的質(zhì)量。這不僅表現(xiàn)在變速自行車、高能微波爐,也表現(xiàn)在個人電腦和激光打印機的高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品上,更表現(xiàn)在自動擋轎車、寬帶網(wǎng)絡(luò)和快捷的搜索引擎等全新技術(shù)的發(fā)展上。高品質(zhì)往往是以高技術(shù)含量作為基礎(chǔ)和前提的。因此,電子信息技術(shù)的發(fā)展,計算機輔助設(shè)計,國際互聯(lián)網(wǎng)的形成等,都為產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計提供了有利條件,同時也增強了競爭的力度。
三、產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)控制
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證體系是產(chǎn)品質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)。一般來說,追求品牌競爭力的企業(yè)在質(zhì)量和成本之間的選擇上,是寧可犧牲成本,也要保證質(zhì)量的。一個好的質(zhì)量保證體系一般包括采用新技術(shù),嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督,提高職工的責(zé)任感等諸多方面。
技術(shù)是質(zhì)量的基本保證。用自動化程控設(shè)備取代人工操作在許多方面可以使質(zhì)量達到新的水平。中國的產(chǎn)品質(zhì)量水平相對較低,原因可能是多方面的。其中一條,我們的自動化設(shè)備比重較小,數(shù)控機床、加工中心等機電一體化技術(shù)比例小,大多數(shù)產(chǎn)品的加工,仍然要靠工人的手工操作。這是較難保證產(chǎn)品高質(zhì)量的。美國福特、通用汽車制造公司采用聲頻系統(tǒng),通過信號聲響轉(zhuǎn)換裝置發(fā)出聲頻指令,用來指導(dǎo)加工、裝配的現(xiàn)場作業(yè);美國、英國、德國、瑞典等國采用一種被稱為“電子眼”的監(jiān)視視頻系統(tǒng),控制食品在流水線上的質(zhì)量,這套系統(tǒng)通過X射線或紅外線攝像機將圖像輸入電腦,即使在黑暗無光的情況下也能將產(chǎn)品的表面和內(nèi)在質(zhì)量反映出來,因而可以保證在食品中不會混入玻璃、金屬等異物。
嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系是產(chǎn)品品質(zhì)的保證。德國奔馳公司向來以嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督而聞名。它們的車間干凈整潔,有條不紊。在整個生產(chǎn)線上,即使是一顆小螺絲釘也要先檢查再使用。公司下屬的一個分廠,日組裝1600輛整車,在3.4萬名職工中,有4800人是進行質(zhì)量控制檢驗的,約占總?cè)藬?shù)的1/7,其中零部件檢查人員1300人,專門負(fù)責(zé)檢查26000家協(xié)作廠商的零部件,每箱中如果有一個不合格,就要全部退貨。
提高職工的責(zé)任感。英特爾公司的員工在剛生產(chǎn)出3英寸硅片時,感覺非常興奮。而在進行大批量生產(chǎn)時,卻發(fā)現(xiàn)成品率迅速下降。原來是由于部分生產(chǎn)線上的職工沒有遵循處理步驟,因而發(fā)生了工藝特性的變化。他們開始加強對操作者的在職訓(xùn)練,并將所有的操作細(xì)節(jié)都寫成手冊,要求操作者嚴(yán)格遵守,結(jié)果成品率直線上升。英特爾公司的CPU技術(shù)在國際市場上遙遙領(lǐng)先,不斷取得新的突破,如今又在奔騰系列上升級為雙核系列。其質(zhì)量和功能進一步得到提升。這不僅是由于他們在技術(shù)開發(fā)方面有不斷的創(chuàng)新,也與公司職工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識密不可分。
提高職工的質(zhì)量責(zé)任感要從強化職工的質(zhì)量意識做起。美國的美標(biāo)公司(Ameri-canstandard)是一家生產(chǎn)衛(wèi)生潔具的名牌公司,他們生產(chǎn)的浴缸、浴盆一般都是供應(yīng)三星級以上的賓館使用。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,他們從培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識這個最基本的環(huán)節(jié)做起,經(jīng)常對在線職工進行質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。因此,在職工的心目中,質(zhì)量就是企業(yè)的生命,砸了牌子就等于砸了自己的飯碗。職工始終貫穿著“用戶在我心中,質(zhì)量在我手中”的產(chǎn)品質(zhì)量意識。結(jié)果,美標(biāo)在世界各地合資的生產(chǎn)廠家,所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都可以達到統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由此看來,從根本上提高職工的質(zhì)量意識,是提高產(chǎn)品質(zhì)量的治本之策。

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