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馬克思、恩格斯認(rèn)為，生產(chǎn)力有三個(gè)要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力還包括一個(gè)非常重要的組合要素，那就是管理。因?yàn)閯趧?dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具都是一些靜態(tài)的成分，只有在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中，它們的組合才能真正形成生產(chǎn)力。要提高我國(guó)的生產(chǎn)力，就必須認(rèn)識(shí)到我國(guó)商標(biāo)管理等方面的不足。我國(guó)商標(biāo)管理方面的不足主要體現(xiàn)在：
１．缺乏商標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念，商標(biāo)管理意識(shí)淡薄。
由于對(duì)商標(biāo)和商標(biāo)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠充分，企業(yè)往往熱衷于對(duì)短期利潤(rùn)的追求，熱衷于做貼牌或?yàn)閯e人做加工，拒絕接受商標(biāo)經(jīng)營(yíng)和管理理念。或者雖然實(shí)施商標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)的商標(biāo)管理組織，沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)籌規(guī)劃，沒(méi)有調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，商標(biāo)管理似有若無(wú)。
２．商標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理混亂。
在采取各種各樣的短視行為如價(jià)格戰(zhàn)等之后，企業(yè)商標(biāo)的核心價(jià)值受到傷害，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，市場(chǎng)盈利水平下降，消費(fèi)者對(duì)商標(biāo)和行業(yè)的信任度降低。商標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有致力于提高商標(biāo)的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，沒(méi)有提升商標(biāo)的溢價(jià)能力，也就無(wú)法為商標(biāo)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供合理的支持。不顧成本而以爭(zhēng)奪市場(chǎng)為目的的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最終將會(huì)以無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的方式最大限度地?cái)D占所有企業(yè)的利潤(rùn)空間。

３．缺乏商標(biāo)危機(jī)管理應(yīng)對(duì)體系。
企業(yè)商標(biāo)管理的主要工作就是商標(biāo)和其他無(wú)形資產(chǎn)（如專(zhuān)利等）的注冊(cè)、續(xù)展、許可等管理，缺乏商標(biāo)定期檢查制度、缺乏危機(jī)管理預(yù)警體制和危機(jī)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定，無(wú)法有效預(yù)防和制止商標(biāo)危機(jī)的發(fā)生。當(dāng)商標(biāo)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)的反應(yīng)遲緩，進(jìn)一步加深了危機(jī)的程度并加快了商標(biāo)的流失速度。
陷入這種誤區(qū)的企業(yè)有兩類(lèi)：一是把商標(biāo)神圣化、復(fù)雜化，認(rèn)為做商標(biāo)是大企業(yè)才考慮的事情；二是一味強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)量的提升，把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)，認(rèn)為做銷(xiāo)量就是做商標(biāo)。當(dāng)可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、ＩＢＭ、ＳＯＮＹ等攜商標(biāo)之雄風(fēng)橫掃天下之時(shí)，當(dāng)國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)海爾、長(zhǎng)虹等紛紛拿起了商標(biāo)武器奮起直追之時(shí)，很多企業(yè)在商標(biāo)意識(shí)與建設(shè)方面卻顯得比較遲鈍和落后：“做商標(biāo)是以后的事，當(dāng)務(wù)之急是把銷(xiāo)量搞上去?！钡拇_，企業(yè)的生存是大問(wèn)題，但也很有必要加強(qiáng)商標(biāo)的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)！只有從小開(kāi)始做起，中國(guó)企業(yè)才能在商標(biāo)之路上迎頭趕上！

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