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技術(shù)方面的商標(biāo)自我保護

商標(biāo)技術(shù)方面的自我保護是指商標(biāo)所有人以技術(shù)為手段對商標(biāo)實施保護的過程。它包括技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)保密和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等手段。
(1)保持技術(shù)領(lǐng)先
技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)產(chǎn)品名牌地位賴以確立和長久維持的先決條件。技術(shù)領(lǐng)先意味著在相同市價條件下,企業(yè)提供的產(chǎn)品比同類競爭產(chǎn)品具有更多的功能和更優(yōu)的品質(zhì),能給消費者帶來更多的價值和效用,使之產(chǎn)生“物有所值”乃至“物超所值”的滿足感;能將廣大的消費者吸引在自己周圍,促使他們對企業(yè)產(chǎn)品形成商標(biāo)偏好。技術(shù)領(lǐng)先還意味著企業(yè)憑借其對先進技術(shù)的創(chuàng)造與把握,能以最新的理念、材料、工藝與方法,不斷開發(fā)出先人一步或高人一籌的新產(chǎn)品,執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)發(fā)展牛耳,引領(lǐng)消費潮流變化,從而使競爭者只能望其項背,而不敢貿(mào)然觸犯。日本索尼公司在這方面的動作就是比較成功的。
(2)嚴(yán)格技術(shù)保密。
差異化是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略之一。差異化的實質(zhì)就是形成企業(yè)產(chǎn)品獨有的特色,以明顯區(qū)別于競爭者提供的同類產(chǎn)品,從而形成某種相對壟斷局面,在激烈的競爭中贏得一席之地。產(chǎn)品差異可以存在于多個方面,但相當(dāng)一部分企業(yè)產(chǎn)品與其獨特的原料、配方、工藝或其他技術(shù)秘密有關(guān)。可口可樂自1886年誕生以來,因其獨特的口味而逐漸風(fēng)行全球。可口可樂公司現(xiàn)已成為世界上最大的軟飲料廠商,日銷量達2億多瓶,其中70%以上的營業(yè)收入來自美國本土以外的世界各地。其實,可口可樂生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜,關(guān)鍵是在其神秘配方上?？煽诳蓸返某晒υ诤艽蟪潭壬系美谄?00多年來嚴(yán)格的技術(shù)保密。與此相反,由于缺乏保密意識,我國些傳統(tǒng)產(chǎn)品,如景泰藍等的配方被人竊取,喪失了在國際市場上的長期壟斷地位令人十分痛惜。

(3)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
在激烈的競爭中,一些擁有良好效益和商標(biāo)聲譽的公司往往會突破原有企業(yè)、地域乃至國界的局限,通過購并、控股、合資、聯(lián)營、承租乃至純粹的商標(biāo)特許方式,將生產(chǎn)擴大至別的單位或允許他人有償使用本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,以求獲得更多的市場份額和利益。必須牢記的是,質(zhì)量是商標(biāo)的生命,企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模時一定要視自己的控制能力而行,對特許單位堅持統(tǒng)一的技術(shù)要求,嚴(yán)格按母公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),決不能因盲目追求規(guī)模而犧牲企業(yè)商標(biāo)聲譽。我國北方家啤酒企業(yè),20世紀(jì)80年代中期已成為全國啤酒業(yè)幾大名牌之一。后因盲目在各地發(fā)展聯(lián)營,而對聯(lián)營廠啤酒質(zhì)量又無法控制,致使大量貼著母公司商標(biāo)、質(zhì)量又達不到要求的劣質(zhì)品流向市場,嚴(yán)重?fù)p害了母公司的商標(biāo)聲譽。短短幾年工夫,一個興旺發(fā)達的企業(yè)因盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模而陷入重重危機,其教訓(xùn)極為深刻苦。
景泰藍失密
日本某首飾廠想要仿造中國的景泰藍,始終沒有成功。最后他們用重金收買了一個華僑,讓他到中國去竊取景泰藍的制作工藝技術(shù)。那個華僑回到中國,以代理商的身份要求參觀景泰藍的制作過程。接待部門替他做了安排,廠方殷勤接待了這位“代理商”,讓他參觀了工廠,并將工藝制作的過程拍攝了照片。這個華僑順利地完成了日本人交給的任務(wù),那家日本工廠不久就制造出標(biāo)上日本制造的景泰藍在國際市場上和中國競爭。景泰藍制作工藝的泄密,給中國造成難以估量的損失。

標(biāo)簽：四平晉中西藏甘南安徽榆林辛集安徽

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