古风名字,神武八荒一颗小说

1．企業(yè)外部環(huán)境分析
制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要分析的企業(yè)外部環(huán)境，可以分為三個(gè)方面，一是法律環(huán)境的分析，二是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析，三是經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
（1）法律環(huán)境分析。對(duì)企業(yè)所處法律環(huán)境的分析，首先要從國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度入手，了解國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、司法和行政保護(hù)制度，全面了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和規(guī)章制度的具體內(nèi)容，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的條件和要求，以利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造成果的及時(shí)權(quán)利化。其次，還應(yīng)對(duì)國(guó)外，特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境進(jìn)行了解和分析。一方面要加強(qiáng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)外的法律保護(hù)，另一方面要研究避免侵犯境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦法。中國(guó)加入WTO已經(jīng)快10年了，世界經(jīng)濟(jì)在這10年里快速實(shí)現(xiàn)著全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將難以避免涉及境外因素，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，更是無法逃避。一方面我國(guó)有很多的傳統(tǒng)老字號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)外被搶注，另一方面，西方國(guó)家近年更多次以知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題為手段，對(duì)我國(guó)出口的商品采取歧視性貿(mào)易報(bào)復(fù)措施，使我國(guó)企業(yè)蒙受了很大的經(jīng)濟(jì)損失。這些現(xiàn)象和趨勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，有必要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、法律予以關(guān)注。其中TRIPS協(xié)議和美國(guó)的“特別301條款”和“337條款”，經(jīng)常被作為打擊我國(guó)企業(yè)的法律武器，應(yīng)重點(diǎn)加以研究和認(rèn)真分析。
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)境分析。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)境對(duì)企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著重要影響。分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)境，也可以從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)方面入手。國(guó)內(nèi)環(huán)境，首先要了解國(guó)家促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的政策。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要指出，國(guó)家要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系。引導(dǎo)企業(yè)在研究開發(fā)立項(xiàng)及開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索。支持企業(yè)通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。支持企業(yè)等市場(chǎng)主體在境外取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，支持企業(yè)打造知名品牌。要了解國(guó)家、本地區(qū)、本行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容，把握國(guó)家和地方政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策導(dǎo)向。要熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和服務(wù)范圍。企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家和地方、行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)政策，隨時(shí)把握國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，加強(qiáng)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新信息，避免重復(fù)和無效的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入。對(duì)國(guó)外環(huán)境的分析，重點(diǎn)在于了解技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，識(shí)別新技術(shù)新成果在國(guó)內(nèi)有沒有取得我國(guó)法律的保護(hù)，要充分利用進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)成果，適時(shí)通過引進(jìn)技術(shù)和正確使用反向工程等方法提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。源自美國(guó)華爾街的“次貸危機(jī)”，釀成了全球性的金融風(fēng)暴，對(duì)我國(guó)沿海代工企業(yè)沖擊明顯。這一事例充分說明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的依存度，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的任何一個(gè)變化，或多或少都會(huì)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生回蕩。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更和企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷之上的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一環(huán)，因此，企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，正確判斷經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略配合并服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
2．企業(yè)內(nèi)部條件分析
對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析，實(shí)際就是摸家底的過程。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的原則之一是基于事實(shí)的決策原則，這就需要企業(yè)對(duì)自己所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源進(jìn)行全面清理，做到心中有數(shù)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的分析，即包括對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)定位的總結(jié)判斷，也包括對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其管理狀況的整理分析，還包括對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的分析等多方面。
（1）對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)定位的總結(jié)分析。企業(yè)任何戰(zhàn)略決策，都是基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況提出的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也不例外。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況的總結(jié)分析，需要通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來量化。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握自己現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和能力以及持續(xù)盈利的能力；目前所在市場(chǎng)以及自己在市場(chǎng)上的占有率，以此為依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的未來發(fā)展趨勢(shì)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并進(jìn)而提出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略擬定的依據(jù)。
（2）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整理，鑒別。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為對(duì)象，因此，對(duì)企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況的完整掌握是基本要求。這項(xiàng)工作除了要全面統(tǒng)計(jì)整理企業(yè)現(xiàn)有的專利、商標(biāo)、著作權(quán)和商業(yè)秘密等公認(rèn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外，也有必要對(duì)品牌建設(shè)中涉及的策劃方案、標(biāo)志設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和廣告文宣等成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。對(duì)這些權(quán)利或成果的取得方式、目前狀態(tài)、權(quán)利有效期限、運(yùn)用情況、管理部門、權(quán)利證書和原始資料等進(jìn)行整理，歸類，形成完整清晰的統(tǒng)計(jì)資料。
（3）對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的梳理。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行梳理，理順管理的組織結(jié)構(gòu)，理清各管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配、人員配置及權(quán)限，整理知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度等。
（4）對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的分析。分析企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，不能僅局限于技術(shù)創(chuàng)新能力，而應(yīng)全面的檢視企業(yè)品牌建設(shè)和推廣能力，企業(yè)獲取和保護(hù)各種能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)信息的能力，以及企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓甚至企業(yè)并購等方式間接獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力等多個(gè)方面。
（5）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的分析。任何企業(yè)總會(huì)在一定的時(shí)期和階段，確立不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這些目標(biāo)雖然不見得都會(huì)提升到戰(zhàn)略的高度，但就其在實(shí)現(xiàn)過程中體現(xiàn)的企業(yè)執(zhí)行能力來說，實(shí)現(xiàn)一般目標(biāo)的能力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，從管理角度并無二致。很多戰(zhàn)略的失敗，并不一定是戰(zhàn)略制定的失誤，而是因?yàn)閼?zhàn)略沒有能得到有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行能力體現(xiàn)的是企業(yè)在資源配置、組織控制、經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面的決策、組織、管理、調(diào)整活動(dòng)的綜合能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理層組成的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的核心主體，企業(yè)執(zhí)行能力的好壞，體現(xiàn)了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)弱。分析企業(yè)執(zhí)行能力的過程也是管理者對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)過程，只有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)了自己的能力和不足，才能有的放矢地進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)教育和機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合。
3．確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愿景
愿景簡(jiǎn)單講，就是人所向往的前景。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景就是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)自己在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有和運(yùn)用效益等方面所抱有的希望。知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景是企業(yè)主觀意愿的表達(dá)，應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)明扼要的，即可以概括表達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總的目標(biāo)，也可以富含企業(yè)精神和文化價(jià)值。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景規(guī)劃應(yīng)該建立在客觀事實(shí)上，完全脫離實(shí)際的愿景只能是幻想，沒有實(shí)現(xiàn)的可能。
4．確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，是愿景的具體量化。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要以愿景為藍(lán)圖，以企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源為基礎(chǔ)，在現(xiàn)實(shí)可行的條件下客觀理性地制定。知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)該在現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別、數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，給出近期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，確定各階段需要增加的權(quán)利類別、增加的數(shù)量，并能通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量。量化目標(biāo)便于分解落實(shí)，利于對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。目標(biāo)切忌空泛、虛無，口號(hào)式的目標(biāo)對(duì)實(shí)際工作沒有益處。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該合理，過高的目標(biāo)，脫離實(shí)際，會(huì)使員工失去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，不能激發(fā)努力奮斗的精神。目標(biāo)設(shè)定也不能太保守，太低的目標(biāo)不需經(jīng)過艱苦努力就能輕易實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)揮資源效益也是不利的。
5．確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方針、方案
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)是量化的愿景，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針政策是愿景的資源保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要企業(yè)調(diào)動(dòng)人力資源，設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，還需要提供資金和物資支持，提供相應(yīng)的教育和培訓(xùn)，制定具體的管理流程、規(guī)章制度等管理文件體系。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各項(xiàng)支持和保障的承諾，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針政策的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的要求，配置相應(yīng)的人財(cái)物等資源保障，形成具體的方針政策。而企業(yè)為實(shí)現(xiàn)上述承諾和方針政策而展開的制度和體系建設(shè)，構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案。
6．對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇
有了明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，配以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方針政策，就構(gòu)成了初步的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就方案展開充分的協(xié)調(diào)和溝通，聽取各相關(guān)方的意見，特別對(duì)于擔(dān)負(fù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)的各職能部門，更應(yīng)關(guān)注他們的需求，通過溝通協(xié)調(diào)，也借機(jī)檢驗(yàn)和評(píng)估方案運(yùn)行的可能反映，在此基礎(chǔ)上再優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，最后形成對(duì)全企業(yè)都產(chǎn)生約束力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
7．對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置、劃分職能部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略確立后，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略確定的方針政策，對(duì)投入于知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、取得、管理、維護(hù)和運(yùn)用，以及相應(yīng)的教育培訓(xùn)過程的資源進(jìn)行配置，保證方針政策的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)進(jìn)行調(diào)整落實(shí)，保證企業(yè)上下在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行上能協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
8．對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)際是通過企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的管理和控制，也是對(duì)管理體系運(yùn)行的管理和控制，其重要性不能忽視。運(yùn)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，本就遵循了PDCA循環(huán)管理模式，體系自身就建立了有效的測(cè)量和控制機(jī)制，并能保證體系的持續(xù)改進(jìn)。

標(biāo)簽：宣城咸陽辛集迪慶撫州三明咸陽宜賓

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