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品牌定位——市場空當定位
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市場空當定位是指企業(yè)尋求市場上尚無人重視或未被競爭對手控制的位置，使自己推出的產(chǎn)品能適應這一潛在目標市場的需要。

企業(yè)做出這種決策，對以下三個問題要有足夠的把握：①新產(chǎn)品在技術上是可行的；②按計劃價格水平，經(jīng)濟上是可行的；③有足夠的消費者。如果這三個問題的答案是肯定的，則可在這個市場空當進行填空補缺。如西安楊森的“采樂去頭屑特效藥”，在洗發(fā)水領域如人無人之境，其關鍵是找到了一個市場相對空白地帶，市場空當定位獲得極大成功，可口可樂推出的果汁品牌“酷兒”，在營銷界堪稱成功的典范，一個重要原因是瞄準了兒童果汁飲料市場無領導品牌這一市場空當。具體來說，市場空當可以包括以下選擇：

(1)高價位市場空當 對于像手表、香水之類的奢侈品，高價位市場空當往往很有效。如，“世界上最貴的香水只有‘JOY”，“為什么你應該投資于伯爵表(Pi吧et)，它是世界上最貴的表”。這些都是成功的高價市場空當廣告。但要注意的是，高價會讓許多消費者望而卻步，所以高價空當只在一些特別的商品類別中才有。而且這個位置只是在廣告中，而不是在商店里，廣告應把品牌清楚地置于特定價格類別中，使人感到很自然。

(2)低價位市場空當 人們在購買低價商品時首先想到的商品就是占領了低價空當；例如，在中國，人們一談到速溶咖啡，首先想到的是雀巢，但一談低價速溶咖啡，首先會想到。力神”。雖然低價國產(chǎn)咖啡很多，但從目前看，力神占領了低價空當。在空調器市場，海爾、格力、美的成為當然的領導品牌，而志高、奧克斯卻占領了低價空當。


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