一個客服中心的現(xiàn)場管理，就如同戰(zhàn)場上的戰(zhàn)力配置，如何運籌帷幄、如何配置適當(dāng)?shù)娜肆Γ瑢⒃炀涂头行牡倪\作是否順暢的關(guān)鍵。因此，如同戰(zhàn)場上需有一個指揮官，客服中心會于每個時段設(shè)置一名值班主管，掌控現(xiàn)場的狀況。

　　值班主管為了維運現(xiàn)場狀況，需持有最大支配人力的權(quán)力，依現(xiàn)場狀況，隨時調(diào)度及安排人力的配置，以提高每位人員的利用率；除人力的配置之外，值班主管如同部隊的值星官，尚需紀(jì)錄該時段的服務(wù)水平、系統(tǒng)異常與否、人力出缺勤狀況、訊息的布達(dá)、待追蹤事項等交接項目于工作日志內(nèi)，準(zhǔn)確地記錄所發(fā)生之人、事、時、地、物，除了讓下一時段的值班主管了解交接事項以做好因應(yīng)措施之外，尚可依據(jù)上一時段的服務(wù)水平，思考是否有調(diào)整人力的必要性，因此，工作日志的撰寫與交接，對于客服中心運行有相當(dāng)大的實質(zhì)上的幫助。

　　另一方面，所謂「工欲善其事，必先利其器」，一個客服中心運作順利與否，尚有一個重要的關(guān)鍵，那就是一套完善的管理監(jiān)控系統(tǒng)，如同人員須有一套客服系統(tǒng)，紀(jì)錄民眾的來電紀(jì)錄或反映事項，值班主管則是利用管理監(jiān)控系統(tǒng)，來了解人員是否充分被利用、服務(wù)民眾是否有瑕疵、甚至是現(xiàn)場的服務(wù)指標(biāo)是否有達(dá)到，都可確實掌握。

　　此外，除了以上述值班主管的配置、工作日志的建置、完善的監(jiān)控系統(tǒng)等方式，發(fā)揮現(xiàn)場管理的效力之外，尚需有一群二線支持人力，如同部隊的建置，除了要有指揮官、士兵、武器，當(dāng)然也要有副官、參謀等二線或是后援的人力，才能協(xié)助指揮官將管理、調(diào)度及支持力發(fā)揮到最大。

　　對于客服中心，二線人員的建置，不外是協(xié)助一線人員，如：客訴的處理、業(yè)務(wù)的咨詢，甚至是協(xié)助現(xiàn)場系統(tǒng)問題的排除等，完善的二線人員人力的建置，不論上對值班主管，或是下對一線人員，都有實質(zhì)的幫助；二線人員的建置，通常是依不同的客服中心需求有所調(diào)整，如：項目性質(zhì)的客服中心，視不同的業(yè)主，除要設(shè)有對于該項目業(yè)務(wù)有一定熟稔度的人員外，亦依需求可設(shè)置案件的審理人員，以確保案件陳述的正確性。

　　構(gòu)置一個具有一定應(yīng)變能力的現(xiàn)場管理單位，對于一個客服中心而言，是相當(dāng)重要的；雖然現(xiàn)場管理是屬于內(nèi)部管理的一部份，然確實掌握現(xiàn)場管理，將使進線的民眾充分享有每一分的服務(wù)。