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多少工作量相當(dāng)于一個等效全職員工

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當(dāng)我查看任何種類的業(yè)務(wù)需求測算或成本預(yù)算的時候,我發(fā)現(xiàn)最常見的錯誤假設(shè)是,每周40小時的工作量等于一個等效全職員工。這顯然是錯誤的。員工確實是每周領(lǐng)40小時的工資,但他們并沒有把所有的付薪時間全部花在業(yè)務(wù)量處理上。

當(dāng)你聘用一名員工時,你有責(zé)任和義務(wù)為他提供諸如休息、帶薪假日、帶薪假期、短期或長期缺乏工作能力(生?。┑雀@?。你還認(rèn)識到,每一位員工都是你的一筆投資,為了使投資能夠有更好地回報,你還會占用他們的時間對他們進(jìn)行培訓(xùn)、給他們開會、讓他們參與項目。總之,員工有很多的付薪時間是沒有花在電話處理上的。

當(dāng)我為客戶建立員工配備模型時,我會跟他們一起找出所有這些因素,并把它們歸成如下的三類情況:

時間類別

占比范圍

出勤因素(假日、假期、病假等) 14%—22%
非電話處理占用(小休、用餐、會議等) 9%-20%
其它因素(占用率、隨機的時間占用等) 10%-18%

如果以上各種類別的活動占比都取中間值的話,它們的匯總之和高達(dá)令人驚奇的47%。這就意味著,平均來說,只有大約53%的付薪時長是真正用來處理業(yè)務(wù)量的。用每周40個小時的付薪時長乘以53%,我們發(fā)現(xiàn)一個等效全職員工實際上只有21個小時多一點的時間在真正接聽和處理電話。如果你的數(shù)字是類似的,那么你也是把40個小時的工作量假定為一個FTE的管理者之一。感謝你為企業(yè)節(jié)省的成本,但等你發(fā)現(xiàn)人員不夠時,后悔晚矣。

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