時間類別 | 占比范圍 |
出勤因素(假日、假期、病假等) | 14%—22% |
非電話處理占用(小休、用餐、會議等) | 9%-20% |
其它因素(占用率、隨機的時間占用等) | 10%-18% |
如果以上各種類別的活動占比都取中間值的話,它們的匯總之和高達(dá)令人驚奇的47%。這就意味著,平均來說,只有大約53%的付薪時長是真正用來處理業(yè)務(wù)量的。用每周40個小時的付薪時長乘以53%,我們發(fā)現(xiàn)一個等效全職員工實際上只有21個小時多一點的時間在真正接聽和處理電話。如果你的數(shù)字是類似的,那么你也是把40個小時的工作量假定為一個FTE的管理者之一。感謝你為企業(yè)節(jié)省的成本,但等你發(fā)現(xiàn)人員不夠時,后悔晚矣。
標(biāo)簽:漢中 新鄉(xiāng) 常州 聊城 武漢 安順 東營 南京
巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《多少工作量相當(dāng)于一個等效全職員工》,本文關(guān)鍵詞 多少,工作量,相當(dāng)于,一個,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。上一篇:如何測算平均處理時長每秒成本