前不久，湖州市浙江泰侖絕緣子有限公司將企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中的物流部分外包給了湖州市另一家企業(yè)——湖州華安物流發(fā)展有限公司。華安物流自此承擔起了泰侖絕緣子公司成品、半成品等物流、倉儲、運輸?shù)容o業(yè)。這也是湖州市大宗產(chǎn)品倉儲物流服務(wù)外包的又一個成功案例。

　　一場以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提振制造業(yè)的“大戲”正在湖州市上演。

　　制造業(yè)“排隊”服務(wù)業(yè)外包

　　總投資達3.8億元的浙江泰侖絕緣子有限公司年產(chǎn)400萬件鋼化玻璃絕緣子，該公司還正在籌建二期工程，二期工程建成投產(chǎn)后，其產(chǎn)能將增加至年產(chǎn)1000萬件絕緣子。

　　據(jù)公司總經(jīng)理金玉平介紹，該公司自2004年8月投產(chǎn)以來，物流倉儲一直由企業(yè)自己解決。“倉儲物流牽涉了公司很大的精力，而且我們發(fā)現(xiàn)客戶投訴也多集中在物流配送上，可以說，物流已經(jīng)成為公司發(fā)展的一個制約因素?！睘榇?，該公司兩個多月前即著手尋找生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外包的理想渠道。

　　華安物流總經(jīng)理宋幸福分析說，經(jīng)過測算，泰侖絕緣子在運輸、搬運、包裝等方面每年費用約1000萬元，僅運輸費就達600多萬元。這些輔業(yè)外包給華安物流后，泰侖絕緣子的運輸費用將直接降低8%，其它相關(guān)費用可降低15%左右。不僅如此，借助華安物流的專業(yè)服務(wù)，特別是在供貨時間、安全生產(chǎn)等方面還可有效提高泰侖絕緣子的管理水平，從而達到共贏的效果。

　　對此，市經(jīng)委基地辦主任陳富榮認為，泰侖絕緣子與華安物流是繼美欣達與華安物流合作之后，湖州市第二個將大宗產(chǎn)品運輸輔業(yè)整體外包的案例?！按伺e可以將華安物流精細化、專業(yè)化的管理模式引入泰侖絕緣子，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本、提高企業(yè)管理水平，不僅有助于泰侖絕緣子專注于做精做強做大主業(yè)，而且對華安物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)也將提供良好的發(fā)展機遇?！?/P>

　　從湖州市經(jīng)委基地辦獲悉，自去年底湖州市提出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)以來，一大批工業(yè)企業(yè)正“排隊”實施生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外包計劃。

　　此前的去年9月，美欣達將倉儲、配送、運輸?shù)确呛诵臉I(yè)務(wù)通過招標形式，外包給湖州華安物流有限公司，華安物流18名員工被派駐美欣達，雙方緊密合作開展第三方物流。美欣達的所有原材料、半成品都由華安物流直接送至生產(chǎn)第一線，而美欣達的成品入庫、配送、裝箱，乃至成品發(fā)往全國各地客戶等，全部由華安物流承擔。此舉開創(chuàng)了全市大宗產(chǎn)品生產(chǎn)性綜合服務(wù)外包的先河。

　　隨后，一批重點企業(yè)則積極實施主輔分離。位于南潯區(qū)的浙江世友木業(yè)有限公司今年上半年也啟動了輔業(yè)分離進程。據(jù)該公司有關(guān)負責人介紹，公司計劃在炭化木業(yè)務(wù)率先試點，炭化木主輔分離改革將以研發(fā)、設(shè)計和咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，分離生產(chǎn)、終端銷售、施工、售后等其它輔業(yè)。

　　輔業(yè)分離后，公司將專業(yè)從事炭化木的科技研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、裝飾設(shè)計等工作，保持公司炭化木在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，一方面能夠為炭化木企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、產(chǎn)品設(shè)計等生產(chǎn)性服務(wù)；另一方面，還能夠為別墅、園林、展廳、洗浴中心等高檔場所提供專業(yè)的裝飾設(shè)計服務(wù)。

　　市經(jīng)委基地辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全市已有20家重點骨干企業(yè)啟動或即將實施輔業(yè)分離試點，其中包括利豪、大康、巨人通力、明泉涂裝等。此外，金洲集團、人本集團、大洋電子等一大批企業(yè)，也正計劃將有關(guān)輔業(yè)外包，分離領(lǐng)域涉及研發(fā)設(shè)計、倉儲物流、售后服務(wù)等。

　　那么，為什么湖州市會“突然”涌現(xiàn)出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外包的熱潮？

　　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的“催化劑”

　　這一切都緣起于并得益于湖州市促進服務(wù)業(yè)與工業(yè)融合聯(lián)動的決策。

　　“這是市政府、市經(jīng)委等部門深入調(diào)研后提出的戰(zhàn)略決策，行動綱要不僅為湖州市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展點明了方向，更是為全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級謀求的創(chuàng)新之舉?！标惛粯s說。

　　正是因此，湖州市在隨后出臺的《關(guān)于加大推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策扶持的意見》中，將促進服務(wù)業(yè)與工業(yè)的融合聯(lián)動列為重要內(nèi)容，其中共涉及6項扶持政策，包括鼓勵生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加快發(fā)展、推動工業(yè)企業(yè)實施主輔分離、加快售后服務(wù)領(lǐng)域的分離、發(fā)展科技型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、鼓勵工業(yè)企業(yè)大宗產(chǎn)品運輸外包、引進發(fā)展總部經(jīng)濟等。扶持政策涵蓋了稅費減免、財政獎勵、降低準入門檻等。

　　其中規(guī)定：鼓勵工業(yè)企業(yè)把現(xiàn)代物流、交通運輸、倉儲配送、營銷售后服務(wù)、投資與技術(shù)服務(wù)、科技研發(fā)、信息咨詢、工業(yè)設(shè)計等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)分離，在涉及房產(chǎn)、土地使用權(quán)及其他資產(chǎn)過戶所繳稅收，三年內(nèi)由財政給予市得部分100%獎勵。并鼓勵工業(yè)企業(yè)大宗產(chǎn)品運輸外包，對重點企業(yè)(年運輸費用支出300萬元以上)年度貨物運輸業(yè)務(wù)在本地繳納的營業(yè)稅比2007年增長的部分，三年內(nèi)給予市得部分50%的獎勵等。

　　在種種優(yōu)勢政策中，“稅收優(yōu)惠”條款無疑成為相關(guān)激勵政策中的最吸引企業(yè)家“眼球”的內(nèi)容。

　　“明確的稅收優(yōu)惠條款能夠提高工業(yè)企業(yè)實施主輔分離的積極性?！标惛粯s說，出臺這樣的政策從表面上看犧牲了地方政府的利益，但實際上能使工業(yè)企業(yè)更加專注于主要，騰出精力來將企業(yè)做精、做大、做強，最終能夠?qū)嵤└嗟亩愂?，著眼長遠政府反而會增加財政收入。

　　也正是因為政策的“催化作用”，湖州不僅涌現(xiàn)出了一批積極主動他分離生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的典型，更大大刺激了物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展！

　　從市經(jīng)委獲悉，近兩年來，湖州市物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，華安物流、祥瑞物流、國際物流等一批物流企業(yè)迅速成長。僅以華安物流為例，該公司去年成功入駐美欣達集團后，今年再次握手泰侖絕緣子，目前又在與湖州市幾家重點骨干企業(yè)洽談合作事宜，今年營業(yè)額可望實現(xiàn)同比翻番。

　　工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“突圍之路”

　　昨天，在美欣達印染集團有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，幾名工人正在將原材料從運輸車輛搬運至生產(chǎn)線上；而在成品車間，一批批紡織品則被搬運上車送往全國各地。

　　“這些工人都是由華安物流派駐在我們公司負責配送和運輸，從我們公司開展輔業(yè)外包以來，不僅大大節(jié)約了物流成本，而且更便于企業(yè)管理，使企業(yè)能專注于主業(yè)?！泵佬肋_集團有關(guān)負責人說。美欣達與華安物流的合作為湖州市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、物流企業(yè)的發(fā)展樹立了典范。

　　從工業(yè)化發(fā)展進程角度來看，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2005年，湖州市人均GDP按年平均匯率計算為3056美元，這意味著湖州工業(yè)化進入了中期階段；根據(jù)2008年湖州市統(tǒng)計公報，去年湖州市人均GDP達到5294美元，逐步進入工業(yè)化后期。

　　而從湖州市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，湖州市制造業(yè)主要集中在紡織、建材、金屬材料、機電制造、生物醫(yī)藥、新能源等幾大產(chǎn)業(yè)?！澳壳昂菔泄I(yè)企業(yè)的特點是中間產(chǎn)品多、直接面對市場的終端產(chǎn)品相對較少，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值、高科技含量產(chǎn)品少。工業(yè)發(fā)展已經(jīng)遭遇‘瓶勁’，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩?！笔薪?jīng)委有關(guān)專家分析說，轉(zhuǎn)型升級離不開生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐，這就必須實現(xiàn)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)融合聯(lián)動。

　　此外，從企業(yè)微觀的角度來看，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭正逐漸演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈中最為重要的，是圍繞核心企業(yè)、服務(wù)上下游、起著關(guān)鍵連接作用的生產(chǎn)性服務(wù)。換句話說，企業(yè)在市場中的競爭能力，同為其提供配套服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平有著密切關(guān)系。

　　為此，湖州市通過出臺政策、灌輸理念、強化服務(wù)等種種舉措鼓勵工業(yè)企業(yè)主動走轉(zhuǎn)型升級之路，動員工業(yè)企業(yè)實施主輔業(yè)分離，改變企業(yè)原有的“大而全、小而全”的傳統(tǒng)模式，倡導(dǎo)有條件的工業(yè)企業(yè)更加專注于主業(yè)，將主要精力用于研發(fā)設(shè)計、加工制造、市場開拓等方面，而將輔助業(yè)務(wù)分離出來。

　　美國經(jīng)濟學家格魯伯和沃克將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)形象的比喻為“將日益專業(yè)化的人力資本和知識資本引進商品生產(chǎn)的飛輪”。對于正處于轉(zhuǎn)型升級過程的湖州工業(yè)來說，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)更像是“潤滑劑”、“催化劑”，宏觀上可以加速湖州市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，微觀上則將有力提升工業(yè)企業(yè)在市場中競爭力！

　　相關(guān)鏈接

　　生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

　　1966年，美國經(jīng)濟學家H.Greenfield首次提出了“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”的概念。1975年，美國經(jīng)濟學家布朗寧和辛格曼根據(jù)聯(lián)合國標準產(chǎn)業(yè)分類(SIC)，把服務(wù)業(yè)分為四類，即生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)(商務(wù)和專業(yè)服務(wù)業(yè)，金融服務(wù)業(yè)，保險業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等)、流通型服務(wù)業(yè)、消費者服務(wù)業(yè)和社會服務(wù)業(yè)；其中，生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)在我國普遍被稱為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。

　　生產(chǎn)性服務(wù)是指市場化的中間投入服務(wù)，即可用于商品和服務(wù)的進一步生產(chǎn)的非最終消費服務(wù)。它一般包括：金融保險服務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)、信息服務(wù)、研發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、工程技術(shù)服務(wù)、工業(yè)裝備服務(wù)、法律服務(wù)、會計服務(wù)、廣告服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、倉儲運輸服務(wù)、營銷服務(wù)、市場調(diào)查、人力資源配置、會展、工業(yè)房地產(chǎn)、教育培訓服務(wù)等門類，具有二三產(chǎn)業(yè)相互交叉融合的特征。生產(chǎn)性服務(wù)也可理解為服務(wù)生產(chǎn)的外部化或者市場化，即企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)服務(wù)部門從企業(yè)分離和獨立出去的發(fā)展趨勢