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300家平臺倒閉,BAT紛紛離場,眾籌平臺為什么全軍覆沒?

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  摘要: “如果金融從業(yè)者也陷入非理性,加入狂歡,盲目追求速度和規(guī)模,就會陷入群魔亂舞”,齊軒說,這是一個典型的中國式失敗標本,解讀過去,是為了讀懂現在和未來。

2015年,最火的行業(yè),必然繞不過“眾籌”。

這個模式,曾被看為VC的顛覆者,激活民間本錢的酵母,巨頭們都紛紛布局。

最火時近300家平臺,3分鐘募資2500萬,眾籌廣告甚至爬上了高鐵;如今大多停擺、轉型、退出,只剩下一個空落落舞臺。

在中國的土壤之上,我們常??吹竭@些急速落潮的故事,它們從一出生,就暗含必敗的宿命:非理性的開場,一擁而上的躁動,監(jiān)管的冷卻……

01退幕

某公司的眾籌是從去年下半年,開始了默默退場。

該公司的員工透露,當初一百來人的團隊幾乎閉幕,最后一個募集的項目停止在2016年7月。

現在剩下寥寥數人,在做投后辦理。

問其原因,他只有兩句話:“大環(huán)境如此,時機未到”。

早就拿到首家股權眾籌營業(yè)執(zhí)照的螞蟻達客,其網站依然顯示為“測試版”,官網簡單,最新的股權眾籌項目,也停留在2016年。

而蘇寧私募股權眾籌網站,也被調整下線,官網打開后,直接跳轉到蘇寧易購上。

就此,巨頭們眾籌之夢,悉數夢斷。

巨頭尚且如此,各大小平臺,更是落寞退場。

專注于吃喝玩樂領域的眾籌客,盡管領域更垂直,但依然舉步維艱,現在他們試圖往直播領域轉型,追逐下一個風口。

按照眾籌之家數據,截至2017年5月底,仍有425家平臺處于運營狀態(tài)(網站鏈接仍可打開)。其中,股權/收益權眾籌平臺約為182家,失效平臺3家,新收錄平臺0家。

行業(yè)內,幾乎無人再提股權眾籌。

各大互聯網金融的媒體官網上,股權眾籌這個分欄目,被默默關閉、下線。

一個曾經風起云涌的風口行業(yè),寥落至此,讓曾經身處這場大戲之中的人,恍如隔世……

02造夢

時間回溯到2014年,阿誰創(chuàng)業(yè)者躁動的年代。

兩百米的創(chuàng)業(yè)大街上,咖啡廳里坐滿了西裝革履、卻多日未洗頭而頭油锃亮的熱血青年,他們拿著BP,一輪輪見投資人,高談闊論,仿佛心懷萬物,胸攬?zhí)煜隆?/p>

創(chuàng)業(yè)太熱,熱到VC都不夠用了。

股權眾籌就是在這波創(chuàng)業(yè)春風中開始了瘋狂生長。

2011年,股權眾籌這個全新的模式,飄洋越海,從美國來到中國。

很長一段時間,股權眾籌只是傳統(tǒng)VC的增補,突然間,它從“增補者”,成為了“替代者”,甚至“顛覆者”。

最先覺察到風口的,是嗅覺靈敏的創(chuàng)投媒體系,以36氪為主要代表,他們的用戶多為創(chuàng)投人士,又聚集了一批早期的創(chuàng)業(yè)項目,有先天的發(fā)展優(yōu)勢。

他們帶著強大的使命感,宣傳語也是豪氣干云:“讓錢跟著人走,而不消看‘豪門’的臉色”。

在媒體推波助瀾下,風口真的來了。

2015年,巨頭們敲鑼打鼓都來了。京東、阿里、小米等電商系,試圖將股權像商品一樣兜售。

不久,螞蟻金服也發(fā)布了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會,頒布頒發(fā)成立“螞蟻達客”。

“國外有納斯達克,中國有螞蟻達客”,螞蟻金服的副總裁韓歆毅在舞臺上描摹恢弘藍圖,他引用著馬云的名言作為注腳:“夢想還是要有的,萬一實現了呢?”

在巨頭的牽引力下,第三方的小平臺,開始出現了爆炸式增長,眾籌客、大伙投、第五創(chuàng)、頭狼金服等多個項目都頒布頒發(fā)完成融資,融資額百萬級別。

“最火的時候,近300家平臺”,眾籌行業(yè)垂直媒體“眾籌之家”的主編子野稱,很多平臺融資后,開始高調宣傳,甚至在高鐵座椅上打起了廣告。

2016年年初,高低租車在京東上眾籌2500萬人民幣,上線3分鐘即超募,最后居然募資近1億。

“人人都是做天使的時代,已經來到我們身邊了”,在《新聞直播間》的欄目上,主持人和嘉賓對于這個金融新生兒充滿了熱情,“值得我們去呵護它”。

股權眾籌一下被推到了浪頭之巔,但一些,卻開始出現異樣的妖氛。

“整個投資環(huán)境都是非理性的”,子野注意到,大多數的投資者,來自于P2P領域。

彼時,P2P如熾浪撲面,激活了民間散碎的本錢,人們開始接受這種新式的理財理念。

股權眾籌正是搭上了這一波時代快車。而子野注意到,很多平臺為了上車,開始不擇手段,“宣傳的時候,直接說本金可以翻一倍、兩倍”。

比擬P2P年化12%的利率,這個新生的模式,卻打出了高達100%甚至200%的回報,一度讓投資人心智全失。

參與其中的,除了P2P領域的投資者,剩下的小部分是中產階級,他們才符合股權眾籌的用戶地位——有必然的經濟實力和抗風險能力。

而正是這個扭曲的開場,才導致后面一系列多米諾骨牌式的連鎖崩盤……

03崩盤

2015年的下半年,行業(yè)開始產生微妙的變革。

早期P2P投資過來的那批用戶,他們經歷過半年或一年的投資周期,開始期望看到股權眾籌的收益了。

事實上,股權眾籌是一個“慢悠悠”的模式。

在中國,一家企業(yè)從創(chuàng)立到上市,至少5-7年的時間,甚至更長。這就意味著,股權眾籌要跑完一個周期,需要至少5-7年。

而被“剛性兌付”和“保本保息”喂刁了胃口,被P2P的短期投資就有收益教育的投資人,對如此長的時間周期,完全不能接受。

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