本文目次一覽：

• 1、南京有尚硅谷嗎
• 2、wonder workshop憑什么領(lǐng)跑教誨呆板人
• 3、疇前的呆板人和此刻的呆板人的對比

有的。

尚硅谷隸歸于北京晟程華科教誨科技無限公司，是一家業(yè)余的IT教誨練習(xí)安頓，是國際領(lǐng)先的IT教誨練習(xí)安頓。

對于此刻的孩子來說，學(xué)編程永世不會太早。以是，自從呆板人教誨引進(jìn)國際，短時辰內(nèi)就因其交互性強(qiáng)、激發(fā)孩子對迷信的喜好、培養(yǎng)動手技術(shù)和創(chuàng)造力等劣勢受到了家長的承認(rèn)。

不外，呆板人教誨要一起做到“好玩”和“勤學(xué)”還真是不簡單?，F(xiàn)實(shí)上，此刻宣稱教誨呆板人的產(chǎn)物這么多，一家來自硅谷的明星守業(yè)公司W(wǎng)onder Workshop卻在短時辰內(nèi)“突出重圍”：它卻不僅被評為“年度玩具”；而且還取得了比爾·蓋茨的老婆梅琳達(dá)·蓋茨的高度點(diǎn)評；它還被抉剔的蘋果看中，被約請入駐蘋果店；直到此刻，它還是亞馬遜上點(diǎn)評最高的教誨呆板人。

現(xiàn)實(shí)上，作為一個連續(xù)守業(yè)者，Wonder Workshop的CEO兼結(jié)合開創(chuàng)人Vikas Gupta此前現(xiàn)已創(chuàng)建了一家Jambool的虛構(gòu)貨幣公司，并被Google低價收購。而此刻，作為一個父親，他希冀打造出最好的產(chǎn)物給本人的孩子?！拔覀円龅氖亲尯⒆觽冊诤痛舭迦送嫠５倪^程探索著學(xué)會編程，用一個易于理解和賦幽默味的門徑，幫助低春秋段的孩子推開核算機(jī)迷信的年夜門。”

軟件精美，內(nèi)容一起

此刻，在重視迷信教誨的美國，教誨呆板人類產(chǎn)物數(shù)目很多，而Wonder Workshop的兩款明星呆板人產(chǎn)物Dash和Dot可能取得這么高的點(diǎn)評，不是沒有起因的。在Vikas Gupta看來，對照競爭敵手，Dash和Dot的劣勢非常光鮮明顯。

主要是它精美的軟件計劃和一起的教誨內(nèi)容。

Dash和Dot有本人的“個性”，它萌萌的形狀和擬人化的計劃，會讓孩子們很快感喜好。它就像高等的呆板寵物不異，只需要簡單的操縱，就可能和孩子交換、互動；一起，它又有很多大概性，合作它的五個差別的使用，孩子們可能經(jīng)由編程，讓呆板人結(jié)束很多混亂的舉措，例如看到墻面的時候停上去轉(zhuǎn)彎，大概轉(zhuǎn)向有聲音的標(biāo)的目的，等等?！爸恍韬⒆觽冇杏邢薜膲粝肓Γ词怯邢薜??！盫ikas Gupta說。

Dash和Dot不僅裝備有差別的傳感器，而且最核心的局部還是在于與它們配套的一起的軟件和內(nèi)容。Dash和Dot具備五個使用，合作上差別的編程本領(lǐng)，可能滿足差別檔次的進(jìn)修需要，結(jié)束進(jìn)修梯度的管制。

例如Wonder即是Wonder Workshop團(tuán)隊(duì)本人計劃的全新編程界面，里邊供應(yīng)了各類呆板人管制門徑以及傳感器數(shù)據(jù)。孩子們可能經(jīng)由圖形化的編程界面來指揮呆板人做出差別的舉措，讓孩子們進(jìn)修呆板人如何思索、如何做決定。

“呆板人的外形各有差別，但是他們反面的指令邏輯是通用的，我們計劃Wonder這個使用，即是幫助孩子們進(jìn)修這些通用的呆板人指令?！盫ikas Gupta說。

而假設(shè)孩子們對于傳統(tǒng)的編程語言進(jìn)修更感喜好，他們就可能用另外一個叫做Blockly的使用，它使用的是谷歌的編程語言，更加體系化，可能讓孩子們更深入地打仗到編程的觀點(diǎn)和根本本領(lǐng)。

別的，一個叫做Path的使用可能專門讓孩子們計劃呆板人的行徑路途?！拔覀儾皇前汛舭迦撕鸵粋€使用連起來就完事了，而是有一整套的生態(tài)體系，包括差別功能的使用，以及可能拓寬的設(shè)置裝備擺設(shè)，例如除了根本的弄法，還可能讓它彈木琴、另有彈球等。”Vikas Gupta說。

“我們的編程界面是很關(guān)閉的，你可能不絕地去檢驗(yàn)，用你的夢想力去打造本人的呆板人、處置懲罰成績，探索有限大概性。例如我本人，現(xiàn)已編程20多年了，但是我仍然可能用Wonder玩得很快樂；而向來都沒有學(xué)過編程的孩子，不異也可能找到興趣?！?/p>

興趣至上，開箱就玩

其次是它了了的定位：它徹底是為12歲以下的孩子打造的，這個理念也貫通到了每一個計劃細(xì)節(jié)中。

在Vikas Gupta看來，12歲以下的小孩實(shí)在是“被忽略的個體”。這個年紀(jì)的孩子恰是培養(yǎng)喜好喜好的時候，“假設(shè)孩子們在這個年紀(jì)就可能體味到科技的興趣，他們就會更簡單被科技招引，而且在今后更加自立地去進(jìn)修相干的知識，這可能培養(yǎng)他們的喜好喜好，也可能更寓教于樂。”以是，和市道上很多針對青少年的混亂呆板人差別，Dash和Dot非常簡單上手。它刨去了混亂的拼裝過程，而是讓呆板人可能間接開箱就玩。

“對于12歲以下的孩子來說，拼裝是好不容易也枯燥的活，孩子們很簡單失失耐煩，以是，呆板人有須要在一開箱的時候就要很幽默，馬上招引他們的留神力。”Vikas Gupta說。

這一點(diǎn)也表現(xiàn)在了使用的計劃上。他們專門開辟了一款使用，讓孩子們可能用遙控的門徑和呆板人互動，也是為了降落互動的門檻，一起，又經(jīng)由游戲化的“進(jìn)階”計劃，一步步提高難度。

“在初步做這個項(xiàng)用意時候，我們停止了很多的研究，看什么年紀(jì)的小孩對照適宜初步進(jìn)修呆板人和編程?！盫ikas Gupta說，“麻省理工的很多研究都表明，孩子們實(shí)在在5、6歲的時候就可能吸取相干的知識了，成績就在于，我們可否給他們供應(yīng)有效的工具。我們要做的即是，讓Dash和Dot成為孩子們根底性的進(jìn)修工具。”

另外，公道的門路訂價也成為Dash和Dot呆板人的一年夜劣勢。差別于此刻很多呆板人寶貴的價錢，Vikas Gupta希冀可能每個孩子都有機(jī)會打仗到Dash和Dot。以是，他們推出了Dash和Dot的組合，Dot價錢為49.99美元，Dash為149.99美元，讓來自差別家庭的孩子，都能打仗到它們。

“Dash是一個真實(shí)的呆板人，打開包裝充上電就可能玩，它可能根據(jù)語音指令做出舉措，唱歌舞蹈，是那種孩子們一貫想要具備的呆板人。而Dot是呆板人的年夜腦，里邊也內(nèi)置了好幾個游戲，例如邪術(shù)游戲、音樂游戲等，以致可能變身影戲《星球年夜戰(zhàn)》里的‘光劍’，頒布發(fā)表近似的嗡嗡聲。不管來自什么樣的家庭，我們希冀每一個孩子都有機(jī)會把Dash和Dot帶回家?！?/p>

走進(jìn)小學(xué)，幫助校園使用呆板人教誨

在美國，不僅僅越來越多的家長重視呆板人教誨，小學(xué)也初步把它作為一門正式的課程。但是，呆板人自身就觸及到電子、電路、編程和機(jī)器等各學(xué)科知識，教員也望而卻步，一是校園里有業(yè)余背景的教員太少，二是不曉得如何教。

為此，Wonder Workshop還推出了“Wonder課程方案”，專門幫助校園使用Dash和Dot呆板人來開展呆板人教誨。它專門為校園課堂計劃，會給教員供應(yīng)詳細(xì)的課程領(lǐng)導(dǎo)，讓教員了解應(yīng)該如何去和先生互動，并在上課的過程中合作Dash和Dot，向孩子們傳授相干的數(shù)學(xué)、天然迷信、工程、編程知識。課程都有清楚的主題和知識點(diǎn)，教員們可能輕松在20分鐘內(nèi)開展一堂殘缺的課程。

這個課程方案很受歡送，根據(jù)Vikas Gupta引見，此刻美國現(xiàn)已有1500所校園在使用他們的“Wonder課程方案”，而且回聲都非常棒。不僅云云，Wonder Workshop還在全美舉辦了一個呆板人年夜賽，給參賽的孩子們6個任務(wù)，讓他們有須要經(jīng)由使用編程，管制Dash穿過重重制止找到Dot。

“這是很混亂的任務(wù)，但是讓我驚訝的是，孩子們是那么的有后勁，很多人竟然在一個月內(nèi)就結(jié)束了全部的任務(wù)，他們之前根本沒有學(xué)過編程，都是在比賽中邊探索邊學(xué)的！”Vikas Gupta說。孩子們的熱心也給了他們很年夜的煽動，很多孩子每周都花了20-30個小時來結(jié)束這個比賽。

“這是第一個近似的比賽，我們招引到了600多所校園的1000多名孩子參加，孩子們都很快樂。我們今年方案奉行到全天下，我們想看到全天下的孩子、爸爸媽媽、教員都初步重視呆板人教誨?！盫ikas Gupta說。

而我國，也恰是他和團(tuán)隊(duì)的下一站，他們希冀可能把Dash和Dot帶到我國的阛阓，讓我國的孩子們也有機(jī)會和天下其余處所的孩子們一起玩耍，一起進(jìn)修。

這些努力都取得了報酬。

Dash和Dot被評為“年度玩具”，而且還取得了比爾·蓋茨的老婆梅琳達(dá)·蓋茨的高度點(diǎn)評?，F(xiàn)實(shí)上，Wonder Workshop團(tuán)隊(duì)背景也恰當(dāng)引人注目，三位結(jié)合開創(chuàng)人不僅畢業(yè)于斯坦福等名校，而且在業(yè)界均有多年資深閱歷，其間CEO Vikas Gupta是一個連續(xù)守業(yè)者，他此前現(xiàn)已創(chuàng)建了一家Jambool的虛構(gòu)貨幣公司，并被Google低價收購；CTO Saurabh Gupta此前曾在Apple功課6年，主管iPod軟件團(tuán)隊(duì)；而另一位結(jié)合開創(chuàng)人Mikal Greaves，曾在出名計劃征詢公司Frog Design擔(dān)當(dāng)消耗電子和玩具產(chǎn)物的計劃和建造功課。

“Dash和Dot是教誨的工具，我們?nèi)匀欢逊e在如何幫助孩子們進(jìn)修上，但是一起它們也是很好玩的。很多玩具在一周之后就被丟在一旁，但是，我們的數(shù)據(jù)浮現(xiàn)，至多一半的孩子在半年后還在繼續(xù)使用Dash和Dot。這即是它們的魅力?！盫ikas Gupta說。（本文首發(fā)鈦媒體）

以下是呆板人演變史，供參閱：

實(shí)在當(dāng)今社會，我們?nèi)祟惉F(xiàn)已在很多方面都離不開呆板人的幫助。那么，呆板人發(fā)展到此刻都有哪些緊張的時辰呢？上面就列出呆板人發(fā)展史的巨年夜時辰來供我們參閱。

1、漏壺，公元前1400年

巴比倫人創(chuàng)造南京硅谷電銷呆板人了漏壺，這是一種使用水流計量時辰的計時器，它也被覺得是汗青上最早的機(jī)器設(shè)置裝備擺設(shè)之一。在厥后的好幾百年，創(chuàng)造家們不時對漏壺計劃停止改進(jìn)。在公元前270年閣下，古希臘創(chuàng)造家特西比烏斯（Csestibus）創(chuàng)造南京硅谷電銷呆板人了一種選用維妙維肖的人物造型指針批示時辰的水鐘，南京硅谷電銷呆板人他也因此成名。

2、亞里士多德，公元前322年

古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾夢想過呆板人的功能，他寫道：“假設(shè)每一件工具被安頓好甚或是天然而然地做那些適宜于它們的功課……那么就沒須要再有師徒或主奴了?！?/p>

3、達(dá)?芬奇的騎士，1495年

萊昂納多?達(dá)?芬奇（Leonardo Da Vinci）計劃了一種發(fā)條騎士，希圖讓它可能坐直身子、揮動手臂以及挪動頭部和下巴。這個呆板人能否曾被造進(jìn)去并不克不及確認(rèn)，但根據(jù)其計劃大概可能造出第一團(tuán)體形呆板人。

4、沃康松的鴨子，1737年

法國創(chuàng)造家雅克?沃康松（Jacques Vaucanson）建造了一只發(fā)條鴨子，它可能扇動黨羽、頒布發(fā)表嘎嘎啼聲，以及攝入和消化食品。

5、土耳其呆板人，1769年

匈牙利作家兼創(chuàng)造家沃爾夫?qū)?馮?肯佩倫（Wolfgangvon Kempelen）預(yù)訂了土耳其呆板人（The Turk），它由一個楓木箱子跟箱子后邊伸進(jìn)去的人形傀儡構(gòu)成，傀儡穿著泛博的外套，并戴著穆斯林的頭巾。這臺設(shè)置裝備擺設(shè)降生后一度名聲年夜噪，因?yàn)樗灰暈榭赡芨煜孪笃迕钍制鍛?zhàn)的呆板人，但畢竟答案揭開，呆板人之以是會下棋是因?yàn)橄渥永锊刂粓F(tuán)體。

6、雅卡爾提花織機(jī)，1801年

法國絲綢織工兼創(chuàng)造家約瑟夫?雅卡爾（Joseph Jacquard）創(chuàng)造晰一種可能經(jīng)由穿孔卡片管制的被動織機(jī)。在十年之內(nèi)，這種織機(jī)被年夜范圍生產(chǎn)進(jìn)去，整個歐洲無數(shù)千臺投入使用。

7、欲望釀成真實(shí)男孩的木偶，1881年

意年夜利作家卡洛?洛倫齊尼（Carlo Lorenzini）寫出了《匹諾曹》（Pinnochio），敘說了一個提線木偶釀成真實(shí)男孩的故事。隨著呆板人技術(shù)的發(fā)展，對于呆板人取得生命的文學(xué)主題將昌盛暢旺。

8、超越自身年月的特斯拉，1898年

尼古拉?特斯拉（Nikola Tesla）在紐約的麥迪遜廣場花圃向不雅眾演示了一項(xiàng)新創(chuàng)造，他稱之為“teleautomaton”（遠(yuǎn)程被動操縱設(shè)置裝備擺設(shè)），即一艘無線電遙控船。不雅眾覺得它是一種把戲，而遙控技術(shù)直到數(shù)十年后才失去遍布。

9、羅素姆萬能呆板人，1921年

捷克劇作家卡爾?恰佩克（Karl Capek）在名為《羅素姆萬能呆板人》（Rossums Universal Robot）的戲曲著述中創(chuàng)造晰“robot”（呆板人）這個名詞。這個詞源于捷克語的“robota”，意思是“夫役”。在該劇的結(jié)束，呆板人接收了地球，并毀滅了它們的創(chuàng)造者。

10、瑪利亞和多數(shù)會，1926年

導(dǎo)演弗里茨?朗（Fritz Lang）照相了影戲《多數(shù)會》（Metropolis），這部無聲影戲?qū)鼍霸O(shè)置在一個反烏托邦的將來都會中。影片人物中有一個女人呆板人——這是呆板人第一次呈現(xiàn)在年夜熒幕上——它選用了一位人類女人的形狀，用意是敗壞勞工活動。

11、呆板人三法則，1942年

美國科幻作家艾薩克?阿西莫夫（Isaac Asimov）頒布發(fā)表了一篇名為《環(huán)舞》（Runaround）的短篇小說，其間提出了“呆板人三法則”：

呆板人不得傷害人類，或坐視人類受到傷害。

除非違背第一法則，呆板人有須要恪守人類的指令。

在不違背第一落第二法則下，呆板人有須要保護(hù)本人。

12、管制論降生，1948年

美國數(shù)學(xué)家諾伯特?維納（Norbert Wiener）頒布發(fā)表了《管制論：或?qū)τ谠谥参锖痛舭逯泄苤坪屯ㄐ诺拿孕拧罚–ybernetics：Or Control and Communication in the Animal and the Machine）一書，這是有效呆板人領(lǐng)域具備開創(chuàng)含意的著述。他主要提出了“管制論”這個觀點(diǎn)，第一次把只歸于生物的無意圖的舉動付與呆板，說明晰管制論的根本思惟。1948年又頒布發(fā)表了《管制論》，為管制論奠基了實(shí)際根底，標(biāo)記著它的正式降生。管制論、體系論和信息論是古代信息技術(shù)的實(shí)際根底。

13、“尤尼梅特”初步功課，1954年

產(chǎn)業(yè)呆板人先驅(qū)喬治?德沃爾（GeorgeDevol）創(chuàng)造晰天下第一臺可編程的呆板人“尤尼梅特”（Unimate），它在1961年被投入通用轎車公司（GM）的一條轎車裝置生產(chǎn)線正式初步功課。

14、呆板人產(chǎn)業(yè)降生，1956年

喬治?德沃爾和約瑟夫?英格伯格（Joseph Engelberger）創(chuàng)建了天下第一家呆板人公司尤尼梅申（Unimation）。上世紀(jì)60年月，該公司被結(jié)合柴油機(jī)電氣公司（Condec Corporation）收購。厥后，結(jié)合柴油機(jī)電氣公司的局部產(chǎn)業(yè)被產(chǎn)業(yè)建造巨擘伊頓電氣團(tuán)體（Eaton）買下。

15、核算機(jī)輔助建造，1959年

美國麻省理工學(xué)院（MIT）的伺服安頓實(shí)行室（The Servomechanisms Laboratory）向眾人顯現(xiàn)了核算機(jī)輔助建造，一臺銑床呆板報酬每位與會者建造了一個紀(jì)念煙灰缸。

16、謝克呆板人，1966年

斯坦福年夜學(xué)人工智能研究核心（The ArtificialIntelligence Centeratthe Stanford Research Center）初步了謝克呆板人（ShakeTheRobot）的研發(fā)生業(yè)，這是第一臺挪動呆板人，它被付與了無限的查詢拜訪和情況建模才干，管制它的核算秘密填滿整個房間。

17、“對不住，戴夫，生怕我不克不及那么做。”1968年

HAL9000（啟示式順序化演算核算機(jī)）呈現(xiàn)在了斯坦利?庫布里克（Stanley Kubrik）的影戲著述《2001太空環(huán)游》之中，阿瑟?克拉克（ArthurC.Clarke）是編?。ㄋ麑⒂皯虻墓适聦懗闪诵≌f）。HAL9000是一臺人工智能核算機(jī)，它主持著“發(fā)明號”太空飛船（Discovery）——它畢竟發(fā)了瘋。這團(tuán)體物反應(yīng)了人們對智能呆板力量越來越強(qiáng)健的憂愁。

18、公關(guān)呆板人，1977年

R2-D2和C-3PO呈現(xiàn)在了喬治?盧卡斯（George Lucas）執(zhí)導(dǎo)的影片《星球年夜戰(zhàn)》（Star Wars）之中，可能說，這兩個勇敢呆板人的名聲在古代文化中最為宏亮。

19、斯坦福推車，1979年

斯坦福推車（StanfordCart）降生，這是一輛四輪環(huán)游者，它的眼睛是攝像頭，經(jīng)由分解以及對本人的路途停止編程，它可能在一個盡是椅子的房間里繞開障礙物跋涉。

20、但丁到臨，1993年

一臺名為但?。―ante）的八腳呆板人希圖探索南極洲的埃里伯斯火山，這一具備里程碑含意的活動由研究職員在美國遠(yuǎn)程管制，開荒了呆板人探索危害情況的新紀(jì)元。

21、探路者，1997年

小個頭的“寄居者”探測器（Sojourner Rover）初步了本人的火星科研任務(wù)，它的最高行走時速為0.02英里，這臺呆板人探索了本人著陸點(diǎn)臨近的地區(qū)，并在之后三個月中照相了550張相片。

22、會措辭的菲比娃娃，1998年

一款毛烘烘的類蝙蝠呆板人成為當(dāng)時年尾購物淡季最熱門的玩具，它的姓名是菲比娃娃（Furby）。這款30美元的玩具會隨著時辰的推移而“退化”，它一初步只能亂說八道，但很快就能學(xué)會使用預(yù)編程的英語短句。在12個月之內(nèi)，菲比娃娃售出了2，700多萬件。

23、人類最好的敵人，1999年

索尼公司（Sony）的呆板狗“愛寶”（AIBO）讓科技產(chǎn)物喜好者一見傾慕，這款價錢2，000美元的呆板狗可能自在地在房間里走動，而且可能對無限的一組指令做出回聲。

24、能走路的阿西莫器人，2000年

本田轎車公司（Honda Motor）出品的人形呆板人阿西莫（ASIMO）走上了舞臺，它身高1.3米，可能以靠攏人類的姿態(tài)走路和奔馳。

25、呆板干凈工，2002年

iRobot公司公布了Roomba真空保潔呆板人，這款造型近似飛盤的產(chǎn)物售出了600多萬臺。從貿(mào)易視點(diǎn)來看，它是史上最樂成的家用呆板人。

26、年夜買賣，2004年

北美呆板人產(chǎn)業(yè)的營收沖破10億美元。

27、“勇氣號”探測器，2004年

美國宇航局（NASA）的“勇氣號”探測器（Spirit Rover）上岸火星，初步了探索這顆星球的任務(wù)。這臺探測器在原先預(yù)訂的90天任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了6年時辰，總路程超越7.7公里。

28、斯坦利被動駕駛轎車穿過開頭，2005年

斯坦利被動駕駛轎車（Stanley）樂成越野前進(jìn)212公里，它由斯坦福年夜學(xué)（Stanford University）的一個小組研發(fā)而成。在無人駕駛呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽（DARPA Grand Challenge）中，斯坦利被動駕駛轎車第一個穿過開頭，畢竟博得200萬美元年夜獎。

29、呆板宇航員，2012年

“發(fā)明號”航天飛機(jī)（Discovery）的畢竟一項(xiàng)太空任務(wù)是將首臺人形呆板人送入天下空間站。這位呆板宇航員被定名為“R2”，它的舉止局限靠攏于人類，并可能實(shí)行那些對人類宇航員來說過度危害的任務(wù)。美國宇航局表明，“隨著我們超越低地球軌跡，這些呆板人對美國宇航局的將來至關(guān)緊張?！?/p>

30、無人駕駛轎車取得車牌，2012年

內(nèi)華達(dá)州機(jī)動車輛辦理局（NDM）發(fā)表了天下第一張無人駕駛轎車車牌，該車牌被發(fā)表一輛豐田普銳斯（ToyotaPrius），這輛車使用谷歌公司（Google）開辟的技術(shù)停止了改革。到此刻為止，谷歌的無人駕駛轎車現(xiàn)已累計前進(jìn)30多萬公里，且未構(gòu)成任何事端。

31、深度進(jìn)修取得重年夜沖破，人工智能邁向年夜數(shù)據(jù)年月

在疇昔的三十年，深度進(jìn)修活動一度被覺得是學(xué)術(shù)界的一個異類，但是此刻， Geoff Hinton和他的深度進(jìn)修同伴，包括紐約年夜學(xué)Yann LeCun和蒙特利爾年夜學(xué)的Yoshua Bengio，在互聯(lián)網(wǎng)天下受到前所未有的器重。Hinton是加拿年夜多倫多年夜學(xué)傳授和研究員，此刻上任于Google，他使用深度進(jìn)修技術(shù)來提高語音識別、丹青標(biāo)簽以及其余很多在線工具的用戶體味，LeCun在Facebook做近似的功課。當(dāng)下人工智能在微軟、IBM以及百度和很多別的公司受到極年夜的器重。

32、家庭呆板人JIBO在kickstarter上眾籌樂成，除了PC，每個家庭還該當(dāng)有一個呆板人

2014年，社會呆板人的奠定人之一Cynthia Breazeal女神脫手，在Indiegogo眾籌平臺上推出一款家用呆板人Jibo，想要做一款每家每戶都用得起都呆板人瓦力，畢竟籌款228萬美元。

比來，Jibo取得了一筆2530萬美元的A輪融資，由RRE領(lǐng)投，Two Sigma Investments、 Formation 8 、 Samsung Ventures參投，上一輪的出資人Charles River Ventures、Fairhaven Capital Partners 、Osage Venture Partners 參投。Jibo原方案融資1500萬美元，作為明星級外交呆板人產(chǎn)物融資金額畢竟達(dá)到了2530萬美元。

33、軟銀收購Aldebaran，推出Pepper呆板人

奧爾德巴倫呆板人研究公司悉心兩年總算秘密研發(fā)樂成類人型呆板人 Pepper，現(xiàn)如昔日本電信巨擘軟銀公司準(zhǔn)備鄙人一年將 Pepper 賣給日本主顧!

Pepper 劈面這個首席實(shí)行官即是日本首富、日本電信巨擘軟銀公司的開創(chuàng)人兼總裁孫公理。即是他預(yù)感到很多新產(chǎn)物的發(fā)展并將其整合得手機(jī)經(jīng)營商公司、互聯(lián)網(wǎng)合伙公司以及媒體公司中來，樂成打造出一座巨年夜的貿(mào)易綜合體。就在今年六月。孫公理在東京舉辦的舊事公布會上正式公布了一個名為 Pepper 的類人型呆板人名目。Pepper 的定位是將來的家居朋友，可能說是天下上第一款向主顧發(fā)售的全標(biāo)準(zhǔn)類人型呆板人產(chǎn)物。

34、Schaft掠奪DRC年夜賽冠軍

上一年，美國的國防部初級研究計畫署（DARPA）舉辦呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽（ DARPA Robotics Challenge，DRC），這個 3 階段應(yīng)戰(zhàn)賽有天下最強(qiáng)呆板人年夜賽之稱，用意為找出最優(yōu)秀的救濟(jì)呆板人，能在低溫、高輻射的災(zāi)害現(xiàn)場實(shí)行救濟(jì)活動，像是經(jīng)由斷垣殘壁，走進(jìn)核電廠關(guān)失閥門。在畢竟的比拼中，日本的 SCHAFT 掠奪冠軍。

SCHAFT 的雛形孕育於日本東京年夜學(xué) JSK 呆板人實(shí)行室，日本呆板人巨匠井上博允（Hirochika Inoue）也曾在此發(fā)展進(jìn)步前輩著述，此刻實(shí)行室由呆板人專家稻葉雅幸（Masayuki Inaba）傳授擔(dān)當(dāng)。

SCHAFT 的 2 位興辦人 Junichi Urata 和 Yuto Nakanishi 就屬於這間實(shí)行室，他們早在 10 年前就著手研發(fā)人形呆板人。2004 年，一起參加 Kotaro 人形呆板人計畫，隨後又停止近似的研究計畫，如：Kojiro、Kenzoh、Kenshiro。

這些研究計畫次要以仿發(fā)火器報酬主，配有致動體系（actuation system），能仿照人類的肌肉、骨骼、肌腱。這類呆板人極難操縱，能達(dá)到的舉措無限，但 Urata、Nakanishi 與同伴多有沖破，尤其是計劃出更強(qiáng)而無力的舊式呆板人致動器（actuator），劃一於人工肌肉。

2010 年，他們還頒布發(fā)表了一組液態(tài)冷卻電念頭，分配高輸入功率驅(qū)動模組（driver module），能達(dá)到高速率、高扭力矩（torque），還不會過熱，處置懲罰了呆板人簡單過熱的困難。SCHAFT 表明已為此技術(shù)請求專利。

35、Google收購九家呆板人公司

Google 我們認(rèn)知的是一家搜尋引擎公司 , 供應(yīng)輿圖、外交媒體、Gmail、Android 體系辦事 , 靠的是告白來賺年夜錢 . 不外 Google 跟其余年夜企業(yè)差別 , 他有著很多古怪又看似不實(shí)在踐的研究方案 , 因?yàn)檫@些局部仿佛無奈為 Google 供應(yīng)理論的支出來源 . 我們已知的古怪畢竟有 Google Glass、無人駕駛轎車、太陽能飛機(jī)、智能隱形眼鏡 等 , 這些古怪的研究都是來自 Google X Lab (Google X 實(shí)行室) . 除了以上揭發(fā)的研究名目 , 實(shí)在 Google 另有很多未浮出水面的 . 在疇昔一年內(nèi) , Google 一共收購了九家呆板人公司 , 當(dāng)中另有一家是曾開辟過美國軍事呆板人-Bigdog .

此次的呆板人研發(fā)方案是由 Android 之父 Andy Rubin 所擔(dān)當(dāng) , 看來 Rubin 是走不出“Android”(呆板人)的了 .

在這九家收購的公司中所謂各有千秋 , Boston Dynamics 公司疇前開頒布發(fā)表軍事呆板人 Bigdog , 使用于戰(zhàn)場上運(yùn)送彈藥及食品等 . Holomni 即是研究減速器的 , 經(jīng)由轎車用的減速器使用于呆板人身上 . Industrial Perception 公司次要是研究呆板人的感知體系 , 其公司最新的 3D Vision Systems (3D 視覺體系) , 讓呆板人可能辨別出物外形理解障礙 . Meka 公司的智能呆板人體系能做出跟人眼左近的體系 . Redwood Robotics 即是以研究生產(chǎn)便宜的機(jī)器臂為主 . Schaft 是家日本公司 , 在參加呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽中以翻過 5尺高的墻而取勝 , 外界覺得 Schaft 的呆板人比起其余參賽呆板人強(qiáng)上十倍以上 .

36、TrueNorth：IBM的百萬神經(jīng)元類人腦芯片

郵票大小、重量只需幾克，但卻集成了 54 億個硅晶體管，內(nèi)置了 4096 個內(nèi)核，100 萬個“神經(jīng)元”、2.56 億個“突觸”，才干恰當(dāng)于一臺超等核算機(jī)，功耗卻只需 65 毫瓦。這即是 IBM 公布的最新仿人腦芯片：TrueNorth。

因?yàn)樽?2008 年以來，美國國防部研究安頓 DARPA 給了 IBM 5300 萬美元。TrueNorth 是 IBM 參加 DARPA 的研究名目 SyNapse 的最新成果。SyNapse 全稱是 Systems of Neuromorphic Adaptive Plastic Scalable Electronics（自順應(yīng)可塑可彈性電子神經(jīng)體系，而 SyNapse 恰好是突觸的意思），其最終目的是開頒布發(fā)表沖破馮?諾依曼體系的硬件。

37、Baxter 降生，顛覆對產(chǎn)業(yè)呆板人的認(rèn)知

Baxter產(chǎn)業(yè)呆板人由Rethink Robotics公司研發(fā)，這是一款與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人差別的創(chuàng)新人機(jī)互念頭器人，而且其資本遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)呆板人，具備無可比擬的順應(yīng)性和平安性。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人的手臂由馬達(dá)間接驅(qū)動，而Baxter手臂的驅(qū)動是由馬達(dá)動員繃簧停止活動，當(dāng)手臂遇到其余物體的時候，呆板人外部的體系可能檢測到大概現(xiàn)已“打到人”了，能停上去，比不克不及停上去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人更平安。每臺Baxter價錢僅2.2萬美元，價錢上與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人不在一個數(shù)目級上。

Baxter更智能，它不需要專門的編程職員和編程體系，只需要工人動員它的手臂停止活動，就可能結(jié)束一次簡單編程，并用于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，這即是我們常常在告白中看到的“手把手教誨”。根據(jù)開創(chuàng)人的描述，Baxter并不會對工場中的工人組成威脅，因?yàn)楣と丝赡芙Y(jié)束比呆板人更優(yōu)質(zhì)、更細(xì)密的功課，Baxter則在工場中擔(dān)當(dāng)做反復(fù)性的功課，工人擔(dān)當(dāng)做特長的功課，呆板人與工人同步合作，為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)助力。

38、DJI 無人機(jī)，呆板人革命中鼓起的我國力量

DJI 是一家深圳本鄉(xiāng)的無人翱翔器管制體系和無人機(jī)建造商，這家公司為數(shù)未幾的一次在國際媒體上露面還是因?yàn)?2013 年尾給職工發(fā)了 10 輛奔馳作為年初獎的舊事，不外，比起與其出名度并不相稱的財年夜氣粗，很稀有人曉得在硅谷科技精英和危害出資家眼中，DJI 現(xiàn)已是稀有的可能被拿來與蘋果對照的我國公司。這家被硅谷覺得能與蘋果對照的我國無人機(jī)公司，其3年內(nèi)80倍成長的秘密畢竟是什么？

根據(jù)研究安頓 Frost Sullivan 的數(shù)據(jù)，在環(huán)球小型無人翱翔載具阛阓中，該公司管制了驚人的、超越一半的比例南京硅谷電銷呆板人；《年月》雜志曾將 DJI 研發(fā)的產(chǎn)物評為 2013 年度北美地區(qū)最值得具備的高科技產(chǎn)物；而無人機(jī)領(lǐng)域的潛伏競爭敵手、《連線》前主編、環(huán)球創(chuàng)客活動的燈號人物克里斯·安德森在談起這家公司時還是不無敬意地將其比作無人機(jī)領(lǐng)域的蘋果。

39、WATSON呆板人，藍(lán)色巨人的再次涅槃

沃森是可能使用天然語言來回答成績的人工智能體系，[2]由IBM公司的首席研究員David Ferrucci所向?qū)У腄eepQA方案小組開辟并以該公司開創(chuàng)人托馬斯·J·沃森的姓名定名。

2011年，沃森參加綜藝節(jié)目危害邊沿來檢驗(yàn)它的才干，這是該節(jié)目有史以來第一次人與呆板對決。2月14日至16日廣播的3集節(jié)目中，沃森在前兩輪中與敵手打平，而在畢竟一集里，沃森戰(zhàn)勝了最高獎金得主布拉德·魯特爾和連勝記載堅持者肯·詹寧斯。

Watson超等核算機(jī)將成為今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工具，助力于分解非布局化數(shù)據(jù)，而后做出更優(yōu)的貿(mào)易決定方案。

企業(yè)內(nèi)容辦理阛阓開辟及策略部主管Craig Rhinehart表明Watson的計劃并非為了代替人們的成果，而是在決定方案過程中起到輔助成果，可能和雇員以另外門徑交換。IBM此刻著重該產(chǎn)物在醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)治輔助成果。

Watson也可能用于金融和主顧辦事等數(shù)據(jù)量較年夜的職業(yè)。有陳說浮現(xiàn)該體系可能用于德律風(fēng)營銷，不外Rhinehart并未就此亮相。毫無疑難，Watson的才干招引了很多IBM主顧，此刻我們器重的即是其價錢。

IBM將統(tǒng)一些安頓合作創(chuàng)建“功課優(yōu)化體系 ”以滿足團(tuán)體用戶的需要，會供應(yīng)很多設(shè)置模子。IBM在Jeopardy上使用的體系具備15TB的RAM和3000個處置懲罰器，但這并非所有的企業(yè)需要的，也不是都能承受的。Rhinehart表明道，“我們使用了高能耗的裝備因?yàn)閃atson需要達(dá)到極快的回聲時辰，并在一分鐘內(nèi)做出回答?！贝丝唐溆唭r還不分明。

40、一定的呆板人佳麗，類人呆板人Geminoid F

美國科技博客BusinessInsider評比出了汗青上最性感、最逼真的人形呆板人，日本年夜阪年夜學(xué)傳授石黑浩（Hiroshi Ishiguro）打造的佳麗呆板人Geminoid F排名第一，Aiko和Kaito位列第二和第三名。

在人形呆板人開辟方面，日本年夜阪年夜學(xué)傳授石黑浩是天下上最出名的專家之一。在推出反動性Repliee Q1呆板人五年今后，石黑浩又揭開了新一代佳麗呆板人Geminoid F的奧妙面紗。Geminoid F的模樣形狀和形狀與真人模特極為近似，正因?yàn)樵圃?，石黑浩才覺得隨著呆板人技術(shù)的不時提高，它們將在幾年內(nèi)達(dá)到以假亂真的地步。

41、太空漫步，KIROBO呆板人萌去世南京硅谷電銷呆板人你

太空呆板人KIROBO高約34公分，重量約1千克，由東京年夜學(xué)與豐田轎車公司等一起研發(fā)，形狀計劃創(chuàng)意來源于日本出名漫畫家手冢治蟲筆下的經(jīng)典動畫人物“鐵臂阿童木”。Kirobo具備面部識別功能，并可與人類對話，用于在太地面陪伴宇航員。

姓名源于Kibo（在日語里意為希冀）和robot（呆板人），它將與一名日本宇航員一起進(jìn)入太空。它在記者會上表明，本人的太空之旅“看起來大概是一小步，但對呆板人來說是邁出了一年夜步”。

42、Musk的人工智能惡魔論

伊隆·馬斯克最近在揭發(fā)場所表明，人類發(fā)展人工智能的過程是在呼喊惡魔。人類總感覺能管制的惡魔，但根本不是如許。他警告說人工智能大概比禽流感可駭?shù)枚?。這并非他臨時起意，最近他已反復(fù)在多個場所表白對人工智能的憂愁，在Twitter上他則表明“人工智能大概比核兵器更加危害”，將來人工智能大概會毀滅人類。

諷刺的是，Elon Musk在今年還出資了人工智能公司Vicarious出資的用意是為了更加器重這項(xiàng)技術(shù)——理論上是更加憂愁這項(xiàng)技術(shù)。值得留神的是，Elon Musk的Tesla轎車和SpaceX此刻并沒有效到人工智能技術(shù)，因?yàn)樗鼈儚氐仔枰藖砉苤?，而不是像Google無人駕駛轎車不異，離開人自成體系。

伊隆·馬斯克覺得貫注人工智能呼喊出惡魔，當(dāng)局羈系大概是一個好主見。“人工智能即是我們生存的最大體挾。我越來越偏向于功課要有肯定的羈系，在國度和天下層面保障我們不會做一些很愚昧的功課?！?/p>

43、RoboEarth and RobBrain，讓呆板人思索起來

歐洲迷信家啟動了RoboEarth（呆板人地球）方案，希圖讓呆板人同享信息并存儲它們的發(fā)明。這象征著呆板人很快將具備本人的互聯(lián)網(wǎng)和維基百科。到時，當(dāng)呆板人實(shí)行任務(wù)時，它們能下載數(shù)據(jù)，并追求其余呆板人的幫助，更快地在新情況下功課。實(shí)行該方案的研究職員希冀，該研究能經(jīng)由給呆板人裝備人類創(chuàng)造進(jìn)去的、不時豐厚的知識庫，讓呆板人更快地為人類辦事。

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