人力成本的增加只是制造企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)之一，能源和原材料價格的持續(xù)攀升，資源與環(huán)境約束的進一步強化，消費者需求和市場風向的瞬息萬變，使得全球工業(yè)格局正在發(fā)生深度調(diào)整，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。

在這種大背景下，數(shù)字化三個字就像一支“興奮劑”，重新激起了制造企業(yè)的熱情。數(shù)字化描繪的美好未來令人心馳神往——數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部無縫地流轉(zhuǎn)，賦予企業(yè)更快的市場響應速度、更高的效率、更高的質(zhì)量以及更加柔性的制造模式，以重塑競爭力。

前行的方向雖然很明確，然而，擺在制造企業(yè)面前的現(xiàn)實問題卻是：如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關“全局”

所謂有痛點的地方就有商機，這種亟待變革的需求也為提供解決方案的廠商帶來了新的機遇。市場上有不少企業(yè)都在宣稱自己能夠助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中不乏IT/互聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)巨頭，那么數(shù)字化解決方案的關鍵在于哪里？

我們在談到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，通常會提到橫向打通和縱向打通的概念。橫向打通就是要把產(chǎn)品的研發(fā)、采購、制造、物流、銷售的全生命周期全部打通；縱向打通則是要把來自市場的訂單通過ERP系統(tǒng)下發(fā)給MES，基于底層自動化硬件完成訂單的執(zhí)行，并實現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)透明和可追溯。換言之，數(shù)字化對企業(yè)來說事關“全局”，而不是“局部”，所以方案商是否能夠提供完整的解決方案就顯得尤為關鍵。

從這個層面上來講，以西門子為代表的工業(yè)巨頭們優(yōu)勢明顯。就在上周，西門子以“數(shù)字化企業(yè)——思考工業(yè)未來！”為主題亮相2019中國國際工業(yè)博覽會，并首次在中國全面展示了貫穿評估、咨詢、集成、實施與數(shù)據(jù)服務，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全周期的一站式產(chǎn)品組合及服務，以助力中國企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地為實。

不同于大多數(shù)競爭對手，西家的完整解決方案是從評估開始的。西門子聯(lián)合智能制造評估咨詢機構賽迪靈犀共同推出全新“數(shù)字化企業(yè)畫像”——數(shù)字化企業(yè)能力評估模型（Digital Enterprise Portrait）。該模型依托西門子支持全球數(shù)千家不同行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和自有數(shù)字化生產(chǎn)運營管理體系，結合賽迪靈犀的智能制造評估經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、前沿應用六大維度為企業(yè)全面評估數(shù)字化能力與發(fā)展現(xiàn)狀。

西門子在2019工博會推出全新數(shù)字化企業(yè)能力評估模型“數(shù)字化企業(yè)畫像”

如果以看病做比喻，評估相當于為企業(yè)提供了一套體檢流程，評估模型就好比體檢的若干項指標，通過對不同指標的打分，企業(yè)可以先對自己的“數(shù)字化健康狀況”有一個全面的了解，這樣就能更加精準地把握實施數(shù)字化的最佳切入點和行動方向。至于如何改善，就要進一步去找醫(yī)生了，醫(yī)生會精準把脈，對癥下藥，相當于進一步從評估進入了咨詢階段。

在接受媒體采訪時，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱表示：“目前我們的評估模型已經(jīng)生成了近3000份評估報告，從結果來看每一個企業(yè)都各有特點，但綜合看來距離數(shù)字化企業(yè)藍圖還有相當一段距離。我覺得中國企業(yè)不只需要在技術層面進一步提升，還需要提升對于數(shù)字化企業(yè)的認識和企業(yè)人才的能力，進而具備推動數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，我認為這比純技術層面的能力更關鍵。”

看得見摸得著的方法論

話說，工業(yè)圈里現(xiàn)在有這么一個段子：

過去，圈內(nèi)的同行見面打招呼都是——“你吃了嗎？”

現(xiàn)在再見面，寒暄的內(nèi)容卻都變成了——“你們廠搞數(shù)字化了嗎？”

這從一個側(cè)面反映了數(shù)字化等相關概念在中國究竟有多火，哪個工業(yè)企業(yè)要是不談談智能，好像就已經(jīng)落后于時代了。王海濱同樣表示：“當下關于什么是數(shù)字化企業(yè)，什么是智能制造，媒體上有非常多不同的文章和說法，使企業(yè)可能有點迷茫。

然而，制造企業(yè)其實并不關心這些天花亂墜的概念，他們唯一關心的就是數(shù)字化究竟能不能讓他們降低成本、提高效率、增加客戶滿意度，能不能給他們賺錢？只有在制造企業(yè)切實相信數(shù)字化能帶來價值的時候，他們才有動力去推動變革。

怎么讓客戶相信這一點？最好的方式就是讓他們看到一些實實在在的落地場景。正因為此，在今年工博會的展臺上，西門子也比較全面地展出了在幫助工業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的典型案例。

中國航天科工集團旗下的貴州航天電器的產(chǎn)品是航天飛船，載人潛艇的“神經(jīng)”。工廠每個月超過6000個批次的訂單中70%都在10件以下，是典型的“小批量、多品種、定制化”需求驅(qū)動。數(shù)字化改造讓貴州航天電器生產(chǎn)效率預計提升50%，一個智能制造車間的產(chǎn)線即可輕松應對超過10萬種不同型譜連接器產(chǎn)品的柔性混線生產(chǎn)。

西門子攜手航天科工集團，助力智能制造。

而2008年成立的廣州明珞汽車裝備有限公司，則通過數(shù)字化將汽車零部件生產(chǎn)線從編程/調(diào)試到落地達產(chǎn)所需的時間，由通常的6-9個月縮短到了10天，實現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。

此外，西門子還首次帶來了公司旗下5家公司數(shù)字化工廠的實踐展示，包括數(shù)字化雙胞胎在蘇州西門子電器有限公司產(chǎn)品全生命周期的應用；數(shù)字化雙胞在西門子工廠自動化工程有限公司維修車間的實踐；數(shù)字化雙胞胎在西門子電機（中國）有限公司實現(xiàn)設備數(shù)字化監(jiān)控的場景等……希望能夠給業(yè)界提供一個看得見、摸得著的方法論。

這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也證明了一種可能：中國企業(yè)可以從制造業(yè)價值鏈下游向中上游轉(zhuǎn)移，劃出更美的微笑曲線。這些成功案例和落地工廠就像一座又一座燈塔，始終鼓舞和指引著數(shù)字化航線上的探索者們。

挖掘數(shù)據(jù)原油的價值

數(shù)字化時代，將數(shù)據(jù)的珍貴程度比作原油毫不過分，然而原油只有經(jīng)過采集、運輸、加工、提煉，才能真正得以使用。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺往往被看作連接設備和應用之間的“數(shù)據(jù)中樞”，因而其發(fā)展動向受到業(yè)內(nèi)的長期關注。

業(yè)界關于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的暢想一直十分美好——它可能類似于手機應用商店和對應的開發(fā)者平臺，里面有各種用途的軟件可供工業(yè)客戶去下載和使用——或許是用來監(jiān)視能源消耗，或許是用以保障系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，亦或是進行設備的預測性維護……這些軟件將幫助工業(yè)客戶降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，甚至開拓新的商業(yè)模式。

在平臺領域，西門子基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere也一直走在行業(yè)前列。今年4月1日，西門子MindSphere已經(jīng)成功部署在阿里云，西門子能夠開始向國內(nèi)的客戶銷售MindSphere平臺服務。

據(jù)王海濱透露，到目前為止，已經(jīng)有100多家企業(yè)購買了MindSphere不同種類的服務，包括MindSphere的一般賬號，但更多的企業(yè)購買的是MindSphere的開發(fā)包，來基于MindSphere開發(fā)他們所熟知工業(yè)場景的APP。

雖然現(xiàn)狀與理想中的還有差距，但王海濱仍舊樂觀的表示：“這100多家企業(yè)代表著不同工業(yè)場景的企業(yè)愿意加入MindSphere這個業(yè)務生態(tài)。從這個角度來講，我覺得進步還是挺顯著的，從全球的范圍來講也是不錯的成績。MindSphere作為真正落地的新生事物，它的誕生、成長、壯大可能還需要一個過程，我們會堅持做下去。”

值得一提的是，展會期間，西門子與中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司簽署醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略合作深化協(xié)議，雙方將在制藥行業(yè)解決方案的探索和實踐方面開展進一步的深度合作，共同打造制藥行業(yè)的“工業(yè)4.0”實踐范例。西門子還與發(fā)泰（天津）科技有限公司簽署中藥數(shù)字化工廠戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討SIPAT在連續(xù)制造上的應用及MindSphere在中藥行業(yè)的應用場景。

“進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定保證成功，但不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)未來注定會失敗。”IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰的這句話，點透了數(shù)字化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。面對洶涌而來的數(shù)字化浪潮，中國企業(yè)正乘勢而上，迎接屬于自己的未來。