坐擁大量年輕用戶的快手已然是一個不斷突破上限的流量池，成為了許多品牌的新戰(zhàn)場。用快手來提升品牌形象，以此走向成功道路的產(chǎn)品也是很多，下面就給大家介紹一下快手代運營公司告訴你什么企業(yè)適合做營銷

　　我曾經(jīng)經(jīng)常出去見傳統(tǒng)企業(yè)，給他們講如何利用新媒體去做營銷，因而接觸了大量的傳統(tǒng)企業(yè)主，這中心大約分為幾個類別：

　　榜首大類：盲目抵抗新的流量和趨勢型。這一類傳統(tǒng)企業(yè)主總是以為自己老老實實認真做生意就好，對于別人供給的任何新的思維和考慮都表示拒絕，，因而被很多新的玩法所扔掉，從而讓企業(yè)失去了很多本來應該享受的發(fā)展盈利。

　　實際上公眾號、微博對很多企業(yè)而言都是一個能夠給企業(yè)賦能的非常好的東西，甚至是再造企業(yè)新品牌的全新時機。

　　第二大類：有一定認知，可是急功近利，不能繼續(xù)積累的類型。其實任何新的交際媒體出來之后，我們都是處于新舊知識轉化的階段，誰都不是一下子測驗出用戶喜愛和流量偏好的。

　　可是大部分“經(jīng)歷不太足”的傳統(tǒng)品牌，以為交際媒體僅僅找個小孩，不需要體系研究，不要反復測驗就能夠跑出來的時機，所以在戰(zhàn)略上認識不清、在戰(zhàn)術上又尋求速戰(zhàn)速決，是導致大多數(shù)企業(yè)在社會化媒體上失去良機的原因。

　　第三大類：有認知，有驚懼，可是沒有足夠的信息輸入和認知了解這件事。一方面是由于缺乏體系有用的學習，比如學習成功的營銷事例，另一方面是缺乏“網(wǎng)感”，與前兩類相比較，這一類是能夠通過快速學習來達到自己的方針的。

　　可是第三類很簡單發(fā)展成“互聯(lián)網(wǎng)驚懼癥”，就是以為唯有互聯(lián)網(wǎng)才干拯救自己的生意，這也是簡單有失偏頗了。

　　所以，從企業(yè)的創(chuàng)始人認知視點來看，我們往往會對新的東西、新的技能有這三種了解

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