眾所周知，新電話銷售人員工作壓力還是非常大的，不僅需要面對公司的內(nèi)部壓力，而且面對客戶的指責(zé)或者責(zé)罵，而這就導(dǎo)致電話銷售這個(gè)崗位離職率非常高，這也是讓一些企業(yè)常年需要招聘電話銷售人員。那么，新電話銷售離職率為何居高不下？下面秒賽小編就為大家詳細(xì)分析一下。

針對這個(gè)問題，大多數(shù)人的第一想法就是：工資給低了。

其實(shí)對于新電話銷售人員來講，工資問題在簽合同的時(shí)候，他們就已經(jīng)知道自己薪資情況了，如果因?yàn)楣べY給低了的話，那么這個(gè)說法應(yīng)該是針對一些老員工來說的。

這里我們可以先了解一下，新電話銷售的入職后的工作情況，一般分為三個(gè)階段：

培訓(xùn)期：新員工剛到企業(yè)，這里是需要面臨大量的理論培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，從而應(yīng)對電話銷售工作。

過渡期：這是企業(yè)給新電話銷售人員一個(gè)適應(yīng)崗位的時(shí)期，而這個(gè)階段他們需要面臨來自上面的壓力和考核的壓力，以及面臨客戶的責(zé)罵。

成熟期：也就是順利通過過渡期，從而成為一名合的電話銷售人員。

由此，我們可以發(fā)現(xiàn)，新電話銷售離職主要發(fā)生在培訓(xùn)期和過渡期這兩個(gè)階段。

那么，新電話銷售離職的原因也就很容易找到了，具體如下：

1）新員工入職之后，企業(yè)沒有給予更多的幫助、指導(dǎo)；

2）新員工自己無法快速適應(yīng)電話銷售工作、環(huán)境，進(jìn)而對工作失去信心，產(chǎn)生反感心理；

3）新員工還要面臨來自客戶的壓力，自己在家都是小公舉，受不了這份罪；

4）企業(yè)的管理和團(tuán)隊(duì)氛圍不好，在多重壓力和矛盾之下，新電話銷售人員會選擇離職。

如何留住新電話銷售人員呢？

1）給予新員工鼓勵(lì)和幫助，無論是工作還是生活，企業(yè)都需要幫助他們！

2）良好的團(tuán)隊(duì)氛圍：沒有人喜歡被孤立，如果一個(gè)電話銷售團(tuán)隊(duì)氛圍不夠好的話，那么離職率就非常高。

3）對于新員工不要給予太多壓力，而且要讓他們從工作中、從企業(yè)中能學(xué)到東西，這樣他們才會留下來。

當(dāng)然，企業(yè)不想招聘、培訓(xùn)、管理電話銷售人員的話，也可以將電話銷售外包給專業(yè)的公司來做。如秒賽呼叫中心，數(shù)百位專業(yè)的電話銷售人員，能通過自身豐富的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合，從而有效的提升企業(yè)業(yè)績。