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中國移動(dòng)跨界玩保險(xiǎn):到底能掀起多大波瀾?

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剛剛過完520,中國移動(dòng)就給業(yè)界制造了一個(gè)大驚喜。
5月21日,中國移動(dòng)正式宣布,將與招融投資、航信股份、卓越投資、光匯石油、億贊普、前海金控、深投控合資聯(lián)合發(fā)起設(shè)立招商局仁和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。其中,中國移動(dòng)擬出資10億元認(rèn)購仁和財(cái)險(xiǎn)20%的股權(quán),出資10億元認(rèn)購仁和壽險(xiǎn)20%的股權(quán),合計(jì)出資20億元人民幣。
20億元的出資額,對于財(cái)大氣粗的中國移動(dòng)算不上什么,畢竟其在賬上躺著的現(xiàn)金等價(jià)物就達(dá)到了4000億元。中國移動(dòng)為何在此時(shí)參與設(shè)立新的保險(xiǎn)公司,這又將在泛金融領(lǐng)域掀起怎樣的波瀾,對于中國移動(dòng)自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有何幫助?2010年,中國移動(dòng)曾斥資400億投資浦發(fā)銀行,雖然賬面浮盈可觀,但也引來了不少的非議。
資本:互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)是新風(fēng)口
此次中國移動(dòng)出資的仁和財(cái)險(xiǎn)和仁和壽險(xiǎn)涉足的恰恰是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)興起的領(lǐng)域。中國移動(dòng)官方在解釋為何參與此次仁和保險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)表示,中國保險(xiǎn)市場快速發(fā)展,未來發(fā)展空間巨大,特別是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的蓬勃發(fā)展,給保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了更大的增長空間。
中保協(xié)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年一季度互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢迅猛,累計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)820.3億元,同比增長2.5倍。其中,第三方保險(xiǎn)電商平臺(tái)是主力軍?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的加速發(fā)展,也引起各路資本關(guān)注,成為投資風(fēng)口。
目前,慧擇網(wǎng)、眾安保險(xiǎn)、大特保等互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)平臺(tái)相繼躋身融資億元俱樂部。業(yè)內(nèi)人士分析,2016年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場可能將見證整體融資并購金額超過50億美元的局面,而互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模也有望在2015年突破2200億元的基礎(chǔ)上再翻一番。從融資情況看,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2015年,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司共發(fā)生23起融資事件,融資總金額超過70億元人民幣。
因此,從財(cái)務(wù)投資的角度看,中國移動(dòng)投資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域,至少在投資回報(bào)上,要比把錢存在銀行里好的多。
協(xié)同:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)協(xié)同發(fā)展
中國移動(dòng)官方在解釋為何參與此次仁和保險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)還表示,中國移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展有較強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值,可以實(shí)現(xiàn)雙方的協(xié)同發(fā)展。
眾所周知,保險(xiǎn)業(yè)的本質(zhì)就是保險(xiǎn)公司和客戶之間對賭,也就是概率。首先,要找到用戶在哪;其次,要對用戶有個(gè)精確的畫像;第三,要對用戶有著相對全面征信的能力。
而這些正是中國移動(dòng)所具備的。中國移動(dòng)有超過8億的用戶,擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最底層的入口;同時(shí),中國移動(dòng)擁有海量的用戶數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)技術(shù),可以對用戶進(jìn)行精確畫像和征信。而且,中國移動(dòng)擁有覆蓋全國的門店和渠道資源,具備就近服務(wù)用戶的能力。中國移動(dòng)的出資入股,也就在一定程度上意味著新起航的仁和保險(xiǎn)具備低成本的用戶發(fā)展能力。
轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)+的一次新嘗試
目前,對于通信運(yùn)營商而言,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日漸萎縮,新興業(yè)務(wù)量收剪刀差難以平衡,互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型路徑無疑為其提供了新的出路,三大運(yùn)營商都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。包括:產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,渠道互聯(lián)網(wǎng)化,營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化,服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)+對運(yùn)營商而言正處于嘗試和不斷探索的階段,如何利用以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息化技術(shù),來規(guī)避管道化的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)去電信化,還有很多方面值得深思,但互聯(lián)網(wǎng)+所蘊(yùn)藏的巨大潛力正逐步在通信行業(yè)得以釋放和突顯,或許會(huì)成為通信行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)有力的催化劑。
去年,三大運(yùn)營商都發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)+白皮書,都將進(jìn)軍多個(gè)垂直領(lǐng)域,而中國移動(dòng)投資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn),也是運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的一次新嘗試。

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