無論是一個(gè)組織還是一個(gè)企業(yè)，大家都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。而且每個(gè)組織的管理層都會(huì)積極的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)木桶來說，最長(zhǎng)的木板能夠最大限度的增加木桶的容量400外呼，但是同時(shí)，最短的木板又在對(duì)最常的木板起著限制和制約的作用，所以，最短的木板才是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力影響團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有想方設(shè)法的讓“短木板”達(dá)到“長(zhǎng)木板”的高度或者是讓所有的“板子”維持足夠高的相等高度，才能夠完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，也才能夠充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神。木桶理論其實(shí)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的縮影。它主要針對(duì)的就是企業(yè)的管理階層，應(yīng)該重視企業(yè)環(huán)境內(nèi)團(tuán)結(jié)分為的營(yíng)造。之于國(guó)之于家，最終能夠起到凝聚作用的還是文化。比方華為，它的文化核心就是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。也正因?yàn)橹匾晥F(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作，才成就了今天的華為。企業(yè)文化把公司的每個(gè)部門，每個(gè)員工都融合在一起，全體員工團(tuán)結(jié)合作，一起奮斗一起努力。這樣才有可能把公司建設(shè)成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)人都會(huì)有自身的弱點(diǎn)，任何一個(gè)企業(yè)也都存在自身的薄弱環(huán)節(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足，發(fā)現(xiàn)公司的漏洞400外呼，并及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行溝通和教育，對(duì)公司的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，這能夠極大的提高公司資源的合理利用率。

員工間的相互不信任，部門間責(zé)任的推諉，還有公司制度的不完善，不科學(xué)，等等都是企業(yè)存在的“短木板”。面對(duì)這些不足的時(shí)候，有些人可能沒有覺察到，也有可能覺察到了，卻聽之任之，不予理睬。如果是這樣的話，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)就永遠(yuǎn)都在原地踏步，沒有進(jìn)步的空間。如果對(duì)短木板進(jìn)行考核，培訓(xùn)，讓木桶一樣齊，這樣，木桶才會(huì)發(fā)揮最大的功用。不斷的考核才會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)員工和團(tuán)隊(duì)間存在的問題，然后針對(duì)這些問題，進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不但能提高員工的素質(zhì)，也可以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，極大的調(diào)動(dòng)大家的創(chuàng)造積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。就地產(chǎn)公司的經(jīng)紀(jì)人而言，他們?cè)诠镜牡匚伙@而易見。是直接關(guān)系到公司效益的一個(gè)群體。而在這個(gè)隊(duì)伍中，會(huì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)很優(yōu)秀的員工，也會(huì)有員工業(yè)績(jī)不理想。業(yè)績(jī)參差不齊，從業(yè)人員素質(zhì)也是有高有低，但是，通常來講，幾乎是每個(gè)人的第一反應(yīng)都會(huì)是去看重第一的業(yè)績(jī)，人們往往會(huì)忽略業(yè)績(jī)不理想者的心里壓力心里問題。如果就一個(gè)木桶，人們可能會(huì)注意到短木板給整體帶來的影響，因?yàn)檫@是直接的。但是，如果換到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人們就會(huì)很自然的會(huì)忽略掉“短木板”的作用，而是把更多的目光和注意力投射到優(yōu)秀者的身上。這是一種本能。所以，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要克服這種習(xí)慣，這種本能，在關(guān)注第一的同時(shí)，也勻出一份注意力給公司里的“短木板們”。這是提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益的最直接方式。