管理好進(jìn)銷存，需要從以下幾個方面入手，循序漸進(jìn)，管理效果會慢慢提升：

1、深入有效的客戶管理 客戶關(guān)系管理模塊能幫助企業(yè)梳理客戶資源，改善客戶關(guān)系，在企業(yè)與客戶之間建立起一套行之有效的管理規(guī)則。通過有效地管理客戶資源，系統(tǒng)地分析客戶特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握客戶需求，獲取新客戶；全面提升客戶滿意度庫存系統(tǒng)，留住老客戶，促進(jìn)老客戶的持續(xù)購買，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

2、全面實(shí)時的團(tuán)隊(duì)管理 通過對團(tuán)隊(duì)的有效管理，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和溝通，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的人員安排，工作分配，資源調(diào)配，便于領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和指導(dǎo)庫存系統(tǒng)，同時可以對團(tuán)隊(duì)的工作績效進(jìn)行考評，核發(fā)獎金提成。

3、精確合理的庫存管理 庫存管理讓企業(yè)輕松地管理供應(yīng)商、有效控制采購成本、精確掌控出庫、入庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、退貨等庫存實(shí)時變動情況，合理調(diào)配庫存，保證公司的資金流健康運(yùn)轉(zhuǎn)；各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表讓公司清楚地了解各種產(chǎn)品的銷售狀況，制定有針對性地銷售策略；精確的成本和利潤核算讓管理者根據(jù)自己的經(jīng)營狀況，隨時調(diào)整經(jīng)營策略。

4、完善及時的財(cái)務(wù)管理 通過財(cái)務(wù)管理模塊，企業(yè)可以清楚了解公司的收付款情況和現(xiàn)金流量走勢。還提供對個人、部門及各類費(fèi)用的分類核算，有助于管理者通過對資金使用的監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理。總賬與其他系統(tǒng)無縫集成，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同步性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了準(zhǔn)確、及時、全面的數(shù)據(jù)。