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缺少規(guī)范的預(yù)算管理。從某種意義上來說，很多事業(yè)單位把預(yù)算管理看作財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而財(cái)務(wù)部因?yàn)槠涮厥庑耘c獨(dú)立性，不能與其他部門展開互動(dòng)聯(lián)系，也無法與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。如此一來，很多事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理在開展預(yù)算管理時(shí)比較形式化、單一化，直接修改往年的預(yù)算數(shù)據(jù)，可能會(huì)造成預(yù)算和執(zhí)行之間的區(qū)別很大。而且，因?yàn)閿?shù)據(jù)不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部只是把握數(shù)據(jù)，未從本質(zhì)上掌握資金利用以及流轉(zhuǎn)情況，未自主積極的分析研究預(yù)算業(yè)務(wù)。