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電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)大家都知道投訴避免不了，用黑名單過(guò)濾可以把百分之95的投訴給過(guò)濾掉。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)測(cè)試，能夠使卡用的時(shí)間更久。

黑名單過(guò)濾APP介紹：

簡(jiǎn)單理解就是這個(gè)APP就是一個(gè)撥號(hào)鍵盤(pán)，你撥打的時(shí)候需要進(jìn)入這個(gè)軟件撥號(hào)，比如：進(jìn)入軟件，給張三打電話(huà)，這個(gè)張三在工信部有過(guò)投訴記錄，然后這個(gè)軟件就會(huì)提示，此用戶(hù)為敏感用戶(hù)，就撥打不出去；如果張三沒(méi)有投訴記錄，就正常撥打出去了

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應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　（二）管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。