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東云BSATS共享平臺將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當對同一個號碼每天的呼叫次數(shù)達到5次時BSATS將會進行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時會被主動拒絕，通過降低“頻率”減少手機用戶被騷擾。

另外，針對一些對商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對語音或短信業(yè)務進行過投訴過的號碼，東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進行了采集

將這部分號碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫.

呼叫中心在進行外呼時，與數(shù)據(jù)庫內(nèi)的號碼進行比對、攔截，從而避免敏感手機用戶再次收到商業(yè)電話。

代建制是挑選出專業(yè)的項目團隊或者項目管理單位完成政府投資項目，對政府而言是一種高效可行、分擔精力的模式。分析并探討了政府投資工程建設(shè)項目的代建管理過程中的基本特征要點，結(jié)合實例，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的措施和可行的實施路線，為代建單位在代建政府投資工程中提供參考。

政府的投資建設(shè)對地區(qū)而言是促進經(jīng)濟穩(wěn)速增長的重要力量。而在傳統(tǒng)政府投資基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)模式不能滿足政府需求的情況下，代建在改革中應運而生。在長期的發(fā)展和改進中，代建制度逐漸完善和科學化，代建單位的介入，有效降低了政府實際投入超出預算、工程嚴重不合格等問題出現(xiàn)的概率。

作為一種新型的項目管理方式，由于代建的推廣、發(fā)展并不長，其相關(guān)規(guī)章制度也有待完善，因此通過多個角度分析代建工程項目施工階段中存在的部分問題。

1.1代建工程管理范圍小。代建制興起比較晚，在實際施工中面臨著許多問題，以至于在建筑行業(yè)的發(fā)展和應用中受阻。相關(guān)調(diào)查研究表明，代建單位專業(yè)水平不足是限制代建工程范圍的主要原因之一，這直接導致了代建工程項目管理與整體工程不相互適應，因此代建工程管理工作的實施不夠充分。

1.2項目前期蘊含風險。代建工程的施工時期，由其他專業(yè)單位做工程項目的管理工作，信息溝通不充分，致使投資方對工程前期的基礎(chǔ)狀況了解不足，一些項目管理單位帶有目的性開展工作，這無形中將投資風險引入了工程項目中，為投資方帶來較大的影響［1］。