蘇州防封系統(tǒng)怎么辦理,去哪辦理蘇州防封系統(tǒng),蘇州防封系統(tǒng)辦理

電銷防封系統(tǒng)，專為電銷企業(yè)定制的封號(hào)解決方案

支持批量外呼，無(wú)高頻，雙備份線路

實(shí)體號(hào)碼呼出，引入電話保護(hù)機(jī)制

從源頭降低封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)?。?！

知識(shí)轉(zhuǎn)移的模型

(1)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程模型

Szulanski(1996)等學(xué)者認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移不是一個(gè)動(dòng)作,而是一個(gè)過(guò)程,據(jù)此提出知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程模型(如圖1所示)。

Szulanski認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程包括4個(gè)階段:初始階段(Initiation)、執(zhí)行階段(Implementation)、實(shí)施階段(Ramp-up)和整合階段(Integration)。

(2)知識(shí)轉(zhuǎn)移要素模型

Jeffrey和Bing-ShengTeng(2003)提出知識(shí)轉(zhuǎn)移包括4個(gè)方面的因素,即知識(shí)源(source)、知識(shí)受體(recipient)、轉(zhuǎn)移的知識(shí)(knowledge)及轉(zhuǎn)移情境(context)。他們從知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程要素的角度提出知識(shí)轉(zhuǎn)移的一般模型(如圖2所示)。

(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移路徑模型

Nonaka與Konno(1998)提出顯性知識(shí)與內(nèi)隱知識(shí)之間的交互作用是一個(gè)螺旋式上升過(guò)程,兩種類型知識(shí)的互動(dòng)構(gòu)成了知識(shí)轉(zhuǎn)移的4種模式:社會(huì)化(socialization)、外部化(externalization)、聯(lián)合化(combination)、內(nèi)在化(internalization),即SECI模型。

2.2企業(yè)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)

1903年杜邦公司設(shè)計(jì)出多個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)，其中包括投資報(bào)酬率（ROI），之后又將ROI指標(biāo)分解成兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)--銷售利潤(rùn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，成為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析的重要依據(jù)。Melnnes通過(guò)對(duì)30家美國(guó)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后，強(qiáng)調(diào)最常用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為投資報(bào)酬率包括凈資產(chǎn)回報(bào)率（RONA），其次為預(yù)算比較和歷史比較；Persen與Lezzig通過(guò)對(duì)400家跨國(guó)公司的問(wèn)卷調(diào)查分析，得出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量成為該時(shí)期績(jī)效評(píng)價(jià)的重要要素，而對(duì)管理者的補(bǔ)償是根據(jù)每股收益（EPS）、EPS的增長(zhǎng)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的回報(bào)指標(biāo)情況而定。