生意越來越難做，老企業(yè)想開拓市場，創(chuàng)業(yè)者想要打開市場。無論是剛剛下海的“初生牛犢”，還是老謀深算的企業(yè)家，都離不開品牌。商標(biāo)也成為大家熱議的話題，想要注冊(cè)品牌商標(biāo)就離不開費(fèi)用、流程、材料、時(shí)間這些關(guān)鍵點(diǎn)，下面企紅網(wǎng)小編帶大家來了解一下注冊(cè)一個(gè)品牌商標(biāo)要多少錢？
所有的商標(biāo)注冊(cè)費(fèi)用都是由規(guī)費(fèi)加代理費(fèi)組成的。無論是個(gè)人注冊(cè)還是公司注冊(cè)價(jià)格都是一樣的。整個(gè)流程下來大約需要1000-2000元左右。
這里說的費(fèi)用只是注冊(cè)一個(gè)類別，如果想要多類別注冊(cè)則，需要將上面的數(shù)字乘以類別的數(shù)量。品牌商標(biāo)與普通商標(biāo)的不同在于，“品牌”這個(gè)屬性。大家一般都會(huì)將“大牌”與“品牌”聯(lián)系起來。其實(shí)也確實(shí)如此，一個(gè)企業(yè)在成立的時(shí)候就應(yīng)該有這樣的決心和信心，沒有人希望自己的商標(biāo)或者品牌不被人知吧。
所以在注冊(cè)品牌商標(biāo)的時(shí)候，就應(yīng)該與普通的注冊(cè)有點(diǎn)區(qū)別，多少錢的問題并不是首先應(yīng)該考慮的。
主要產(chǎn)品的注冊(cè)。
一個(gè)品牌注冊(cè)商標(biāo)最重要的要選擇自己的產(chǎn)品也就是類別，如果選擇錯(cuò)誤那商標(biāo)就相當(dāng)于一張廢紙。比如“全聚德”應(yīng)該在29類的肉類進(jìn)行注冊(cè)；“得力”應(yīng)該在16類進(jìn)行注冊(cè)。選擇自己的類別是商標(biāo)注冊(cè)的第一步。
相關(guān)類別注冊(cè)。
消費(fèi)者根本就不會(huì)去了解《商品和服務(wù)區(qū)分表》到底是怎么寫的，比如牛奶和飲料并不在一個(gè)大類中，但是消費(fèi)者往往會(huì)將二者弄混，在注冊(cè)品牌商標(biāo)的時(shí)候，這種相關(guān)的類別都應(yīng)該保護(hù)起來。
防御性注冊(cè)。
近年來由于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓行業(yè)日益興起，大批量的商家投入到商標(biāo)投資中，一個(gè)好的商標(biāo)名字炙手可熱。經(jīng)常出現(xiàn)叫價(jià)百萬的商標(biāo)出現(xiàn)，導(dǎo)致很多人瘋狂注冊(cè)商標(biāo)用于投資。這種現(xiàn)象也催生了另外一個(gè)行業(yè)，商標(biāo)投資人。因?yàn)檫@類人的存在，每個(gè)商家的商標(biāo)都有可能成為其“投資”對(duì)象，他們不會(huì)傻傻的去注冊(cè)您所在類別的商標(biāo)，相反他們會(huì)去注冊(cè)與你所選類別不同的商標(biāo)。當(dāng)你的品牌有一定的知名度以后，在想注冊(cè)其他類別的保護(hù)已經(jīng)晚了。你也不想在大街上看到“耐克”牌火腿腸吧。
綜上所述，“注冊(cè)一個(gè)品牌商標(biāo)要多少錢”這樣的問題，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的形式不一而論。找到適合自己的注冊(cè)方法，才能獲得最少的價(jià)格。
什么樣的商標(biāo)好宣傳，什么樣的品牌不燒錢？
一個(gè)企業(yè)的品牌，注定成為該企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。所謂“適者生存”，很多下海者一次又一次的證明這個(gè)真諦，又有多少人為了生存而“出賣”自己的品牌？品牌定位、商標(biāo)注冊(cè)、品牌推廣等等，每個(gè)階段的方法與技巧層出不窮，很多人將其視為救命的稻草，殊不知這根稻草有可能不是救命的，而是壓死駱駝的。
企業(yè)的終極目的是通過與消費(fèi)者或者說客戶，進(jìn)行價(jià)值交換來獲取利潤。在交換過程中，為了讓客戶識(shí)別自己，注冊(cè)商標(biāo)、樹立品牌形象成為商家的必選題。那什么樣的商標(biāo)和品牌才是有價(jià)值的呢？企紅網(wǎng)小編看來，有價(jià)值的品牌必須能夠代表先進(jìn)生產(chǎn)力（優(yōu)質(zhì)的服務(wù)），也必須符合名族的主流文化，同時(shí)還能夠滿足消費(fèi)者的需求。如果同時(shí)具備以上三條，商標(biāo)才能用活，品牌才能不燒錢。
商標(biāo)必須代表先進(jìn)生產(chǎn)力。
每個(gè)成功的企業(yè)都在經(jīng)營兩個(gè)商品，一是產(chǎn)品，二是品牌。前者更多的滿足客戶（消費(fèi)者）的功能需求，后者更多的滿足客戶（消費(fèi)者）的情感需求。沒有具體的產(chǎn)品，品牌便無法存在。品牌要想代表市場先進(jìn)的生產(chǎn)力，則必須依賴于產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新。
可能有人會(huì)問，中小企業(yè)卻技術(shù)、缺資源、卻資金，如何才能代表市場先進(jìn)的生產(chǎn)力呢？其實(shí)，方法很簡單——?jiǎng)?chuàng)新——提出更好滿足人們生活、工作、學(xué)習(xí)的方法。
比如：從土豆到炒土豆片是一種創(chuàng)新，從炒土豆片到薯片也是一種創(chuàng)新。只要一種創(chuàng)新能為人們衣、食、住、行或吃、喝、玩、樂提供新便利、新方法、新用途，那么這種創(chuàng)新就是有價(jià)值的。
核心競爭力指的時(shí)哪些你能做而別人不能做的事情。有了創(chuàng)新，就從某個(gè)方面代表了市場先進(jìn)生產(chǎn)力，與競品形成明顯的差異化，擁有了核心競爭力。無數(shù)的成功案例已經(jīng)證明：產(chǎn)品被市場快速關(guān)注、接受與認(rèn)可的過程就是品牌高速的過程。品牌的高速成長就是一個(gè)品牌的價(jià)值釋放的過程，在這個(gè)過程中，品牌依靠自身價(jià)值會(huì)積累下豐富的資源，使品牌價(jià)值在增長的同時(shí)反哺產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的利潤。
必須能契合主流文化的品牌才有價(jià)值
陳之藩在《劍橋倒影》中說：“許多許多的歷史，才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)，才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。我認(rèn)為對(duì)國家、民族、對(duì)一個(gè)社會(huì)如是，對(duì)我們每個(gè)人其實(shí)也是一樣?！?/span>
如今，很多品牌建設(shè)者們都在大談品牌文化，期望在自己的努力下去創(chuàng)造一種文化，創(chuàng)新一種生活方式或生活理念。在我看來，這是一件可笑的事情，短短三五個(gè)月的工作，干的過千年來逐漸形成的文化嗎？
品牌是社會(huì)主流文化的縮影，社會(huì)主流文化是品牌生存的土壤。如果一個(gè)品牌所倡導(dǎo)的理念、主張來自于對(duì)社會(huì)主流文化的凝練，那么這個(gè)品牌就有可生存的空間。如果一個(gè)品牌在社會(huì)主流文化的基礎(chǔ)上洞察了主流文化的發(fā)展趨勢，用通俗易懂、顯而易見的方式表述出來，那么這個(gè)品牌便具有了獨(dú)一無二的價(jià)值。
這里需要給企業(yè)提個(gè)醒，東、西方的工業(yè)文明程度不同，決定了東、西方社會(huì)主流文化的差異，盲目的拿來主義未必適合中國市場，未必能夠贏得中國客戶（消費(fèi)者）的認(rèn)同。所以企業(yè)在品牌塑建時(shí)，不放多想想如何從中國5000年積累下來的文化并將其與社會(huì)新思潮結(jié)合起來，形成自己獨(dú)特的品牌文化。要記住，只有民族的才是世界的。
能及時(shí)滿足消費(fèi)者需求的品牌才有價(jià)值
社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求，并不是一成不變的，否則也就不需要?jiǎng)?chuàng)新了。不同時(shí)間、不同區(qū)域，社會(huì)的最強(qiáng)需求也有所不同。七八十年代，因?yàn)槲镔Y匱乏，社會(huì)大眾還沒能徹底解決溫飽問題，所以吃的、穿的是否安全，是否健康也就沒人關(guān)心了。可是如今，三氯氰胺、蘇丹紅、瘦肉精……導(dǎo)致很多品牌折戟。
究其原因，就是這些企業(yè)未能明晰社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求已經(jīng)從溫飽轉(zhuǎn)向了安全。設(shè)想一下，如果三鹿能洞悉社會(huì)最強(qiáng)需求，把安全最為品牌的核心價(jià)值落實(shí)到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，就不會(huì)有那樣的慘劇發(fā)生。
諾基亞在中國迅速的風(fēng)行源自它代表了當(dāng)時(shí)大眾對(duì)于社交的需求，而如今，諾基亞沒能代表如今人們需要自我實(shí)現(xiàn)的需求，丟失了辛苦打下的江山。
我們的社會(huì)是由無數(shù)群體組成的，每個(gè)群體都有自己的需求。“你永遠(yuǎn)無法取悅所有人”，所以品牌在滿足社會(huì)最強(qiáng)需求時(shí)最好具有特定的群體指向。作為同一時(shí)期的社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求，每個(gè)群體都希望獲得自己的解決方式。小米手機(jī)瞄準(zhǔn)了哪些想購買蘋果手機(jī)而又囊中羞澀的群體才能異軍突起，迅速成長。
企紅網(wǎng)建議企業(yè)在品牌塑建及品牌傳播過程中，企業(yè)最好反復(fù)詢問自己我的“品牌有價(jià)值嗎”，因?yàn)橹挥袃r(jià)值清晰、準(zhǔn)確的品牌才能不走彎路、不燒錢，四兩撥千斤的快速被市場所關(guān)注、接受和認(rèn)同，才能持續(xù)獲得消費(fèi)者的忠誠度。
