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大批跨國公司越來越意識到實行營銷本土化是擴(kuò)大在中國的市場占有率,提高利潤率的途徑,而跨國公司在中國的本土化進(jìn)程大致可分為以下幾個方面:首先,在營銷戰(zhàn)略上實行本土化,利用中國當(dāng)?shù)氐臓I銷網(wǎng)絡(luò)資源營銷渠道,設(shè)計符合中國國情和居民口味的廣告策略、商標(biāo)形象。其次,在中國設(shè)立采購中心。家樂福、IBM、東芝、索尼等眾多著名跨國公司已經(jīng)或正在準(zhǔn)備在華設(shè)立采購中心,使其整體營銷活動與中國經(jīng)濟(jì)的契合度提高。再次,中國擁有大量的、素質(zhì)較高的科技人員,勞工成本又低,跨國公司在推進(jìn)研發(fā)本土化過程中,吸引中國當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人才加盟研發(fā)機(jī)構(gòu),可以降低研發(fā)成本。由于本國的管理者熟悉當(dāng)?shù)亓?xí)俗、文化及語言,了解本國國情,便于與員工和政府部門溝通,使用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?可以降低交易成本,特別是中國勞工成本低廉,使用本地管理人才,可以直接降低管理成本?？鐕驹谕七M(jìn)研發(fā)和管理本土化的過程中,同時也推行研發(fā)和管理等人才資源本土化,中國大批優(yōu)秀的科研人才、高校畢業(yè)生、海外歸國人員、企業(yè)管理人才加入跨國公司的研發(fā)、管理隊伍?？梢?跨國公司正在把生產(chǎn)制造、研發(fā)、營銷、管理與人才的本土化整合起來,以實現(xiàn)全面的中國本土化。根據(jù)目前的統(tǒng)計調(diào)查和跟蹤分析,上述步驟都不同程度地取得了明顯收效?？鐕驹谥袊谋就粱M(jìn)程基本上是順利的。由于中國加入國際市場的步伐比較迅速穩(wěn)健,跨國公司在華業(yè)務(wù)的推進(jìn)情況比他們預(yù)期的要好。他們現(xiàn)在遇到的主要問題,基本上不是來自中國本土企業(yè)的競爭,而是來自壟斷、國內(nèi)客戶的不成熟、市場環(huán)境的不規(guī)范、成熟人才缺少等方面。

對比日本、韓國、中國等國家的本土商標(biāo)進(jìn)行國際化的進(jìn)程,客觀地說我國企業(yè)的本土商標(biāo)的國際化推廣、國際化營銷方面還處于探索階段,缺乏有效的推廣渠道和工具,也缺乏體系化的認(rèn)識和相應(yīng)的經(jīng)驗。我們最好的商標(biāo)在國際市場上還缺乏競爭力,中國是一個制造大國,生產(chǎn)大國,但不一定是商標(biāo)大國。這個問題的背后有著深刻的文化根源。
對比前文所述的日本、韓國以及在華的跨國廣告公司本土化進(jìn)程,我們發(fā)現(xiàn)中國廣告在朝著國際化目標(biāo)發(fā)展過程中顯然存在一些癥結(jié)。這些癥結(jié)背后有深刻的社會文化根源。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)究競是要本土化還是要國際化（3）》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),究競,是要,本土化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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商標(biāo)究競是要本土化還是要國際化（3）