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為了加快市場(chǎng)的反應(yīng)速度，２００７年，中國彩電商標(biāo)創(chuàng)維營銷體系進(jìn)行了變革：將國內(nèi)市場(chǎng)原來設(shè)置的２７個(gè)分部取消，而在全國各地注冊(cè)成立了４０個(gè)分公司，授予相對(duì)獨(dú)立的人權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營權(quán)；公司還打算啟用第三方物流，在３年之內(nèi)建立６０個(gè)物流基地，取消在全國的２００個(gè)倉庫。通過賦予分公司充分的決策權(quán)力，達(dá)到營銷體系扁平化的目的；通過使用更加高效專業(yè)的第三方物流，來加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。之所以采取如此大的變革，是因?yàn)槠髽I(yè)看到在平板電視時(shí)代，商標(biāo)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是商標(biāo)營銷體系效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰的反應(yīng)速度快，誰就能夠贏得市場(chǎng)先機(jī)。
我們看到，營銷體系需要經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)格地設(shè)計(jì)和運(yùn)營，才能保持整合物流、資金流和信息流的暢通無阻，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕出現(xiàn)小小的問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的“血脈梗塞”，甚至?xí)Ыo商標(biāo)毀滅性的打擊。
商標(biāo)營銷體系既然如此的重要，我們?nèi)绾蝸碇謱?duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地“切割”，然后再把這些“關(guān)鍵部件”有效地整合到一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的商標(biāo)營銷機(jī)器上，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性？在營銷領(lǐng)域，“４Ｐｓ”或者“４Ｃｓ”營銷組合概念被人們廣為流傳，也是對(duì)商標(biāo)營銷體系“綱舉目張”式的概括，但是我們通常所講的“４Ｐｓ”或者“４Ｃｓ”雖然將商標(biāo)營銷體系簡(jiǎn)單化、有形化，但是卻不能全面回答營銷體系要全速高效運(yùn)轉(zhuǎn)所面臨的所有問題。因此，我們提出要建立“立體式”的商標(biāo)營銷體系，來保證整個(gè)商標(biāo)機(jī)體的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，需要明確的是，商標(biāo)營銷體系所要解決的根本目標(biāo)在于：企業(yè)與市場(chǎng)之間在資金流、物流和信息流３方面的單向或者雙向順暢流動(dòng)。其次，要知道，營銷體系從縱向上來劃分，共分為企業(yè)層面、渠道層面和消費(fèi)者層面。再次，從營銷職能上來分層，我們又有了財(cái)務(wù)職能、人力資源職能和市場(chǎng)職能等。最后，根據(jù)以上的層次來對(duì)營銷體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合，得到的才是一個(gè)多維的、立體化的商標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
當(dāng)然，如何進(jìn)行組合、整合方面的設(shè)計(jì)，是其中的關(guān)鍵問題。總的來說，立體式的商標(biāo)營銷體系，“有點(diǎn)有面”“點(diǎn)面結(jié)合”，有效聯(lián)動(dòng)，是其體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵和精髓。

標(biāo)簽：連云港山東銀川龍巖南充陜西貴港韶關(guān)

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商標(biāo)營銷體系（下）