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一萬個消費者就有一萬個哈姆雷特。多商標戰(zhàn)略的基本出發(fā)點就是找到這些不同的需求并提供給消費者多樣的商標，以各個擊破的方式獲取全面開花的結(jié)果。多商標戰(zhàn)略具有單一商標戰(zhàn)略所沒有的優(yōu)勢，但它并不能包醫(yī)百病，無所不能，而有其一定的適用條件和范圍。比如，有人在分析行業(yè)特征之后就指出，飲料、食品、服裝、化妝品和煙草等行業(yè)都比較適合采用此類戰(zhàn)略，如可口可樂、歐萊雅、寶潔等，而電子、珠寶、房地產(chǎn)、石油化工、橡膠等相對來說就比較難以實施多商標戰(zhàn)略。這種結(jié)論不一定符合事實，但是這樣的分析至少提出了企業(yè)實施多商標戰(zhàn)略時一些必須注意的問題：
首先，企業(yè)應該對自己進行多商標經(jīng)營的管理能力和技巧有比較深刻的認識，要對必要性有充分的估計。這是實施多商標戰(zhàn)略的必要條件。企業(yè)實施多商標戰(zhàn)略的最終目的是用不同的商標去占有不同的細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場，如果引入的新商標與原有商標沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。光有這樣的必要性不行，還必須能“心到手到”，不能脫離實際“心比天高”，沒有商標經(jīng)營實力卻霸王硬上弓，落得個不了了之的結(jié)果。這也是為什么真正能夠玩轉(zhuǎn)多商標戰(zhàn)略的企業(yè)都是那些實力雄厚，具有多年商標經(jīng)營歷史的大型企業(yè)集團的原因。

其次，要充分估計多商標策略的風險。把雞蛋裝進同一個籃子有打破的危險，但是把雞蛋放到多個籃子又有增加成本的危險，原來雞蛋打碎的風險也并沒有完全消除。企業(yè)進行多商標經(jīng)營，有點像把雞蛋放到多個籃子里降低風險，但也要付出比單一商標更大的成本，同時每一個商標還有無法占領市場的風險。
最后，要根據(jù)企業(yè)實際確定多商標戰(zhàn)略的具體目標。如果某個公司打造多商標是為了形成完善的商標線以提高市場占有率，防止競爭者的侵入，一般要具有較長的商標線；如果公司為了追求最大的利潤，那么，商標線的長與短則需要經(jīng)過實際的估測。企業(yè)對每一商標所投入的力量也不應是均等的，主要商標應重點培育，其他則處于陪襯地位。

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多商標戰(zhàn)略實施