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商標戰(zhàn)略目標的概念和內容

商標戰(zhàn)略目標,就是企業(yè)商標運用和生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內預期達到的經(jīng)營成果。商標戰(zhàn)略目標是企業(yè)商標戰(zhàn)略的重要內容和落腳點。如果說企業(yè)制定商標戰(zhàn)略是為了維持和發(fā)展本企業(yè),那么,對于為達到這種一般性的“企業(yè)目的”所必需的商標運用和經(jīng)營活動,就必須設定一個有質有量的“目標”。商標戰(zhàn)略目標正是這樣一種目標。有了商標戰(zhàn)略目標,企業(yè)才有具體奮斗的方向。
商標戰(zhàn)略目標包括必達目標和期望目標兩大方面：
必達目標是企業(yè)商標運用和經(jīng)營活動在一定時期內必須要達到的目標。如計劃期內產(chǎn)品、品種增加多少;優(yōu)等品、一等品的比例占多少;產(chǎn)品銷售量增加多少;市場占有率提高多少;產(chǎn)品成本降低多少;設備投資多少;職工人數(shù)增加多少;企業(yè)盈利增加多少;等等。
期望日標是企業(yè)商標運用和經(jīng)營活動在一定時期內期待可望或在留有余地的情況下想要達到的目標。如產(chǎn)品銷售量何時超過競爭對手;一定的市場占有率要維持到何時;產(chǎn)品質量何時能名列前茅;何時能成為何種名牌;何時達到馳名商標標準;企業(yè)何時將商品打入國際市場、打入哪些國家市場;企業(yè)何時能實現(xiàn)生產(chǎn)自動化;新產(chǎn)品何時投入市場;等等。
從商標戰(zhàn)略目標的基本內容上看,它主要包括以下四個方面:
1.利益目標
表現(xiàn)為產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、利潤率、獎金、職工收入、福利水平等方面的必達目標和期望目標。
2.市場目標
表現(xiàn)為傳統(tǒng)市場的滲透、新市場的開發(fā)、市場占有率的提高市場份額的擴大、出口創(chuàng)匯能力的增強等方面的必達目標和期望目標。
3.發(fā)展目標
表現(xiàn)為人力、物力、財力的數(shù)量增加,經(jīng)濟效益的提高,生產(chǎn)能力的擴大,產(chǎn)品開發(fā)能力的增強,職工素質(技術水平和管理水平)的提高,專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)濟聯(lián)合的發(fā)展等方面的必達目標和期望目標。

4.知名度目標
表現(xiàn)為產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高、產(chǎn)品品種的增加、市場面的擴大、地區(qū)名牌、省級名牌、全國名牌、中國馳名商標、世界馳名商標的爭創(chuàng)等方面的必達目標和期望目標。
企業(yè)制定商標戰(zhàn)略目標,有以下三個方面的重要作用:
第一,商標戰(zhàn)略目標可以指明企業(yè)一定時期內商標運用和生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向和奮斗目標,突出生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點,而且為評價經(jīng)營成果確定了一個標準。
第二,商標戰(zhàn)略目標把企業(yè)內部各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)成一個有機整體,人人為名牌或馳名商標奮斗,從而使各項活動銜接協(xié)調,便于企業(yè)有效地管理。
第三,商標戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程,就是企業(yè)內各部門、全體職工各自目標同實現(xiàn)企業(yè)總目標相聯(lián)系的過程,從而有利于調動各部門和全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

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