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商標(biāo)戰(zhàn)略方針確定后,關(guān)鍵在于落實(shí),也叫方針展開。通過方針的層層展開,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、直至每個(gè)職工都明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該干什么,什么時(shí)候干,怎樣干,干到什么程度,按怎樣的要求干。所以,方針展開的實(shí)質(zhì),就是集中企業(yè)所有部門、全體職工的力量和智慧,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.方針展開的方法
一般多采用系統(tǒng)圖法,如圖所示:

目的、手段系統(tǒng)展開,就是下一級(jí)為了保證上級(jí)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和戰(zhàn)略方針的實(shí)施,必須運(yùn)用一定的手段,找出本部門實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)、方針的問題點(diǎn),并采取措施改進(jìn)解決,從而確立本部門的活動(dòng)目標(biāo)和方針,一級(jí)級(jí)分層向下展開。通過這種方針展開,把企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)變成各個(gè)部門和每個(gè)職工的具體的活動(dòng)計(jì)劃。
2.方針展開必須先要掌握現(xiàn)狀,找出問題點(diǎn)
只有正確地掌握現(xiàn)狀,才能明了企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)與各部門實(shí)際情況的差距,從而才能確定各個(gè)部門具體的方針。掌握現(xiàn)狀一般可以通過企業(yè)診斷的方法來實(shí)現(xiàn)。
各個(gè)部門通過方針展開,找出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的問題點(diǎn)即差距,改進(jìn)這些問題點(diǎn)而制定的措施,即為本部門的具體活動(dòng)的方針和目標(biāo)。這就是要求下級(jí)由下而上必須層層保證的目標(biāo)。
3.編制方針展開圖和活動(dòng)計(jì)劃書
方針展開后,為了使本部門的職工明確本單位實(shí)現(xiàn)上級(jí)方針目標(biāo)的活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo),必須編制方針展開圖并公布于眾,由本單位職工共同監(jiān)督實(shí)施情況。
除了編制方針展開圖外,還應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地編制活動(dòng)計(jì)劃書,這也是方針展開的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編制活動(dòng)計(jì)劃書的目的是為了明確本單位在方針展開后,問題點(diǎn)即差距是什么?當(dāng)前處于何種狀態(tài)?對(duì)此釆取什么具體方針和措施?達(dá)到什么目標(biāo)?什么時(shí)候完成?重要程度如何?這一切都需通過活動(dòng)計(jì)劃書表達(dá)出來。各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工,如能嚴(yán)格按活動(dòng)計(jì)劃書進(jìn)行工作,工作就會(huì)有條不紊,保證企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略方針的落實(shí)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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商標(biāo)戰(zhàn)略方針的展開