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商標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，商標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一個(gè)以商標(biāo)經(jīng)理制為代表的完整管理體系。但商標(biāo)經(jīng)理制并非完美無(wú)缺，因此，在實(shí)施商標(biāo)經(jīng)理制的同時(shí)可能存在下列諸多的缺陷。
①為每個(gè)商標(biāo)分別做廣告宣傳，造成營(yíng)銷(xiāo)資源分散，費(fèi)用開(kāi)支較大。
②商標(biāo)眾多，往往得不到消費(fèi)者足夠的注意力，難以建立商標(biāo)價(jià)值，形成不了強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)，易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊破。
③同一類(lèi)產(chǎn)品以多個(gè)商標(biāo)、不同風(fēng)格出現(xiàn)，往往難以形成完整、統(tǒng)一、鮮明的企業(yè)形象。
④面對(duì)同一消費(fèi)群體的商標(biāo)，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)往往導(dǎo)致互相“殘殺”、“內(nèi)部開(kāi)戰(zhàn)”，從而削弱企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
⑤低職高責(zé)。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，所涉及的多個(gè)部門(mén)都有其主管部門(mén)和高層主管人員。商標(biāo)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和調(diào)度難以得心應(yīng)手，因而把大部分精力消耗在處理這些復(fù)雜的關(guān)系上，而不是專注于市場(chǎng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
⑥商標(biāo)經(jīng)理制是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型而非顧客驅(qū)動(dòng)型的制度。商標(biāo)經(jīng)理集中把他們的商標(biāo)推向每一個(gè)人。因此，他們經(jīng)常過(guò)分地注重一種商標(biāo)，以至于忘了整個(gè)市場(chǎng)。
⑦不利于進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)?？?jī)效評(píng)估必須針對(duì)具體的、而且具有統(tǒng)一性特征的數(shù)量指標(biāo)。在實(shí)行商標(biāo)經(jīng)理制的公司里，商標(biāo)經(jīng)理要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和毛利率指標(biāo)負(fù)責(zé)，公司也主要通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
但是由于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售所涉及的多個(gè)部門(mén)都有其主管部門(mén)和高層主管人員，因此，商標(biāo)經(jīng)理對(duì)于他們的干預(yù)力十分有限。一個(gè)商標(biāo)的成功，不僅取決于正確的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售策略，還需要及時(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的成本以及銷(xiāo)售渠道的全面配合。而商標(biāo)經(jīng)理可以控制和選擇的部分是很有限的，這使得商標(biāo)經(jīng)理在某種意義上離開(kāi)了“實(shí)際制定決策的地方”；各商標(biāo)經(jīng)理又有大商標(biāo)與小商標(biāo)之分，所以銷(xiāo)售和毛利率指標(biāo)事實(shí)上并不能準(zhǔn)確反映出商標(biāo)經(jīng)理的工作績(jī)效。

標(biāo)簽：大興安嶺三門(mén)峽保山哈爾濱無(wú)錫錦州唐山丹東

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商標(biāo)經(jīng)理制的缺點(diǎn)