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進攻型專利戰(zhàn)略

它是指企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術及時申請專利并取得專利權，利用專利權保護手段搶占和壟斷市場。它是企業(yè)利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地，取得市場競爭主動權，避免受制于人的前提和條件。
1.實施專利布局
既然專利是市場競爭中的利器，那么極有必要以專利為基礎，結合自身的經(jīng)營實際及經(jīng)營目標，充分了解競爭對手，建立起攻守兼?zhèn)涞膶＠鎴D，即進行專利布局。通過專利布局，建立起進攻的專利火力點，組織起有效的專利防御網(wǎng)，甚至實現(xiàn)在專利上的設卡圈地。
專利的布局應源于研發(fā)，以市場為核心，兼顧生產(chǎn)、采購、主要競爭對手等，在空間布局、地域布局、時間布局、技術布局等多個維度進行。比如，不僅僅在核心技術領域，甚至圍繞核心技術在周邊領域進行專利布局，進而通過“專利挖掘”形成專利家族，以防止競爭對手的規(guī)避設計，直接牽制競爭對手，甚至可以對競爭對手的供應商、代加工廠商、客戶等產(chǎn)生間接的專利壓力。
2.對專利進行持續(xù)挖掘
在技術研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)中，對所取得的技術成果從技術和法律層面進行剖析、整理、拆分和篩選，從而提煉出具有專利申請和保護價值的技術創(chuàng)新點和方案，這就是企業(yè)需要進行的專利挖掘。專利挖掘是為了使技術創(chuàng)新成為企業(yè)的無形資產(chǎn)的一項極富技巧的創(chuàng)造性活動。專利挖掘工作，要建立在對技術創(chuàng)新的把握基礎之上，是對技術創(chuàng)新的后續(xù)工作，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3.加強專利需要
專利申請后就鎖在檔案柜里了嗎？不，專利需要管理！通過建立合理的專利管理體系，能促使專利從數(shù)量走向質(zhì)量。一個企業(yè)的專利工作是否能夠有效開展，企業(yè)能否建立架構科學、分工合理、職責明確的專利管理機構是關鍵因素。
為此，企業(yè)首先需要根據(jù)自身管理架構及工作需要做好專利管理架構的頂層設計，并據(jù)此選擇確定與企業(yè)組織機構體系相匹配的企業(yè)專利工作的組織結構模式及內(nèi)部管理架構、企業(yè)專利部門的內(nèi)設機構設置、企業(yè)專利工作崗位的設置等。
通過制度建設的形式將企業(yè)內(nèi)部的專利管理工作制度化、機制化、規(guī)范化，是企業(yè)專利工作日臻成熟和完善的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)改進完善內(nèi)部專利事務的有效工具和途徑。
除了建立有效的專利管理機構和制度外，還需要引進和培養(yǎng)專利人員。作為企業(yè)，應該注重專利人才的引進和培養(yǎng)，為企業(yè)相關專利工作的開展提供“可用”的專業(yè)人員，其更高要求是能夠及時提供“管用”的高端人才。企業(yè)在規(guī)劃專利人才資源工作時，需要建立一套專利人才的引進和培養(yǎng)機制：一是通過外部招聘的方式，從企業(yè)外部聘請符合本企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要的專利工作人才；二是通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的職工中，按照本企業(yè)專利工作的需要，培訓合乎企業(yè)要求的專利工作人才。唯有如此，企業(yè)才能對本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)提供完善的法律保護和技術支持。
4.專利購買與轉(zhuǎn)讓
專利購買戰(zhàn)略，是指企業(yè)不是通過自己研發(fā)申請專利，而是通過花費巨額資金從其他企業(yè)直接購買獲得專利，以達到取得競爭優(yōu)勢甚至壟斷市場目的的戰(zhàn)略。能夠?qū)嵤＠徺I戰(zhàn)略的往往是實力雄厚的大企業(yè)，有時候購買專利也不一定是供企業(yè)自己使用，而是可以將專利許可其他企業(yè)使用，以收取許可費，或者以購買的專利權作為武器，以訴訟的手段對其他企業(yè)進行打擊，以達到排擠競爭對手的目的。
同樣，專利轉(zhuǎn)讓是企業(yè)將研發(fā)或者通過其他方式取得的專利技術、產(chǎn)品除了自己實施、生產(chǎn)外，再通過有償轉(zhuǎn)讓專利的所有權或使用權的方式，獲取更大的利益。專利轉(zhuǎn)讓策略也往往是一些實力雄厚的技術型大企業(yè)實施的一種戰(zhàn)略。

標簽：錦州丹東哈爾濱保山三門峽唐山無錫大興安嶺

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