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企業(yè)專利認識誤區(qū)

(一)否認專利價值
一種觀點認為專利對于企業(yè)而言完全沒有作用。長期以來，為鼓勵專利申請，過多地強調(diào)了專利的作用。例如，過分強調(diào)專利申請的支出以及會給企業(yè)帶來市場獨占權，即專利會由于技術壟斷帶來巨大的利益，而較少強調(diào)申請策略的制定方法。有限的專利、專利的滯后作用，以及專利質量等原因，使有限的專利并不能如期實現(xiàn)賦予它的重大使命，導致認為專利投入只是花錢，很難獲得回報。
另一種觀點認為我國對專利保護力度太弱，專利作用不大。目前我國對專利權的保護采取司法和行政“兩條途徑、協(xié)調(diào)運作”的模式，不利于專利權的保護。這兩種途徑在處理專利侵權案件的程序和結果上會造成執(zhí)法不統(tǒng)一。此外，由于專利行政管理部門不能依據(jù)司法解釋來審理案件，而國家知識產(chǎn)權局又無法規(guī)定專利侵權的判定規(guī)則，因此往往出現(xiàn)專利行政管理部門對于侵權判定的掌握與法院有所不同，這樣就形成了同一專利案件，得到的處理結果卻可能截然不同的局面，既不利于執(zhí)法統(tǒng)一，又損害了法律的威嚴。
(二)認為專利只是技術研發(fā)人員的事情
對于技術型企業(yè)而言，技術研發(fā)部門是核心部門，企業(yè)專利的創(chuàng)造主要集中在技術研發(fā)部門，但是專利不僅僅是技術研發(fā)部門一個部門的事，更不只是幾個研發(fā)人員的事。企業(yè)其他部門也與專利的產(chǎn)生保持著不可或缺的關系，特別是作為企業(yè)中負責專利事務的人員或部門，都與專利的創(chuàng)造息息相關。
值得注意的是，在企業(yè)實踐中，企業(yè)專利部門和技術研發(fā)部門往往有可能處于不同的管理層次。不同的管理位階有可能會造成兩個部門在有關業(yè)務開展上的沖突和矛盾。企業(yè)在制訂專利工作政策規(guī)劃時，既要注意協(xié)調(diào)好兩個部門之間領導與被領導的關系，更要注意建立和維護彼此間良好的協(xié)調(diào)和協(xié)助關系。
專利部門無論位于何種管理位階，都必須給予研發(fā)部門戰(zhàn)略上的指導，并在必要時集中其可以調(diào)動的一切資源，對技術研發(fā)部門的重點技術研發(fā)項目予以全力支持和協(xié)助。同時，研發(fā)部門由于專注于技術，對技術上的發(fā)展趨勢有較高的敏感度，應當將其發(fā)現(xiàn)和覺察的可能具有戰(zhàn)略意義的技術發(fā)展方向和動向提供給專利部門以提高專利工作的針對性和及時性。
(三)注重專利數(shù)量而忽略專利質量
中國的專利制度有幸與中國經(jīng)濟改革開放同步，專利制度的完善、技術進步和經(jīng)濟發(fā)展相互依賴，共同快速成長。到目前，我國的專利年申請量已達到了相當?shù)囊?guī)模，并保持快速增長的勢頭，已經(jīng)成為名副其實的專利大國。
但是，判斷專利競爭力的強弱，不能簡單地將其所持有的專利數(shù)量作為標準，對于一個企業(yè)來說專利不是越多越好。應該從市場意識和專利預期價值兩個方面考慮企業(yè)的專利申請，即認為利潤是決定發(fā)明專利申請策略的關鍵因素。
企業(yè)在申請專利時，應該注重的是質量而不是數(shù)量，在面對是否將發(fā)明申請專利時應該考慮三個方面的因素：是否能阻止其他競爭者進入市場、能否作為商業(yè)談判的籌碼和能否進行專利許可獲利。此外，還必須對新發(fā)明進行評估，評估因素主要包括：市場需求、競爭者的技術發(fā)展程度、可替代性、市場容量和技術專有性。認為可以在專利申請時撰寫具體的專利說明書，權利要求越寬越好，可以保證自己的優(yōu)先權，權利要求說明書是可以打印的，這樣可以縮短專利公開時間。
當然，一件或幾件專利很難為企業(yè)帶來完全的技術優(yōu)勢，專利應該形成一定數(shù)量，形成專利組合，因為專利組合整體上的保護、防御和威脅力度遠大于單件專利，而且整體的專利價值也將遠遠大于各單個專利的價值之和。構建專利組合，以組合的理念和方式進行專利管理和運用，是企業(yè)持續(xù)擴張的專利申請活動的必然結果。

標簽：錦州大興安嶺無錫丹東保山哈爾濱唐山三門峽

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