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品牌領(lǐng)袖管理品牌

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1.品牌戰(zhàn)略
品牌領(lǐng)袖是品牌戰(zhàn)略的制定者和決策者。在品牌發(fā)展的過程中,需要品牌領(lǐng)袖全面的戰(zhàn)略性思想來主導(dǎo)。具體來說,品牌成長、品牌延伸、品牌保護(hù)、品牌擴(kuò)張、品牌創(chuàng)新都需要品牌領(lǐng)袖的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。
對(duì)于一個(gè)品牌來說,品牌領(lǐng)袖就是其前進(jìn)方向的引導(dǎo)者,也是決定一個(gè)品牌究竟是成功還是失敗,或者是曇花一現(xiàn)的關(guān)鍵性人物。品牌領(lǐng)袖的個(gè)性、做事的風(fēng)格以及能力的大小直接決定了一個(gè)品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。在品牌內(nèi)部,品牌領(lǐng)袖一般占據(jù)著最高的決策地位,通常他是一個(gè)品牌的創(chuàng)立者,對(duì)于品牌的大小事物,特別是關(guān)系到品牌發(fā)展前途的戰(zhàn)略性決策,品牌領(lǐng)袖都是絕對(duì)的決定性人物。市場上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,兩個(gè)人同時(shí)投資做同一類產(chǎn)品,他們注入的資金不相上下,進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)也不分先后。但是這兩個(gè)人所創(chuàng)立的品牌的命運(yùn)卻截然不同:一個(gè)大獲成功,受到消費(fèi)者的喜愛;而另一個(gè)卻無聲無息,面臨著滅亡的危險(xiǎn)。出現(xiàn)這種情況的根本原因就在于這兩個(gè)品牌的品牌領(lǐng)袖是不同的,他們所作的不同的品牌戰(zhàn)略,決定了他們的品牌有著天差地別的命運(yùn)。因此,從主觀上說,一個(gè)品牌要獲得成功,需要有一個(gè)優(yōu)秀的品牌領(lǐng)袖為它量身定做品牌戰(zhàn)略。
需要注意的是,一個(gè)人的壽命是有限的,他花在一個(gè)品牌上的時(shí)間則更加短,而一個(gè)品牌的生命卻可能是無限的。因此,很多情況下,對(duì)于成功的品牌來說,它們的品牌領(lǐng)袖很可能已經(jīng)先它們而死亡了。但是這并不意味著品牌領(lǐng)袖對(duì)品牌戰(zhàn)略影響的終結(jié)。通常情況下,一個(gè)成功的品牌領(lǐng)袖,他的做事風(fēng)格、戰(zhàn)略方向?qū)?huì)被其后繼者所繼承,并隨著品牌生命的延續(xù)而生存下去。
2.品牌文化和品牌個(gè)性
每個(gè)成功的品牌背后決不僅僅是一串簡單的數(shù)字,而肯定存在著一種為其品牌獨(dú)有的品牌文化氛圍。正如麥當(dāng)勞雷克諾克的“QSCV”(質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值)四個(gè)理念,福特汽車的“黃金原則”,海爾張瑞敏的“小球斜坡”理論。這些經(jīng)營的理念和文化對(duì)于企業(yè)里面的每一名員工而言都是大家共同奮斗的目標(biāo),是自省的準(zhǔn)則和動(dòng)力??梢哉f沒有獨(dú)特的品牌文化,品牌就如同是沒有靈魂的軀殼。品牌領(lǐng)袖就是塑造品牌文化并直接影響品牌靈魂的大師。
品牌領(lǐng)袖也是品牌個(gè)性的塑造者。當(dāng)今的市場,商品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,要?jiǎng)?chuàng)出自己的品牌,使自己的品牌在激烈的市場競爭中博得勝利,就應(yīng)該走個(gè)性化的道路。品牌領(lǐng)袖自身的公眾形象對(duì)于品牌在消費(fèi)者心目中的個(gè)性感受具有重要的影響力。世界著名品牌“鱷魚”,其品牌創(chuàng)始人是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員,他也是“鱷魚”品牌的品牌領(lǐng)袖,因?yàn)樗谫悎錾峡偸撬浪赖囟⒆?duì)手,就像鱷魚一樣,因而一些觀眾也親切地稱他為“鱷魚”。他退役以后,轉(zhuǎn)而經(jīng)商,當(dāng)為產(chǎn)品起名稱的時(shí)候,他想起了自己昔日的綽號(hào)“鱷魚”,于是他當(dāng)機(jī)立斷,產(chǎn)品名稱就命名為“鱷魚”,這也是為了紀(jì)念自己對(duì)體育的執(zhí)著。也正是這樣的執(zhí)著,造就了一個(gè)世界聞名的品牌?!镑{魚”幾乎在一夜之間被大多數(shù)男同胞接受,其產(chǎn)品也被消費(fèi)者認(rèn)可。這是一個(gè)典型的品牌領(lǐng)袖個(gè)性直接作用于品牌的案例。現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)多的品牌領(lǐng)袖意識(shí)到了這一點(diǎn),都通過自己的影響,塑造自己品牌的個(gè)性形象。

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