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斯蒂芬?P?羅賓斯把品牌機構的企業(yè)單位概括為“代表一種單一的企業(yè)或相關的組合”。由于每一個戰(zhàn)略企業(yè)單位都有自己的獨特使命和競爭對手,因而,就促使每一個企業(yè)單位都有自己的區(qū)別于其他企業(yè)單位的戰(zhàn)略。
對于只經(jīng)營和管理一種企業(yè)的較小或者不從事多元化經(jīng)營的品牌機構而言,企業(yè)單位的戰(zhàn)略就等同于品牌機構的總戰(zhàn)略。對于像美國的福特、日本的SONY、日本的松下電器、中國的蓮花集團、中國的山東魯能等進行多元化經(jīng)營的品牌機構而言,每一個相對獨立的經(jīng)營部門都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,它限定了該部門所提供的產(chǎn)品和服務以及面向的細分市場和目標消費群體。
河南蓮花味精集團,是中國最大的味精生產(chǎn)企業(yè),近年來從事多種經(jīng)營,涉及飼料加工、方便面生產(chǎn)以及高速公路建設和經(jīng)營;在這樣的大公司里,因為經(jīng)營多種多樣的企業(yè),因而,品牌機構的領導就建立多個戰(zhàn)略企業(yè)單位進行管理。品牌機構的經(jīng)營和管理可以看作一種企業(yè)組合,單個企業(yè)部門注重于明確定義的細分市場和目標消費群體,并且具有明確定義的戰(zhàn)略。單一的企業(yè)部門依照自身的能力和競爭優(yōu)勢開發(fā)自己的發(fā)展戰(zhàn)略,同時與品牌機構整體的能力和要求保持一致。
企業(yè)部門的發(fā)展戰(zhàn)略應當依于品牌機構的整體戰(zhàn)略,企業(yè)組合的經(jīng)營管理應當符合品牌機構的整體利益;在可接受和可控制的風險水平下,使銷售、收益和資產(chǎn)結構獲得均衡的増長。

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品牌機構的企業(yè)單位戰(zhàn)略