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品牌的體制和管理創(chuàng)新
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1.體制創(chuàng)新
體制老化是后成熟期品牌的一個(gè)通病,因此對品牌體制進(jìn)行創(chuàng)新也就勢在必行。品牌的體制創(chuàng)新要緊緊圍繞“產(chǎn)品、質(zhì)量、速度、效益、服務(wù)”這些核心競爭力進(jìn)行,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)置人員,機(jī)構(gòu)從簡,實(shí)行一處(科)一長制,人員分配上拉開檔次,通過引進(jìn)高級管理人員來完成管理者的經(jīng)營決策,借用外腦改造和完善產(chǎn)品經(jīng)營:在內(nèi)部,實(shí)行全員競聘上崗,聘請優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理人員,最主要的是拋開歷史的包袱,對不適應(yīng)品牌生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)(經(jīng)濟(jì)宣傳等),能砍掉的砍掉,能出售的出售。品牌就是專心搞生產(chǎn)經(jīng)營,品牌不但要把附屬工作交予社會(huì),還可把除主要部件外的配套產(chǎn)品交予配套企業(yè)生產(chǎn),搭建起個(gè)社會(huì)化合作的平臺,這樣品牌可安下心來了解市場、了解用戶,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?全心全意地服務(wù)于用戶,既贏得了市場,又贏得了用戶。
2.管理創(chuàng)新
歷過成熟期的品牌,通常在管理上會(huì)出現(xiàn)僵硬、模式化等問題。這些狀況是非常不利于品牌繼續(xù)生存的。因此品牌要重新獲得發(fā)展的動(dòng)力,就必須打破傳統(tǒng)的管理模式,在迅猛發(fā)展的IT時(shí)代里,要用信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)“無紙化辦公”信息共享管理上品牌不要用多層管理方法,要讓管理者的決策在短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到每一位員工,讓工迅速完成管理者的要求。要對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,即文化素質(zhì)和科學(xué)技術(shù),要挖掘調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,要讓員工們由重復(fù)性工作轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性工作,一職重責(zé)。

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