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強(qiáng)勢(shì)品牌在衰退中生存和發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，強(qiáng)大的品牌值得在黃金中占有一席之地。在特定行業(yè)的每個(gè)參與者爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的情況下，一個(gè)公認(rèn)的商標(biāo)可以使消費(fèi)者快速確定特定產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和可靠性。在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，強(qiáng)有力的商標(biāo)和品牌保護(hù)的價(jià)值不容忽視。
以亞馬遜為例。在亞馬遜的品牌給消費(fèi)者傳達(dá)的客戶服務(wù)，交貨的期望和的，可以在不確定的時(shí)代將依靠產(chǎn)品范圍的水平。在Covid-19大流行期間，盡管許多小型獨(dú)立企業(yè)通過(guò)使用社交媒體和其他在線平臺(tái)做出了不懈的努力，但亞馬遜在3月份宣布，其今年前三個(gè)月的收入達(dá)到754億美元，這相當(dāng)于每小時(shí)超過(guò)3300萬(wàn)美元。雖然其他公司已經(jīng)報(bào)告了大規(guī)模裁員，但是相反，亞馬遜正在以瘋狂的速度招聘員工，以跟上消費(fèi)者的需求。
Covid-19大流行中的其他大贏家還包括超市，Kroger公司報(bào)告稱(chēng)2020年3月的銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)30％，點(diǎn)播視頻服務(wù)（SVOD）平臺(tái)提供商（例如Netflix，迪士尼+和ITV）以及在線會(huì)議提供商，尤其是縮放。
盡管我們共同生活的時(shí)代導(dǎo)致了對(duì)這類(lèi)在線服務(wù)和基本商品的需求增加，但所有這些組織也共同擁有一個(gè)強(qiáng)大的品牌。傳統(tǒng)上，全世界的商品和服務(wù)銷(xiāo)售都是建立在強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)上的。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決定在很大程度上受到商標(biāo)所提供的穩(wěn)定質(zhì)量感的影響。并且，在不確定的時(shí)期，尋求熟悉是人的天性，因?yàn)檫@提供了舒適感和安全感。
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的商標(biāo)
因此，毫不奇怪，在最近的兩次衰退中，品牌價(jià)值似乎沒(méi)有受到影響，公司（無(wú)論大小或行業(yè)）都繼續(xù)以一致的水平保護(hù)和監(jiān)視在美國(guó)的商標(biāo)。
我們?cè)谧罱纳虡?biāo)報(bào)告“經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的商標(biāo)”中深入研究了2001年Dot-Com泡沫經(jīng)濟(jì)衰退期間的USPTO商標(biāo)活動(dòng)以及2008-2009年的金融危機(jī)。
那么，關(guān)于公司商標(biāo)組合的規(guī)模以及過(guò)去兩次衰退對(duì)申請(qǐng)活動(dòng)的影響，我們的數(shù)據(jù)向我們展示了什么？
大中小型公司備案
在最近兩次經(jīng)濟(jì)衰退中，小公司（即擁有1-10個(gè)投資組合的商標(biāo)投資組合所有者）遭受的損失最大，下降了29.8％。相比之下，大型公司（擁有101-1000多個(gè)投資組合）僅下降5.9％。中型公司（投資組合所有者）也受到了負(fù)面影響，下降了25％。具體來(lái)說(shuō)，2008年，中型投資組合申報(bào)人受到的影響最大，其次是小型投資組合企業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)最大化商標(biāo)預(yù)算
2014年，《世界商標(biāo)評(píng)論》采訪了幾位領(lǐng)先的商標(biāo)顧問(wèn)，以分享在艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期如何最大限度地利用商標(biāo)預(yù)算的見(jiàn)解。一個(gè)提示是注冊(cè)額外的尼斯班，這可能會(huì)給您的申請(qǐng)帶來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)和/或挑戰(zhàn)。
一位律師解釋?zhuān)?br>“如果您要在一個(gè)我稱(chēng)之為第三方干預(yù)者的可能性很大的國(guó)家進(jìn)行注冊(cè)，那么可能有必要在一些額外的課程中進(jìn)行注冊(cè)以隔離自己，而不是進(jìn)行漫長(zhǎng)而費(fèi)力的爭(zhēng)取將這些權(quán)利與第三方競(jìng)爭(zhēng)，這些權(quán)利不應(yīng)讓他們走得更遠(yuǎn)。因此，在像中國(guó)這樣的國(guó)家，那里有很多這樣的活動(dòng)，即使您實(shí)際上只使用一種課程，也可以選擇注冊(cè)10個(gè)課程。這可能看起來(lái)像是預(yù)算中的前期費(fèi)用，但您實(shí)際上在做的是以后使自己免受反對(duì)費(fèi)用的影響?！?br>另一個(gè)目標(biāo)是最大限度地利用外部資源。
“這完全是在質(zhì)量和成本之間取得平衡。有時(shí)您可以在內(nèi)部獲得更高的質(zhì)量和更低的成本，有時(shí)則無(wú)法。在做出決定時(shí)，您還應(yīng)該考慮的另一件事不僅是質(zhì)量和成本，還應(yīng)該是內(nèi)部人員的最佳利用方式。您沒(méi)有無(wú)限的內(nèi)部人員，有時(shí)可能需要做很多工作，以至于您的團(tuán)隊(duì)有太多工作要做。因此，您的選擇要么是增加內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，要么是將某些工作外包?！?br>在經(jīng)濟(jì)衰退中，員工人數(shù)增加的問(wèn)題是，繁忙的時(shí)間常常會(huì)突然出現(xiàn)。招募額外人員的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是，如果在特定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)減少工作量，則可能需要裁員–這種情況是沒(méi)人愿意自愿面對(duì)的。
明智地花在您的品牌上
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測(cè)，隨著企業(yè)為客戶競(jìng)爭(zhēng)而購(gòu)買(mǎi)力可能下降的情況下，未來(lái)幾個(gè)月的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)很激烈。因此，無(wú)論規(guī)模大小，一個(gè)強(qiáng)大的商標(biāo)對(duì)于任何企業(yè)都將具有更大的影響力和寶貴資產(chǎn)。
過(guò)去的消費(fèi)者行為和我們的數(shù)據(jù)表明，在經(jīng)濟(jì)衰退期間：
清晰地展示了強(qiáng)大而受保護(hù)的品牌的價(jià)值
與大型公司相比，中小企業(yè)通常在商標(biāo)申請(qǐng)方面受到的影響更大
內(nèi)部商標(biāo)團(tuán)隊(duì)可以采取積極措施來(lái)最大化其商標(biāo)預(yù)算，包括在多個(gè)類(lèi)別中進(jìn)行歸檔和外包工作
數(shù)據(jù)顯示給我們的另一個(gè)事實(shí)是，不管經(jīng)濟(jì)下滑有多劇烈，幾年內(nèi)都有強(qiáng)有力的證據(jù)表明行業(yè)反彈和復(fù)蘇。

標(biāo)簽：續(xù)費(fèi)通知荊門(mén) 邯鄲萊蕪肇慶疫苗接種遼寧安陽(yáng)

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