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風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理理論存在邊界模糊和作用脫節(jié)
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在國(guó)內(nèi)外的理論研究中，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理的邊界一直處于模糊狀態(tài)。一些學(xué)者甚至將其混為一談，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)即危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)管理即危機(jī)管理。更多學(xué)者的研究將風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理分割開來(lái)，研究自成體系，兩者之間缺乏應(yīng)有的邏輯聯(lián)系和作用關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理理論研究中，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的作用關(guān)系尚不明晰，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的識(shí)別、度量、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和管理各有一套體系，二者雖然有許多重復(fù)和交叉，卻沒有建立足夠的聯(lián)系和互動(dòng)機(jī)制，致使初學(xué)者和企業(yè)管理者很難對(duì)其形成清晰的科學(xué)理解。在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理實(shí)踐中，很多企業(yè)尚未理解風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的聯(lián)系和區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)管理體系的建立也經(jīng)常處于混亂和交叉狀態(tài)。因此，明晰品牌風(fēng)險(xiǎn)與品牌危機(jī)的關(guān)系，啟動(dòng)品牌風(fēng)險(xiǎn)管理與品牌危機(jī)管理的作用機(jī)制，建立新型的品牌風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌危機(jī)管理關(guān)系系統(tǒng)，成為品牌危機(jī)管理理論研究必須盡快解決的重要問題。


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