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三種建設(shè)品牌的組織協(xié)作方式

與自然和經(jīng)濟(jì)不同，品牌不是單獨(dú)發(fā)展起來的，而是成千上萬的人長期相互作用的結(jié)果。品牌的建設(shè)和管理不僅需要負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)理和營銷人員的工作，還需要那些時(shí)常變化的咨詢專家、設(shè)計(jì)公司、廣告公司、研究公司、公關(guān)公司、營銷策劃公司、圖文公司、印刷公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司、傳媒公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、工業(yè)設(shè)計(jì)人員、環(huán)境設(shè)計(jì)人員的工作。不僅如此，它還需要來自員工、供應(yīng)商、分銷商、合伙人、股東和顧客的有意義的貢獻(xiàn)。如果我們將這些人視為品牌管理團(tuán)隊(duì)的話，那么就可以說，建設(shè)一個(gè)品牌需要群體的努力。

今天建設(shè)一個(gè)品牌的工作猶如在文藝復(fù)興時(shí)期建設(shè)一座大教堂，需要上百個(gè)工匠花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間才能完成一座宏偉的建筑。每個(gè)工匠都對整座建筑貢獻(xiàn)了自己的力量，也許是一件雕刻品、一個(gè)窗子、一幅壁畫或者是一個(gè)圓屋頂。他們在完成自己的工作時(shí)必須時(shí)刻注意整座建筑的整體效果。正如過去的大教堂一樣，今天的品牌建設(shè)工作也是非常復(fù)雜和龐大的工程，并不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠全部完成的，需要一個(gè)能夠彼此分享創(chuàng)意并通力協(xié)作的專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)。

管理大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)最重要的轉(zhuǎn)變就是從“所有制”到“合伙制”，從“個(gè)人任務(wù)”到“協(xié)作”。從這個(gè)意義上說，成功的企業(yè)并不是擁有最聰明頭腦的公司，而是擁有最聰明的頭腦并能夠協(xié)作的公司。品牌管理者和承擔(dān)品牌溝通工作的公司采用各種有趣的方式迎接了這種轉(zhuǎn)變。

今天的企業(yè)通常采用三種協(xié)作方式建設(shè)品牌：一是外包給一家能夠提供一站式服務(wù)的工作室；二是外包給一家品牌代理公司；三是在企業(yè)內(nèi)部組建一個(gè)相互協(xié)作的營銷團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，這三種方式都是有預(yù)見性的，因?yàn)樗鼈兌颊J(rèn)識到品牌建設(shè)是一系列環(huán)環(huán)相扣的活動(dòng)（見圖7-4）。

(1)-站式服務(wù)的工作室。這是20世紀(jì)初出現(xiàn)的一種品牌管理方式。當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)將大部分溝通工作委托給一家公司，通常是廣告代理公司。這家廣告代理公司將負(fù)責(zé)調(diào)研市場，制定戰(zhàn)略，開展活動(dòng)，并根據(jù)運(yùn)行的結(jié)果調(diào)整下一步的策略。這種方式的主要優(yōu)點(diǎn)是高效，因?yàn)樵诠纠镏恍枰粋€(gè)人與所委托的一站式服務(wù)T作室聯(lián)系，指導(dǎo)整個(gè)品牌管理的工作就可以了。隨著品牌建設(shè)工作變得日益復(fù)雜，一站式服務(wù)工作室的組織結(jié)構(gòu)也日漸復(fù)雜起來?，F(xiàn)在的一站式服務(wù)工作室要么是同時(shí)具備多種專業(yè)技能的獨(dú)立公司，要么是擁有多家專業(yè)企業(yè)的控股公司。一站式服務(wù)工作室的優(yōu)勢是能夠統(tǒng)一在各種媒體上發(fā)布的信息，并簡化委托企業(yè)的品牌管理工作。這種方式的缺點(diǎn)是工作室中的各種專業(yè)人士并不都是該領(lǐng)域中最好的，而且，委托企業(yè)將會逐漸喪失獨(dú)立的品牌管理能力。

(2)品牌代理公司。這可以視為一站式工作室的變異。應(yīng)用這種方式，企業(yè)可以同一家主導(dǎo)的代理公司合作，它可以是廣告代理、設(shè)計(jì)公司、公關(guān)公司、戰(zhàn)略咨詢公司或者其他品牌管理公司。這家主導(dǎo)代理公司負(fù)責(zé)為委托企業(yè)配備專業(yè)企業(yè)組成的品牌管理團(tuán)隊(duì)。主導(dǎo)代理公司領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)品牌建設(shè)項(xiàng)目，充當(dāng)總承包商的角色，向分承包商支付費(fèi)用。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以整合在各種媒體上發(fā)布的信息，同時(shí)還擁有隨時(shí)挑選各個(gè)所需專業(yè)領(lǐng)域中最佳企業(yè)加入品牌管理團(tuán)隊(duì)的自由度。缺點(diǎn)是委托企業(yè)的品牌管理工作仍舊過多地依賴于品牌代理公司，缺乏獨(dú)立管理能力。

(3)整合營銷團(tuán)隊(duì)。這種方式與傳統(tǒng)的外包模式有共同之處，認(rèn)為品牌建設(shè)和管理由一系列連續(xù)的、彼此相關(guān)的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)應(yīng)該由企業(yè)自己來控制。在這種方式中，每個(gè)領(lǐng)域中最優(yōu)秀的專業(yè)企業(yè)被選拔出來與企業(yè)內(nèi)部的營銷人員一起工作，類似虛擬的“超級團(tuán)隊(duì)”，公司的品牌設(shè)計(jì)管理者充當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“教練”。這種方式的優(yōu)勢是能夠統(tǒng)一在各種媒體上發(fā)布的信息，也擁有選拔各個(gè)領(lǐng)域中最優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)的自由，同時(shí)還擁有企業(yè)內(nèi)部對品牌的管理控制權(quán)。最后一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)可以逐漸積累品牌管理知識，而不是隨著每個(gè)為其服務(wù)的企業(yè)的離開失去這些經(jīng)驗(yàn)和知識。這種方式的缺點(diǎn)是企業(yè)必須具備一支強(qiáng)有力的品牌管理隊(duì)伍。

當(dāng)然，盡管這三種協(xié)作方式看起來脈絡(luò)很清晰，但是實(shí)際運(yùn)行起來卻混亂得多。有些企業(yè)將三種方式混合起來，取長補(bǔ)短地應(yīng)用，并發(fā)展出適合于本企業(yè)的品牌協(xié)作管理方式。但也有一些企業(yè)比較落后，還不了解品牌管理領(lǐng)域中正在發(fā)生的變革。

標(biāo)簽：楚雄南昌延安渭南鄭州濰坊三門峽

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《三種建設(shè)品牌的組織協(xié)作方式》，本文關(guān)鍵詞三種,建設(shè),品牌,的,組織,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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