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品牌管理的組織，主要由品牌管理的組織體系、組織結(jié)構(gòu)、組織整合、組織權(quán)力和組織變革等五大部分構(gòu)成。品牌管理的組織體系主要包括品牌管理的組織概述、品牌管理的組織理論、品牌管理的組織管理、品牌管理的組織設(shè)計(jì)等。品牌管理的組織結(jié)構(gòu)主要包括品牌管理的組織分析、品牌管理組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型、品牌管理組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐?、?quán)變的品牌管理組織結(jié)構(gòu)、品牌管理團(tuán)隊(duì)等。品牌管理的組織整合主要包括品牌管理幅度及其影響、品牌管理組織的部門(mén)化、品牌管理組織中的職務(wù)(如首席品牌官CBO、品牌官BMO和品牌管理工程師BME、品牌助理、品牌經(jīng)理制、品牌管理委員會(huì)等)、品牌管理的組織整合分析(如70％左右失敗的購(gòu)并都發(fā)生在合并后的品牌整合階段)等。品牌管理的組織權(quán)力主要包括職權(quán)的設(shè)計(jì)、集權(quán)和分權(quán)、組織授權(quán)、權(quán)力運(yùn)行機(jī)制、直線與參謀等。品牌管理的組織變革主要包括組織變革的理論、實(shí)施和展望等。這方面的著作有菲歐娜·吉爾摩(Fiona Gilmore)的《品牌戰(zhàn)士》(1997)、《鋼索上的品牌戰(zhàn)士》(2002)。該書(shū)作者認(rèn)為，為使消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到品牌承諾的所有內(nèi)容，需要所有的組織機(jī)構(gòu)都對(duì)品牌價(jià)值負(fù)責(zé)。鑒于此，該書(shū)作者所在的思博公司選取了100個(gè)公司的執(zhí)行總裁和主要決策者為調(diào)查樣本，調(diào)查顯示98％的人都對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)感到不滿(mǎn)意，其中60％的人設(shè)想了一個(gè)以品牌為中心的新結(jié)構(gòu)。在新組織結(jié)構(gòu)模型里，所有部門(mén)和職能機(jī)構(gòu)都圍繞品牌，由于每個(gè)人都要對(duì)品牌負(fù)責(zé)，所以不再存在所謂的市場(chǎng)部門(mén)。同時(shí)，約瑟夫·萊波拉(F．JosephLepla)等人在《品牌驅(qū)動(dòng)：通過(guò)杰出的領(lǐng)導(dǎo)走向整合品牌塑造之路(或稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)成就卓越品牌)》(2003)一書(shū)中，也提出了一個(gè)把“公司品牌居于所有行動(dòng)和部門(mén)的中心”的組織結(jié)構(gòu)模型。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌管理的組織》，本文關(guān)鍵詞品牌管理,的,組織,品牌管理,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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