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企業(yè)家沒有很強的學(xué)習(xí)力，沒有對市場敏銳的觀察力，以及過度剛愎自用的性格，都會導(dǎo)致品牌價值的流失。

堅忍不拔與剛愎自用常常只有一絲之別，果斷與固執(zhí)也往往難以劃清界限。本來就自信的企業(yè)家，在成功的熏陶之下，飄飄然聽不進他人意見，確實是最容易犯錯誤的。

在８０年代曾紅極一時的知名品牌“三毛”、“唐人”襯衫的制造者浙江海鹽襯衫總廠，在步鑫生領(lǐng)導(dǎo)下，成為中國企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，可謂名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)、名牌廠長“三名”集于一身。但種種榮譽終使步鑫生頭腦發(fā)熱，武斷決策引進西裝生產(chǎn)線。該廠一名年輕人幾番苦諫，被斥之為“老三老四，你懂什么？”就是這一錯誤決策，斷送了“三毛”、“唐人”等幾個知名品牌，使海鹽襯衫總廠破產(chǎn)，步鑫生也從此一蹶不振。

如果說海鹽襯衫總廠充其量是個區(qū)域知名品牌的話，那么大名鼎鼎的王安電腦公司，可謂是國際知名品牌，同樣由于企業(yè)家剛愎自用而破產(chǎn)。

王安電腦公司，在美國文字處理機的生產(chǎn)銷售上，是僅次于ＩＢＭ公司“電腦大王”。由于王安的剛愎自用，導(dǎo)致重大決策失誤，不得不于１９９２年８月１８日向美國政府申請破產(chǎn)。香港《信報》在１９９２年８月２０日評論說：

“王安電腦在生產(chǎn)對數(shù)計算機、小型商用電腦、文字處理輸送機及其辦公室自動化設(shè)備上，都走在了時代前面。但王安的固執(zhí)（成功時是‘堅韌不拔’）令他在１９８５年作出致命的錯誤決策———不顧助手反對，放棄生產(chǎn)低價且與ＩＢＭ電腦相容的個人電腦，而堅持發(fā)展高價且不能與ＩＢＭ電腦相容的產(chǎn)品。這不但違背電腦系統(tǒng)化及軟件標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢，無法吸引新客戶，就連老客戶也抱懷疑態(tài)度。且因獨力開發(fā)新產(chǎn)品成本太高，導(dǎo)致產(chǎn)品及售后服務(wù)索價太高，令老客戶轉(zhuǎn)用其他電腦。王安電腦盛極而衰的轉(zhuǎn)捩點在此?！?br />
顯然，性格就是命運，企業(yè)家性格上的弱點，會斷送他的事業(yè)，也會帶來品牌價值的流失。

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企業(yè)家自身素質(zhì)的缺憾