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基于供應鏈的商業(yè)模式風險識別

供應鏈商業(yè)模式風險主要是指在供應鏈實施過程中，影響供應鏈系統(tǒng)順利實施的各種因素。其基于供應鏈風險和網(wǎng)絡而產(chǎn)生,易于傳播，包括內(nèi)在風險及外在風險,如法律風險、道德風險等。供應鏈風險防范的研究主要體現(xiàn)在提高企業(yè)在供應鏈過程中的經(jīng)營效率以及提高供應鏈系統(tǒng)的可軾性等方面,對于供應鏈風險防范的研究具有重要研究意義。

供應鏈風險識別的方法主要有：

.關鍵事件預警分析

進行從上至下的戰(zhàn)略風險評估,通常需要采用關鍵事件預警分析。這種分析方法往往需要通過一系列頭腦風暴法來識別可能對公司業(yè)績產(chǎn)生影響的關鍵經(jīng)濟、技術、文化因素然后對這些相關因索的未來狀態(tài)進行估計,并一一列舉出來.綜合起來就形成了現(xiàn)實和潛在的風險因素組合。

關鍵事件預警分析法對于識別戰(zhàn)略層面的風險較為有效，尤其是由于新技術的出現(xiàn)、經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)結構的變動所產(chǎn)生的風險。除此之外,這種方法同樣應用于戰(zhàn)術方面，并且在對現(xiàn)存的風險以及各種風險之間的互動效果進行分析的過程中也經(jīng)常使用。

.歷史數(shù)據(jù)分析

通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以在識別未來風險方面得到一些啟示.以便及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生靠大負面效應的事件。歷史數(shù)據(jù)分析的一個缺陷在于：一方面,它只能對曾經(jīng)發(fā)生過的風險因素進行識別,而這可能使得未來發(fā)生的新型幣:大風險被忽略；另一方面.重要的風險事件并不經(jīng)常發(fā)生這可能使我們對風險事件的類型認識受到約束，為此，需要將在同類型公司中曾經(jīng)發(fā)生過的風險事件盡可能地包括在我們的歷史數(shù)據(jù)之中。

.全景描述

全景描述是通過設計一個完整的業(yè)務流程圖.并將不同業(yè)務功能戟元予以組合.進行可視化的集成展示。全景描述可以綜合性地將一個組織或者供應鏈進行從頭至尾的解析與展示，對于此過程中的每一個步驟都提供詳細的信息,包括目標、如何操作、誰來執(zhí)行、出現(xiàn)突發(fā)事件如何應對等。

一個完整的全景圖可以將需要控制的誤差、潛在風險點以及薄弱環(huán)方一一暴露出來.尤其是對于那種在組織以及部門之間會相互動態(tài)轉(zhuǎn)移的風險,需要具有較強的隊別能力。

全景分析對于識別由于執(zhí)行不力而帶來的風險比較有效。與歷史數(shù)據(jù)分析不同，全景分析可以在實際損失產(chǎn)生之前從全程的、整體的角度對可能存在的風險及其影響進行分析。

在這三種風險識別方式中，全景描述以及歷史數(shù)據(jù)分析法比較適合于識別供應鏈運營方面的風險。在對市場風險以及事件風險的識別方面，歷史數(shù)據(jù)分析法有其獨特的優(yōu)勢。但是，在識別類似于品牌和口碑等不可見的風險方面，歷史數(shù)據(jù)分析法通常比較困難。而關鍵事件預警分析法作為一種極具藝術性的風險識別工具,在識別企業(yè)或者特殊事件層面的風險方面具有不可替代的作用。

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