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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風險識別

產(chǎn)業(yè)鏈風險指的是在來自產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和外部風險因素的影響下,部分產(chǎn)業(yè)鏈上關鍵點企業(yè)出現(xiàn)非正常狀況從而對整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展造成損失的可能性和嚴垂程度的綜合。產(chǎn)業(yè)鏈風險與產(chǎn)業(yè)鏈的不確定性密切相關,產(chǎn)業(yè)鏈的各種不確定性將導致產(chǎn)業(yè)鏈上物流、信息流、資金流的延遲甚至中斷.進而導致產(chǎn)業(yè)鏈整體機能失調(diào)。

仃效的產(chǎn)業(yè)鏈風險管理有利于產(chǎn)業(yè)鏈的運行安全降低運行成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈的運行績效。產(chǎn)業(yè)鏈風險識別是有效進行產(chǎn)業(yè)鏈風險管理的基礎.其風險識別的主要方法有流程圖法、德爾菲法、問卷調(diào)查法、情景分析法、供應鏈運作參考模型等。

.流程圖法

流程圖法是將產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營活動的全過程用i系列流程圖進行展示，對產(chǎn)業(yè)鏈中每一階段和每一環(huán)。逐一進行風險調(diào)查分析。風險管理人員可編制從原材料供應商到生產(chǎn)制造商、銷售商,最終到用戶的全過程流程圖和單個環(huán)節(jié)的細部流程圖。分析每流程圖所展示的各種經(jīng)營活動中潛在的不確定性因素,可得出整條產(chǎn)業(yè)鏈的風險。

.德爾菲法

德爾非法又稱專家意見法,是由美國著名的咨詞機構(gòu)蘭德公司于20世紀40年代初發(fā)明的，此后被廣泛應用于各種預測和決策過程中。運用德爾菲法進行風險識別的主要程序為：制定風險調(diào)杳方案.確定風險調(diào)查內(nèi)容;聘請若干名不同領域的專家；向?qū)＜姨岢鰡栴};專家提出意見,意見經(jīng)匯總整理再反饋給每位專家，進行第二次意見匯總；多次反復使意見逐步收斂,最后達到趨于一致的結(jié)果。這種方法相對簡單、容易操作而且實用，適用于對原因比較復雜、影響重大而又無法用分析的方法進行識別的情況。

.問卷調(diào)查法

問卷調(diào)查法是以系統(tǒng)論的觀點和方法來設計問卷,由產(chǎn)業(yè)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工填寫各自單位所面臨的風險和風險因素。產(chǎn)業(yè)鏈各相關企業(yè)基層員「親自參與產(chǎn)業(yè)鏈運作的各環(huán)憶熟悉業(yè)務流程運作的具體細節(jié),他們對產(chǎn)業(yè)鏈的影響因素和薄弱環(huán)節(jié)最了解.可以為決策者和風險管理者提供許多有價值的信息，幫助風險管理者系統(tǒng)地識別進而準確地分析各類風險。

.情景分析法

情景分析法是根據(jù)系統(tǒng)多種發(fā)展趨勢設計出多種未來可能的前景，然后通過類似幻燈片放映的手法對系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢做出描述。情景分析法在國外得到了廣泛應用，主要通過在假定關鍵風險因素有可能發(fā)生的基礎上構(gòu)造出多重情景提醒決策者注意某項關鍵風險或者對某類風險進行監(jiān)視，并提出若干種應對措施供管理者選擇。用情景分析法可獲得的風險更為全面，包括一些用傳統(tǒng)方法無法識別的風險。一些大型的跨國公司或政府部門在對一些大項目進行風險預測和管理時都選擇采用這種方法，但由于其操作過程比較復雜,國內(nèi)應用得還不多。

.供應鏈運作參考模型

供應鏈運作參考模型是美國供應鏈協(xié)會開發(fā)設計并推行的一種專門用于供應鏈描述與設計的工具。該模型是將業(yè)務流程重組、標桿管理及最佳時間分析集成形成功能一體化的模型結(jié)構(gòu)。該模型從縱向?qū)⒐湻譃槿齻€主要層次：第一層為定義層，包括計劃、采購、制造、配送、退貨五個主要管理流程;第二層為配置層,包括構(gòu)成供應鏈的數(shù)個核心流程;第三層為流程分解層,包括流程元素定義、性能指標、最佳運作方式及支持最佳運作的系統(tǒng)能力等。企業(yè)根據(jù)自身目標及流程層定義的運作方式，結(jié)合供應鏈所在地區(qū)的地理氣候環(huán)境、經(jīng)濟社會狀況、市場供給情況等外部環(huán)境因素進行戰(zhàn)略微調(diào)以適應環(huán)境的不斷變化,提高自身的競爭力；也可以通過供應鏈運行現(xiàn)狀的描述,識別供應鏈的結(jié)構(gòu)、各參與主體及相互之間協(xié)作存在的風險。

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