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如何做好技術(shù)創(chuàng)新

由于我們企業(yè)技術(shù)普遍創(chuàng)新能力不強(qiáng)，許多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭能力較弱。美國的《金融世界》和英國的INTERBRAND公司曾分別排出了當(dāng)今世界上的前100位品牌，可惜都沒有中國的位置，世界著名品牌開始紛紛搶灘中國。面對(duì)這種局面，我們不能急功近利，而是要樹立長期奮斗的思想，從觀念、目標(biāo)、機(jī)制、方法、環(huán)境和落實(shí)等方面下功夫才能達(dá)到事半功倍的效果。

(1)要有一個(gè)好觀念

觀念不僅支配著人的行動(dòng),還會(huì)通過它巨大的推動(dòng)作用促進(jìn)人們?cè)趯?duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思維上的更新，甚至產(chǎn)生一些認(rèn)識(shí)上質(zhì)的飛躍。這里所說的“好觀念”是要進(jìn)一步提高對(duì)開展技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性、必要性和可能性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。同時(shí)，要把技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略看作是一個(gè)事物的兩方面，正確認(rèn)識(shí)它們二者之間的關(guān)系，把它們放在一個(gè)系統(tǒng)之中運(yùn)作，切實(shí)把技術(shù)創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一起來,形成一種統(tǒng)一推進(jìn)的機(jī)制。

阿迪達(dá)斯公司是世界上最大的體育用品商。美國《華爾街日?qǐng)?bào)》稱阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的羅爾斯?羅伊斯，意思是哪里有世界冠軍,哪里就有阿迪達(dá)斯公司的產(chǎn)品。.

阿迪達(dá)斯當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營觀念是“款式不可舊，顧客不可欺”。體育運(yùn)動(dòng)在飛快地發(fā)展著，體育用品的生產(chǎn)要想在未來市場(chǎng)占有一席之地，必須不斷地更新款式，滿足用戶要求。阿迪達(dá)斯正是注意了這一點(diǎn)，深入研究體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，推出了新的產(chǎn)品。他們發(fā)現(xiàn)足球鞋的重員與運(yùn)動(dòng)員的體力消耗有很大關(guān)系，經(jīng)過反復(fù)研究論證，終于設(shè)計(jì)出比原來輕一半的新式足球鞋,新產(chǎn)品一上市立即受到運(yùn)動(dòng)員們的好評(píng)。1954年，阿迪達(dá)斯又研制出了一種可以換底的足球鞋，在瑞士舉行的世界杯足球賽上，西德隊(duì)員腳穿阿迪達(dá)斯鞋奔跑在泥濘的球場(chǎng)上，最后獲得了冠軍，阿迪達(dá)斯也因此被譽(yù)為西德的“國家鞋匠”，從此名聲大振。

(2)要有一個(gè)好目標(biāo)

目標(biāo)是針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的結(jié)果而言的。它要引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)去奮斗，去追求。所謂“好目標(biāo)”是要從現(xiàn)實(shí)的微觀和宏觀基礎(chǔ)出發(fā)，確定一個(gè)在某期限內(nèi)經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)或指標(biāo)體系。這些指標(biāo)或指標(biāo)體系中有的難以量化，但要盡可能量化，最起碼應(yīng)提出一個(gè)方向，以使人們?cè)趯?shí)踐過程中，根據(jù)變化了的情況和認(rèn)識(shí)，向著目標(biāo)方向去加以調(diào)整。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不想創(chuàng)品牌的企業(yè)也不是好企業(yè)。曾經(jīng)--度輝煌的三株公司成立于1992年12月，公司成立伊始，就研制出了世界上獨(dú)一無二的神奇的三株口服液。三株口服液一經(jīng)上市，立即引起了強(qiáng)烈反響,獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。三株公司隨之也提出了其宏偉的計(jì)劃:三株到20世紀(jì)末，年銷售收入要達(dá)到800億元到1000億元，上交國家稅金100億元,爭取進(jìn)入世界500強(qiáng)。由此，三株公司迎來了它的輝煌時(shí)刻：1995年,三株公司實(shí)現(xiàn)銷售額23.5億元，上交利稅2.19億元“996年，實(shí)現(xiàn)銷售額為80.6億元，上交利稅8.2億元，被世人稱為“三株奇跡”。

(3)要有一個(gè)好機(jī)制

要堅(jiān)持技術(shù)為先、質(zhì)量為主、人才為本。所謂技術(shù)為先，就是企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有水平、有作為的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，尊重知識(shí)，尊重人才。創(chuàng)業(yè)于1984年的聯(lián)想集團(tuán)，能在艱難的條件下僅用兩年時(shí)間研制開發(fā)出當(dāng)時(shí)國內(nèi)外微機(jī)市場(chǎng)急需的軟件——聯(lián)想式漢卡,成功地解決了西文漢化的世界難題，隨后又研制出國有品牌286微機(jī)，研制開發(fā)出我國第一臺(tái)486微機(jī)，第一臺(tái)586微機(jī)以及686微機(jī)。其關(guān)鍵是它吸納了中國科學(xué)院數(shù)百科技專家和青年知識(shí)分子。所謂質(zhì)量為主，就是不僅品牌戰(zhàn)略要講質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新也要講質(zhì)量，要使企業(yè)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。所謂人才為本，是要注意發(fā)揮人的作用。我們已經(jīng)邁入的21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭從根本上就是人才的競(jìng)爭。

(4)要有一個(gè)好方法

第一，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際社會(huì)的不斷變革，即使是經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的國家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個(gè)企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要緊緊盯住市場(chǎng)，依靠科研院所的力量,走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。

第二，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整把握創(chuàng)新開發(fā)的方向。過去的重復(fù)引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成的弊端不言自明，對(duì)創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復(fù)。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上下功夫。

第三，選擇正確的形式。在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中，不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

第四，做好落實(shí)工作。落實(shí)工作可以說最難，但技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施又必須講落實(shí),只說不做，一切都是空的。做好落實(shí)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面:①要做到任務(wù)落實(shí)、人員落實(shí)、職能落實(shí)，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無收獲之仗;②是要在管理上落實(shí)，包括質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、信息管理、統(tǒng)計(jì)管理，為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施建立起一個(gè)獨(dú)立、嚴(yán)密、高效的管理機(jī)構(gòu);③要在有效性上落實(shí)，不搞花架子，不做表面文章；④企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自過問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

技術(shù)創(chuàng)新鍛造了品牌，它強(qiáng)勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬能靈藥，也沒有不勞而獲的捷徑?？喔?、實(shí)干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神,落實(shí)才有把握，技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。

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