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供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制

供應(yīng)鏈協(xié)同能夠有效規(guī)避縱向集成和市場購買帶來的問題/有效性可從多個(gè)維度構(gòu)建.即信息分享、目標(biāo)-致性、同步?jīng)Q策、激勵聯(lián)盟、資源共享、合作交流和聯(lián)合知識創(chuàng)造等.當(dāng)供應(yīng)鏈成員開始合作時(shí),協(xié)同效益就會顯現(xiàn)(CaoandZ目ang.2011)0供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制是確定決策變Q對供應(yīng)鏈過程具體影響的機(jī)制.主要是指物料流和信息流的致(如物流體化系統(tǒng))。對協(xié)同機(jī)制的理解能夠幫助管理者選擇最合適的實(shí)施方案.在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮合同機(jī)制、聯(lián)席會議機(jī)制和庫存協(xié)同決策機(jī)制等O

.合同機(jī)制

供應(yīng)鏈成員具有的差異性，使其在合作過程中必然會存在利益日標(biāo)的沖突,因此,通過簽訂合同對供應(yīng)鏈成員進(jìn)行行為規(guī)范在訂單數(shù)盤、提前期、利益分配和退貨政策等方面達(dá)成一致.有利于供應(yīng)鏈效率性和反應(yīng)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣.供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的確立需要通過簽訂合I-］確定成員之間的相互關(guān)系、承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲取的收益。合同簽訂是供應(yīng)鏈協(xié)同的垂要手段.供應(yīng)鏈實(shí)踐中常見的合同包括回購合同、收益共享合同、數(shù)量彈性合同、銷售回扣合同、批發(fā)價(jià)格合同和放盤折扣合同等。

針對供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系建立的合同主要行三類：①mi購合同。供應(yīng)商對零件商沒有賣掉的產(chǎn)品以小于批發(fā)的價(jià)格進(jìn)行回購.如報(bào)紙、雜忐行業(yè)普遍采取這種回購合同。這類合同需要詳細(xì)規(guī)定退貨政策.既要考慮調(diào)動零售商銷售的積極性.乂要考慮供應(yīng)商的損失。②收益共享合同。供應(yīng)商以低于其成本的價(jià)格為零售商供貨.零售商根據(jù)合同規(guī)定將收人按照一定的比例返還給供應(yīng)商.這種合同在服裝行業(yè)應(yīng)用較多需要制定合理的收益分配政策。③數(shù)出彈性合同。供應(yīng)商為了保障零售商的利益.允許零售商的購買it在一定范圍內(nèi)變動這種合同形式應(yīng)用較廣。合同一旦簽訂.就必須履行.合同履行需要適當(dāng)?shù)闹贫缺Ｕ?在一個(gè)法治社會中，合同履行相關(guān)制度是比較完善的.能夠?qū)崿F(xiàn)有法可依

.聯(lián)席會議機(jī)制

沖突是指多個(gè)供應(yīng)鏈成員在對一個(gè)問題或多個(gè)問題的處理I:存在分歧。利益目標(biāo)不同，沖突不可避免。供應(yīng)鏈協(xié)同需要各利益方能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、分報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和利益共享等多個(gè)方面達(dá)成共識因此加強(qiáng)溝通平常重要。聯(lián)席會議機(jī)制是由核心企業(yè)負(fù)責(zé),供應(yīng)鏈相關(guān)成員共同參與、定期召開會議的一種協(xié)商機(jī)制機(jī)制具有虛擬組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟和共同決策等特點(diǎn)，目的是通過會議使對立雙方陳述各自觀點(diǎn)，尋找解決沖突的路徑聯(lián)席會議機(jī)制的設(shè)立使參與各成員之間也立工協(xié)同關(guān)系.這意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助供應(yīng)鏈分享信息、獲得知識和降低交易成本.從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)?并獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

聯(lián)席會議分為正常情況和應(yīng)急情況兩種。正常情況的聯(lián)席會議主要制定供應(yīng)鏈政策和發(fā)展戰(zhàn)略一般在號核周期末召開.如年末召開聯(lián)席會議討論F一年的工作安排。應(yīng)急情況的聯(lián)席會議主要針對供應(yīng)鏈運(yùn)營期間發(fā)生的緊急情況.如果核心企業(yè)不能獨(dú)立處理,就需要召開聯(lián)席會議討論并解決問題。聯(lián)席會議機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)包括：①核心企業(yè)負(fù)責(zé)會議機(jī)制的日常運(yùn)行和維護(hù)；②定期召開聯(lián)席會議由核心企業(yè)負(fù)責(zé)召集；③會議紀(jì)要分發(fā)到供應(yīng)鏈各成員處.信息公開；④根據(jù)問題的緊迫程度可召開臨時(shí)會議。

.庫存協(xié)同決策機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)中.庫存管理對供應(yīng)鏈效率性和反應(yīng)性II標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有幣:要意義。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨同供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理等技術(shù)一樣.主要口的是通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系.以降低牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致的庫存增加和改善供應(yīng)鏈績效。在庫存協(xié)同管理過程中.企業(yè)需要解決選來管理供應(yīng)鏈庫存、如何獲得市場數(shù)據(jù)和如何控制分銷商補(bǔ)貨數(shù)陸等問題。供應(yīng)鏈庫存管理需要供應(yīng)鏈成員之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,通過信息共享實(shí)現(xiàn)共同決策。由F供應(yīng)鏈成員較多.在供應(yīng)鏈效率性和反應(yīng)性獲取過程中扮演的角色不同.因此.需要對管理過程進(jìn)行明確分T..如供應(yīng)商管理庫存、生產(chǎn)商與供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存等。

導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因之一是市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確,在市場信息數(shù)據(jù)獲取中生產(chǎn)商應(yīng)能從零售商處接收銷售點(diǎn)(poiniofsales.POS)數(shù)據(jù)和配送中心數(shù)據(jù).實(shí)時(shí)跟蹤零售商銷售信息和庫存水平信息以做出合理的生產(chǎn)安排,降低不必要的庫存在控制分銷商補(bǔ)貨數(shù)目方面可由生產(chǎn)商對市場需求進(jìn)行分析和預(yù)測?制訂分銷商補(bǔ)貨計(jì)劃.使分銷商庫存保持在一個(gè)合理的水平上。作為供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)商應(yīng)承擔(dān)搭建信息共號平臺的任務(wù).使供應(yīng)鏈成員能夠?qū)崟r(shí)看到銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)優(yōu)化自己的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃和配送計(jì)劃.形成一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的協(xié)同供應(yīng)鏈。

標(biāo)簽：昆明南通隴南長春呼和浩特天門南京隨州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制》，本文關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈,協(xié)同,機(jī)制,供應(yīng)鏈,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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