有個(gè)古老的諺語(yǔ)：“以他人之短為已之鑒”。常人一般是很難發(fā)覺(jué)自己缺點(diǎn)的。因此也很難做出正確的自我評(píng)價(jià)。

　　當(dāng)評(píng)價(jià)自己公司的客服中心時(shí)，如相信一部分人的印象，會(huì)被風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)所迷惑，因此容易犯一些基本的錯(cuò)誤。但實(shí)際上，以發(fā)生糾紛的次數(shù)和顧客感謝信的件數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)客服中心服務(wù)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

　　另一方面，為了進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)，多年來(lái)業(yè)內(nèi)人士們也做了很多努力。被稱為“神秘的顧客”和“神秘的購(gòu)物人”的CSI (Customer Satisfaction Index，客戶滿意度指數(shù))監(jiān)視手法也是其中之一。

　　無(wú)法聯(lián)系的牛奶送貨上門服務(wù)

　　留在家里的女兒被母親責(zé)罵了一頓。因?yàn)榕畠菏障铝怂拓浬祥T的牛奶樣品。牛奶瓶上寫著什么“加鈣牛奶”等等字樣，而里面裝的卻是酸奶。

　　母親嘟噥說(shuō)，一旦收下這樣的樣品，這些人會(huì)糾纏不休的。于是，決定立即打電話退貨。結(jié)果讓母親困惑的是手冊(cè)上既沒(méi)有電話號(hào)碼也沒(méi)有銷售店鋪名。

　　啊，這原來(lái)是硬性推銷。

　　跟朋友通話后母親終于放心了。朋友告訴她：“就說(shuō)不和口味，坦然地拒絕就可以了”。品嘗一看，發(fā)現(xiàn)真的不好喝。是一種加工了的、提供給小學(xué)校的、令人討厭的脫脂奶粉的味道?？磥?lái)確實(shí)有必要拒絕購(gòu)買。

　　起反面效果的舉動(dòng)

　　幾天后牛奶推銷商打來(lái)電話，母親以“不合口味”為由拒絕，正想詢問(wèn)“怎么處理牛奶瓶？”時(shí)，對(duì)方早已掛斷了電話。母親只好清洗瓶子后，放在門外，但他們始終沒(méi)有來(lái)回收。

　　可能大家會(huì)不相信還有這等事，但這樣的事不足以讓我驚奇。因?yàn)槲铱戳颂嗟臎](méi)有記載咨詢窗口和電話號(hào)碼的宣傳手冊(cè)。

　　我們公司真的沒(méi)問(wèn)題嗎？

　　不少管理者表示“我們公司在這方面絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題”。

　　但是，我卻從這些企業(yè)收到過(guò)沒(méi)有咨詢電話號(hào)碼的信件。那些雖然不是正規(guī)的印刷品，只是用文字處理器制作的活動(dòng)指南。地方的企業(yè)臨時(shí)制作的這種文件往往容易犯這種錯(cuò)誤。

　　前面的牛奶送貨上門可能也不是公司本部的安排，很有可能是最下面的營(yíng)業(yè)部門的獨(dú)自活動(dòng)。作為經(jīng)營(yíng)者，只是偶然聽(tīng)到顧客對(duì)自己公司的客服中心反映良好，就能放心嗎？說(shuō)不定營(yíng)業(yè)部門傲慢的老職員隨便地接電話就使顧客流失了。

　　不能委托給現(xiàn)場(chǎng)

　　企業(yè)有必要管理好所有的顧客聯(lián)系窗口。實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)全面的管理，可以說(shuō)這幾乎是不可能的。從這一點(diǎn)來(lái)上看，綜合客服中心最大的優(yōu)點(diǎn)在于能對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行集中管理。

　　但大部分企業(yè)不會(huì)進(jìn)行顧客咨詢窗口與客服中心的一體化，而且客服中心也不一定能統(tǒng)括諸多業(yè)務(wù)。如果，客服中心和顧客聯(lián)系窗口分散，甚至最終經(jīng)營(yíng)權(quán)也常常被“重視現(xiàn)場(chǎng)”、“第一線活性化”等名義分散到工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　為了避免誤解，我先說(shuō)明一點(diǎn)，我們當(dāng)然也需要“重視現(xiàn)場(chǎng)”和“第一線活性化”，而且應(yīng)該轉(zhuǎn)移相應(yīng)的權(quán)限。但是我只想強(qiáng)調(diào)，以此為由放棄有可能實(shí)現(xiàn)的管理是錯(cuò)誤的。我個(gè)人認(rèn)為最近流行的“執(zhí)行董事”制度不是什么董事裁減政策，而是明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任和強(qiáng)化業(yè)務(wù)的政策。

　　如果委托給現(xiàn)場(chǎng)，則顧客的意見(jiàn)難以傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部。很多企業(yè)都有叫做“顧客委員會(huì)”的由高級(jí)董事直接管理的聯(lián)絡(luò)和調(diào)整顧客相關(guān)業(yè)務(wù)的組織。剛開(kāi)始有不少人才參與，開(kāi)展了符合創(chuàng)立宗旨的激烈的討論。但漸漸的各部門的自我防衛(wèi)本能慢慢抬頭，最終成了表面形式。這方面的例子很多。

　　進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)和改革是很艱難的，這就是不能把全部都委托給現(xiàn)場(chǎng)的最大理由。

　　也不能委托給外行

　　如果說(shuō)不能把所有的評(píng)價(jià)委托給現(xiàn)場(chǎng)，那么誰(shuí)能承擔(dān)這個(gè)責(zé)任呢？當(dāng)然有的公司實(shí)施所謂的 “神秘顧客”活動(dòng)，即由監(jiān)察部門等公司內(nèi)部“第三者”假裝顧客進(jìn)行審查。三十年前的學(xué)生時(shí)代，有一次打工時(shí)，我扮演過(guò)某供電公司的“神秘顧客”。那次活動(dòng)宗旨不明確，也沒(méi)有進(jìn)行訓(xùn)練，可想而知，這種調(diào)查是很隨便的。

　　“神秘顧客”必須以 “顧客的眼光”來(lái)進(jìn)行審查。企業(yè)內(nèi)部的人員是不可能具備“顧客的眼光”的。因?yàn)樗麄冊(cè)跐撘庾R(shí)中不能忘掉自己是公司職員。就算是外部人員，如果沒(méi)有該企業(yè)的商品、服務(wù)、購(gòu)物、使用的經(jīng)驗(yàn)，則不好成功扮演“神秘顧客”（當(dāng)然“旁觀者清”的效果是存在的）。比如與金融界毫無(wú)瓜葛的工薪階層，從后門上柜臺(tái)借款，他根本不知道因欠款帶來(lái)的負(fù)疚感是怎樣一種感覺(jué)，這種人是不能正確評(píng)價(jià)柜臺(tái)的服務(wù)的。CSI監(jiān)視手法與單純的顧客滿意度調(diào)查的不同之處在于能把握這種感情的微妙之處。為了確保調(diào)查的客觀性和普遍性，應(yīng)進(jìn)行定期的觀察，有必要建立持續(xù)性的體制。

　　“神秘顧客”的誤區(qū)

　　首先要指出實(shí)施“神秘顧客”時(shí)容易忽略的幾個(gè)注意點(diǎn)。

　　第一，不該完全信賴“標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)是為了減少評(píng)價(jià)者之間的誤差而規(guī)定的“刻度”。客服中心的監(jiān)視手法可以利用錄音，因此通常認(rèn)為較容易規(guī)定這個(gè)“刻度”，但不能完全避免評(píng)價(jià)者之間的誤差。定點(diǎn)觀察時(shí)，要特別留意這一點(diǎn)。

　　第二，,即使把監(jiān)視委托給調(diào)查公司，跟其他公司相比評(píng)價(jià)基準(zhǔn)還是容易產(chǎn)生偏離。隨著調(diào)查的深入，評(píng)價(jià)者開(kāi)始對(duì)委托公司產(chǎn)生新奇感，對(duì)業(yè)務(wù)處理方面給予相當(dāng)高的期望，結(jié)果出現(xiàn)評(píng)分較嚴(yán)格的傾向，這也是不可否認(rèn)的事實(shí)。

　　同樣，本來(lái)應(yīng)該扮演普通顧客的評(píng)價(jià)者，在重復(fù)進(jìn)行“神秘購(gòu)物”的過(guò)程中，自然而然地增加了專業(yè)知識(shí)，變成很專業(yè)的消費(fèi)者，提問(wèn)方式也變得相當(dāng)嚴(yán)厲。

　　還有更基本的一點(diǎn)是，評(píng)價(jià)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否反映實(shí)際。當(dāng)然，測(cè)定目標(biāo)值和實(shí)際值之間的偏差也是有意義的事情。只依賴一本正經(jīng)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目是根本改善不了現(xiàn)狀的。往往最大的誤區(qū)在于很多人沒(méi)有意識(shí)到，對(duì)于某些錯(cuò)誤，與其用“神秘顧客”，其他方法更具有正確性。偶然性強(qiáng)的項(xiàng)目不適于用“神秘顧客”的手法。

　　全體職員進(jìn)行監(jiān)控的MBNA

　　為了保持客觀性，把第三者的評(píng)價(jià)作為重要參考值是好的。但它不能像鏡子一樣如實(shí)地反映情況。為了減少誤差，雖然做出了很多努力，但是還得通過(guò)評(píng)價(jià)者的過(guò)目。事情的本質(zhì)被持有感性和洞察力的人（更加關(guān)心現(xiàn)象的人）所掌握。

　　如果平均通話時(shí)間是3分鐘，則抽取200件錄音樣品需要600分鐘。完全可以由自己親自進(jìn)行重新監(jiān)聽(tīng)。結(jié)合報(bào)告書(shū)，就能明確看出真實(shí)的客服中心的情況。

　　在美國(guó)信用卡行業(yè)中，快速成長(zhǎng)的Non Bank MBNA是采用電子銷售方式的企業(yè),訪問(wèn)后我感到吃驚，心想這才是這家公司飛騰成長(zhǎng)的原動(dòng)力。

　　MBNA的全體董事每月四小時(shí)以上在專用座席上監(jiān)聽(tīng)客服中心的應(yīng)答狀態(tài)。這確實(shí)是了解顧客、了解市場(chǎng)、了解自己的好方法。

　　本文刊載于《客戶世界》2006年11月刊；作者為日本電話銷售協(xié)會(huì)常任理事，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部呼叫中心職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)委員會(huì)海外顧問(wèn)；譯者慕紅云為太公網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理。