中國目前增長最快的產(chǎn)業(yè)為呼叫中心和客戶關(guān)系管理相關(guān)領(lǐng)域. 由于幾乎是從幾年前的從零開始, 管理人在人數(shù)與經(jīng)驗上的缺乏與他們被期望所達(dá)到的企業(yè)目標(biāo)相比常常不成比例.
根據(jù)到2000年底的資料顯示, 呼叫中心在內(nèi)地的座席總數(shù)去年年底已達(dá)到8萬個, 推測到2001年底可達(dá)10萬個以上. 按照這個推算, 呼叫中心的主管應(yīng)該以上萬計, 經(jīng)理可能有2000個以上, 而總經(jīng)理(以平均管200個座席算)應(yīng)有500以上。
管理人員現(xiàn)狀
由于呼叫中心的興起是近幾年的事, 大多數(shù)人在這一行的從業(yè)經(jīng)驗不足兩到三年. 這其中的大多數(shù)人又完全沒有座席代表的直接經(jīng)驗, 而根據(jù)這一行的管理特點, 直接經(jīng)驗是從事管理工作最重要的資本之一.
同時, 這一行業(yè)的行業(yè)規(guī)范, 資源都很少, 除了CTI論壇網(wǎng)站和少數(shù)為座席人員設(shè)置的培訓(xùn)課外, 新進(jìn)經(jīng)理人能夠利用的信息, 知識資源幾乎就沒有了. 我常常收到需要介紹資料的來信. 可是除了網(wǎng)站, 我實在沒有一個中文列表可以提供. 最佳的方式當(dāng)然是通過亞馬遜網(wǎng)上書店郵購.可這對大多數(shù)國人是不可行的.
不少管理人員是從市場, IT或培訓(xùn)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)到呼叫中心. 在一個需要高超的對人的理解與管理能力, 對數(shù)字的高度敏感, 對應(yīng)用技術(shù)融會貫通的領(lǐng)域, 如果不能迅速彌補(bǔ)差距, 與座席代表的溝通斷層就會形成. 這也是為什么目前彌漫在許多企業(yè)呼叫中心中普遍的員工低滿意度現(xiàn)象的原因之一.
很多企業(yè)對呼叫中心的作用也不確定, 或者因為大量投資而無法確定回報而搖擺, 或者輕信 "呼叫中心應(yīng)是利潤中心" 而不切實際地要求呼叫中心變成獨立的贏利單位. 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對呼叫中心或者不知所措, 或者不斷改變業(yè)務(wù)定位與衡量體系, 讓呼叫中心管理人無所適從.
行業(yè)主要困難
整個社會目前還缺乏對呼叫中心行業(yè)特點的正確認(rèn)識. 行業(yè)性組織至少不存在, 行業(yè)性規(guī)范制定也無法談起. 找不到一本專業(yè)性的呼叫中心管理雜志. 相關(guān)行業(yè)如數(shù)據(jù)庫營銷市場也幾乎還沒起步.
行業(yè)沒有太多可以借鑒的成功管理案例, 專業(yè)集成，咨詢公司缺乏專精，有深度的行業(yè)分工。 大多數(shù)的咨詢處在技術(shù)層面, 在管理, 戰(zhàn)略上的咨詢嚴(yán)重缺乏.
社會普遍存在的 "信息不對稱" 現(xiàn)象同樣反映在本行業(yè): 專業(yè)媒體, 專業(yè)會議幾乎看不到真正專家的客觀評論, 觀點與講授. 任何廠商只要出錢都可以將自產(chǎn)的產(chǎn)品包裝成最好的. 好壞優(yōu)劣的判斷往往缺乏公正第三方的助益.
人才與人才培訓(xùn)機(jī)制極度缺乏. 這包括座席代表, 主管, 運營經(jīng)理, 數(shù)據(jù)庫營銷人員, 培訓(xùn)師, 品管人員及項目經(jīng)理等. 很少有獵頭公司專精于呼叫中心的.
面臨的挑戰(zhàn)
面對自身的現(xiàn)狀與市場, 行業(yè)大環(huán)境的局限, 呼叫中心經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)是艱巨的. 他們必須在巨大的不確定性中理解呼叫中心在公司整體戰(zhàn)略發(fā)展中的定位與作用, 知道如何逐漸成為企業(yè)向 "客戶中心模式" 轉(zhuǎn)型的支撐與載體, 如何讓客戶通過呼叫中心得到完全不同的 "整體體驗", 如何讓自己的上司理解呼叫中心的特殊性, 如何用量化管理取得運營效果, 如何激勵, 保留員工, 如何設(shè)立組織結(jié)構(gòu)與工作流程, 如何培養(yǎng)與引進(jìn)人才, 如何處理日益增多的客戶信息等一系列題目。而最大的挑戰(zhàn)則是用實踐表明呼叫中心對企業(yè)與社會的獨特價值及通過呼叫中心給企業(yè)帶來的管理創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新的啟示與示范。
職業(yè)生涯, 前景誘人
在中國進(jìn)入WTO從而在全球市場上進(jìn)入競爭之后, 中國企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐漸喪失, 隨著企業(yè)將眼光越來越多地轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系維護(hù)和全面整合地走向市場(Go-To-Market)模式, 呼叫中心將越來越多地在企業(yè)總體戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位. 呼叫中心的管理者成功運營一個呼叫中心或一個團(tuán)隊的資歷將會為下一步的職業(yè)發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ).
呼叫中心管理是非常少數(shù)幾個需要如此廣博的知識與技能的崗位. 優(yōu)秀的管理人知識的組成應(yīng)當(dāng)包括人力資源(而非人事)管理, 財務(wù)預(yù)算, 信息技術(shù), 統(tǒng)計分析, 心理學(xué), 通信技術(shù), 市場營銷與銷售. 其所需要的能力與技能包括領(lǐng)導(dǎo)才能, 溝通技能, 服務(wù)意識, 解決問題及其他管理能力. 一般來說, 除了對CEO, 很多其他崗位都不會有如此全面的知識與技能要求. 在其他部門需要崗位輪換才能學(xué)到的東西在呼叫中心可以 "一站式" 得到.
隨著更多的企業(yè)注重客戶服務(wù), 溝通能力, 量化管理與對新技術(shù)的運用, 好的呼叫中心經(jīng)理人可以越來越多地感受到自己先行一步所創(chuàng)造的價值與成就感. 在一個不斷成長的企業(yè)里, 他們的職業(yè)前景應(yīng)該比其它許多部門的同行更寬廣,更誘人.
