呼叫中心的主要使命就是溝通。 座席代表通過電話， 傳真， 郵件與公司的客戶每天都進(jìn)行著大量的溝通， 溝通的深度，廣度直接影響到公司對客戶服務(wù)的質(zhì)量。
座席代表在整個公司內(nèi)應(yīng)該是最具有溝通能力的一個團(tuán)隊。
同時他們面臨的客戶問題以及由此產(chǎn)生的想法、情緒、感覺也都需要同管理層在溝通的文化中進(jìn)行交流。客戶對企業(yè)的看法與期盼也只有在一個鼓勵溝通的環(huán)境中才能及時地被傳遞。因此呼叫中心的溝通應(yīng)該是一個雙向的溝通，第一是CSR與客戶的溝通，第二是CSR與管理人員的溝通。每一種溝通關(guān)乎公司的服務(wù)質(zhì)量，第二種溝通關(guān)乎公司的內(nèi)部管理。
因此是否創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境將是評估一個呼叫中心一個重要方面。 　　
每個企業(yè)都有自己上情下達(dá)”，
下情上達(dá)”的方式與渠道。很少有企業(yè)否認(rèn)溝通的意義，也沒有多少企業(yè)基本不做溝通。在這里我們談的是呼叫中心的全面溝通的文化環(huán)境”，
一個追求世界先進(jìn)管理水準(zhǔn)的呼叫中心應(yīng)該努力具備的資質(zhì)。這種溝通文化是整個企業(yè)大文化環(huán)境的前提，員工優(yōu)異客戶服務(wù)表現(xiàn)的動力，是管理人自律的柜架。它為企業(yè)提供了更多聽取客戶與市場的機(jī)會；
極大地幫助呼叫中心實行的周管理，日管理及小時管理機(jī)制。 怎么樣的環(huán)境才能算做
全面溝通的文化環(huán)境”呢？太多的管理者依然只需對上負(fù)責(zé)，不對下負(fù)責(zé)。這種思維不僅在國企蔚然成風(fēng)”，就是在外企也屢見不鮮。做決定，一紙公文，在國企還加蓋個紅印但沒有人簽名，就通知下去了。開會也往往是大會
聽傳達(dá)”，如果有人提問，那不是喜歡出風(fēng)頭的人就是新來的，因為很少有決策會因此而修正，更不用說作出。經(jīng)理的辦公室都是有門的，甚至不在呼叫現(xiàn)場，所以上門也是不受歡迎的。
　溝通的文化我們首先要鼓勵所有員工去思考并表達(dá)出來，這樣的文化要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機(jī)會讓人溝通。這種文化要讓人感覺到溝通的正面效果，使之有誘因去進(jìn)行新的溝通。創(chuàng)建一些獎勵機(jī)制，如在項目中我們會根據(jù)員工的建議是否可行而進(jìn)行綜合評估的加分。溝通不僅限于某些員工的某些想法或領(lǐng)導(dǎo)的一個決定，應(yīng)該包括評價、創(chuàng)意、計劃、執(zhí)行、戰(zhàn)略、改進(jìn)措施、存在問題等方方面面。

溝通可以隨時進(jìn)行，但溝通文化卻是需要逐漸培育的。一個企業(yè)，一個部門或一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是不是受歡迎，鼓勵并自身致力于溝通文化的形成，員工很快就會悟出來了，并會有相應(yīng)的行為方式。
　呼叫中心許多關(guān)于客戶服務(wù)，內(nèi)部管理，獎勵與懲誡方案等是可以和員工和基層進(jìn)行充分溝通后制定實施的。我們不怕大家發(fā)表意見時七嘴八舌。甚至激烈辯論。至于別人表達(dá)意見的方式或其職位如何應(yīng)不是決策的因素。全面的溝通文化意味著所有人員的參與。這并不是說在所有時候，每個人都會隨意地和另一個進(jìn)行溝通?；鶎又鞴軕?yīng)該是這種溝通文化的最直接的推動者與實踐者。如果把呼叫中心的管理層分為上、中、下三層，那其對基層主管思”與行”的時間分配應(yīng)該為：25%對75%.

所謂做，就是花時間在幫助座席代表與客戶溝通，與員工進(jìn)行一對一或小組溝通，及在員工座位邊走動，隨時幫助任何存在的問題。這種現(xiàn)場的溝通幫助是整個管理的最重要的一環(huán)。
主管的其余25%時間應(yīng)該用于做計劃， 分析， 寫報告等。
　對于中， 高層經(jīng)理來說， 當(dāng)然在呼叫現(xiàn)場走動的時間相對要少一些， 但是與各級員工全面溝通同樣應(yīng)是文化的一部分， 而不是 有則更好”的奢侈品。
　許多善于溝通的經(jīng)理在座席之間走動時， 常常會主動地問座席代表今天好吧？”。有什么好消息嗎?”，"昨天過得怎樣?
”，需要我?guī)褪裁磫?”，某某問題解決了嗎?”等。 這種問題一則鼓勵情況交流， 二則即使員工沒有立即的反饋， 問問題本身也向員工表明愿意交流的意向。
員工會感到被重視， 他再有問題時也能期待下一次面對面溝通的機(jī)會。
　小組會： 每天開始時的十分鐘短會和每周一次的周會都是溝通的重要方式。其他還包括經(jīng)常的團(tuán)隊建設(shè)活動，月末， 季末的慶功會， 餐會等。
　定期的無記名問卷調(diào)查也是一種溝通的有效手段。有些當(dāng)面不好說的問題， 在問卷里比較能反映出真實想法。 對上司的評分也只有通過這種方式才能較客觀地進(jìn)行。
　呼叫中心的環(huán)境設(shè)計也應(yīng)有全面溝通文化的考慮在內(nèi)。 設(shè)計成那種很高的隔板， 很小的空間及相互間不連的通道都不利于主管的走動與視野。
各級管理者都應(yīng)從高墻厚院中搬出來， 移到呼叫現(xiàn)場的隔間中。 經(jīng)常和員工吃午餐， 在飯桌上常進(jìn)行放松的交流。
各種小會議室和小會議桌都應(yīng)為1對1”的溝通服務(wù)。主管的座席適當(dāng)墊高可以看到哪里需要幫助。電腦上的短信發(fā)送及其它功能都可提高溝通效率。